9 Расчет общепроизводственных расходов
Сначала необходимо рассчитать затраты, которые необходимо осуществить в связи с содержанием и эксплуатацией оборудования.
Таблица 9.1 - Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
Наименование затрат | Величина затрат на год | Примечания | ||
1 | Оплата труда всех вспомогательных рабочих | |||
1.1 | Основная з/п | 1069962,30 | ГФОТ раздел 2.6 | |
1.2 | Отчисления на соц. нужды | 401235,86 | 37,5%отГФОТ (п. 1.1) | |
2 | Амортизационные отчисления на оборудование | 2486796,24 | Табл.2.8.1. | |
3 | Расходы на проведение текущего ремонта | 497359,25 | 3% от стоимости оборудования (табл. 7.2) | |
Продолжение таблицы 2.9.1 | ||||
4 | Содержание и уход за оборудованием | 248679,62 | 1-2% (1,5%)от стоимос-ти оборудования (табл. 7.2) | |
5 | Расходы на внутризаводское перемещение грузов | 31453,90 | 0,5% от затрат на материалы (раздел 2.5) | |
Итого учтенных расходов | 4735487,17 | Сумма п.п. 1-5 | ||
6. Прочие неучтенные расходы | 213096,92 | 4-5%(4,5%) от учтенных расходов | ||
Итого всех расходов | 4948584,093 | Сумма 1-6 |
Таблица 9.2 - Расчет общепроизводственных расходов.
Наименование затрат | Величина затрат на год | Примечания | ||
1 | Расходы, связанные с управлением производством | |||
1.1 | Основная з/п административно-управленческого аппарата | 1211238,00 | ГФОТ (табл. 6.6) | |
2 | 1.2 | Отчисления на соц. нужды | 454214,25 | 37,5% от ГФОТ (табл. 6.4) |
Затраты на проведение текущего ремонта цеховых зданий и сооружений | 40 000,00 | 3-5% (4%) от их стоимости | ||
3 | Затраты на содержание зданий и сооружений цеха | 15 000,00 | 1-2% (1,5%)от их стоимости | |
4 | Затраты на охрану труда и технику безопасности | 1185455,36 | 15% от основной з/п всех производственных рабочих | |
5 | Амортизационные отчисления на здания и сооружения | 50 000,00 | Таблица 8.1 | |
6 | Затраты на рационализаторство и изобретательство | 455713,70 | 5% от основной з/п всех работающих в цеху | |
Итого | 3411621,31 |
Экономическая эффективность – это результативность производственной деятельности, т.е. соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами труда и ресурсов.
Экономический эффект – это абсолютная величина полезного результата, выраженного в стоимостной форме. Это может быть величина прибыли или экономии затрат. Экономический эффект – величина абсолютная и зависит от масштабов производства.
Экономическая эффективность – величина относительная, получается она в результате сопоставления экономического эффекта с величиной затрат.
В данной работе рассматривается общая экономическая эффективность.
Этот показатель рассчитывается за определенный промежуток времени и характеризует общую величину экономического эффекта по отношению к размерам затрат, как по каждому их виду, так и в совокупности.
1.Производительность труда: для ее вычисления можно использовать следующие формулы:
10.1
Под объемом производства здесь и далее следует понимать стоимость годового выпуска продукции. Ее можно вычислять через отпускную цену или, что будет точнее, через величину заводской себестоимости или себестоимости производственной. Вычислим объем производства:
Объем производства = 2980*8139,83=24256693,40
грн/чел
Производительность труда показывает, какая сумма объема производства изделий приходится на 1 основного производственного работника. На одного работника приходится гривен годового объема производства.
или 10.2
грн/чел
Производительность труда показывает, какой объем производства изделий изготовлен за единицу времени. За единицу времени (час) изготовлено - изделий на сумму грн.
или 10.3
добавленная стоимость = себестоимость – закупленные материалы, энергетические затраты
добавленная стоимость = 24256693,40 – 2111,00 - 40,76 = 24254541,64
грн/чел
Производительность труда показывает, какой вклад каждого работника в добавленную стоимости изделия. Каждый основной производственный работник за год добавил 42255,30 гривен в стоимость выпуска продукции.
Для увеличения производительности труда необходимо увеличить объем производства, а для этого усовершенствовать производственный процесс, внедрить передовые технологии производства, развивать рационализаторство и изобретательство.
1. Материалоемкость и материалоотдача.:
10.4
Этот показатель говорит о том, что материалоемкость составляет -26% , или 26% в стоимости объемов производства занимают материальные затраты.
10.5
Этот показатель определяет объем производства в денежном выражении на 1 гривну материальных ресурсов.
Для улучшения этих показателей необходим рост объемов производства, внедрение новейших технологий, экономичный расход материалов.
... исходя из результатов планирования других сфер. Рис. 3. Интегральное планирование персонала.1.3.Специфика управления персоналом в условиях рыночных отношений. В настоящее время сложилось устойчивое мнение, что эффективность (производительность) предприятия зависит от трех важнейших условий : - благоприятной деловой окружающей среды; ...
... только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на предприятии и какими качествами при этом должен обладать современный менеджер – антикризисный управляющий? 1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ Повышение уровня конкурентоспособности организации, в ...
... , которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач. Таким образом, система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом и которая включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. ...
... персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункции). Оптимального соотношения управленческих ориентации Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно ...
0 комментариев