Иерархические и сетевые СУБД
Преимущества, связанные с применением информационных хранилищ
Телефонные системы частного пользования
Сетевые модели связности
Экстрасети
Различные виды организационных изменений
Конверсия
Чистый дисконтированный доход
Матрица GE
Инструменты формального планирования и контроля
Навигация
Матрица GE
Информационный менеджмент
129006
знаков
6
таблиц
0
изображений
3. Матрица GE
| Устойчивость бизнеса | ||||
| Высокая (0,71-1,0) | Средняя (0,41–0,7) | Низкая (0–0,4) | ||
| Привлекательность отрасли | Высокая |
| ||
| Средняя | ||||
| Низкая | ||||
Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как:
· относительная доля компании на рынке,
· конкурентоспособность цены,
· качество товара,
· знание требований покупателей и рынка,
· эффективность сбыта,
· преимущества месторасположения.
4. Матрица Shell.
| ЭБ КП | Н | С | В |
| В | Удвоить усилия или свернуть бизнес | Усиливать конкурентные преимущества | Лидировать |
| С | Продолжать бизнес с осторожностью или частично свернуть бизнес | Продолжать бизнес с осторожностью | Рост |
| Н | Свернуть бизнес | Частично свернуть бизнес | Генерировать денежную наличность |
КП – конкурентные преимущества.
ЭБ – эффективность бизнеса.
5. Матрица М. Портера
| Уникальность товара с точки зрения покупателя | Преимущество в себестоимости (цене) | |
| Область (страна) | Дифференцировать | Лидировать в области затрат |
| Город | Проводить глубокое сегментирование | |
6. Матрица «Конкурентоспособность – этапы жизненного цикла»
| Зарождение | Рост | Зрелость | Спад (уход с рынка) | |
| Доминирование | Х | Х | Х | Х |
| Сильная позиция | Х | Х | Х | 0 |
| Прочная позиция | Х | Х | 0 | - |
| Благоприятная позиция | Х | 0 | - | - |
| Слабая позиция | 0 | - | - | - |
| Нежизнеспособная позиция | - | - | - | - |
Х – широкий диапазон выбора стратегий.
0 – осторожное ведение бизнеса.
- - опасность, уход к одному сегменту рынка, уход с рынка.
Влияние управления изменениями на успехи и провалы ИС
Проблемные области в информационных системах
Проблемы, приводящие к сбоям в информационных системах, можно разбить на несколько категорий. Как правило, к подобным областям относят проект, данные, затраты, операции (функционирование) и персонал.
· Системный сбой - информационная система не функционирует предполагаемым образом, оказывается в нерабочем состоянии в определенное время или не может использоваться должным образом.
1. Проект.
· Интерфейс пользователя - часть информационной системы, с помощью которой конечный пользование взаимодействует с системой; тип аппаратного обеспечения и последовательности экранных команд и откликов, которые необходимы пользователю для работы с системой.
Информационная система обречена на провал, если ее проект несовместим со структурой, культурой либо общими целями организации.
2. Данные.
Данные, содержащиеся в информационной системе, могут быть неточными или несовместимыми между собой.
3. Затраты.
Некоторые системы работают вполне удовлетворительно, однако эксплуатационные расходы и стоимость их обслуживания не укладываются в бюджет предприятия.
4. Функционирование.
Система может работать неудовлетворительно. Необходимые сведения не предоставляется в нужное время, поскольку обработка информации ведется неправильно. Часто отменяемые задания приводят к постоянным перезапускам системы и простоям в работе.
Управление изменениями и концепция внедрения
Чтобы эффективно управлять организационными изменениями, связанными с эксплуатацией новой информационной системы, необходимо тщательно изучить процесс ее внедрения.
· Внедрение - организационные процедуры, нацеленные на освоение, управление и использование инновации в повседневной практике.
· Агент изменений - в контексте внедрения - сотрудник, исполняющий роль катализатора процесса организационных изменений, помогающий удостовериться в том, что процесс адаптации новой системы или технологии прошел успешно.
Причины успехов и неудач внедрений
Результаты внедрения во многом определяются следующими факторами:
1. Роль пользователей в процессе внедрения.
· Взаимное непонимание между пользователями и проектировщиками (коммуникативная неудача) - различия в квалификации, интересах и приоритетах, препятствующие совместной работе конечных пользователей и специалистов по информационным системам.
2. Степень поддержки руководством работ по осуществлению внедрения.
3. Уровень сложности и рискованности всего проекта.
· Размер проекта.
· Структурированность проекта.
· Техническая практика.
4. Качество управления внедрением.
Управление внедрением
Управление факторами риска
1. Управление технической сложностью проектов.
Руководители должны уметь предвидеть многие проблемы и налаживать тесные связи с техническими специалистами. Члены команды должны часто проводить совещания, на которых обсуждаются ключевые решения.
Похожие работы
... , удовлетворяющее потребностям организации, регламентировать процесс перехода на новую систему электронного документооборота и оперативного управления деятельностью компании. ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОГУ «БЕЛИФ» НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3.1 Выбор системы оперативного управления деятельностью на основе анализа российских и зарубежных ...
... также в других случаях, предусмотренных законом, суд может возложить на нарушителя обязанность денежной компенсации указанного вреда. 1.2)Методы информационного менеджмента При управлении информацией и людьми ею обладающей используются такие методы как: Стимулирование сбыта – которое представляет собой временно действующие стимулы денежного или иного характера, которые поднимают воспринимаемую ...
... , обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. Документирование, то есть создание документа, процесс подготовки официального документа. Информационный менеджмент – технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры ...
... других управляемых сетей необходимо для исключения систематической ошибки иметь образы большого масштаба. В развитии новых прикладных задач визуализации объектов управления для информационного менеджмента взаимодействие различных программных систем на основе ВИС-приложений - образов объектов управления должно быть стандартизировано. Положительный опыт внедрения подобного рода систем известен в ...
0 комментариев