Навигация
Исследование эффективной организационной структуры управления
24681
знак
15
таблиц
1
изображение
1. Исследование эффективной организационной структуры управления
1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»
|
|
Главный инженер
| Начальник отдела развития |
|
|
|
|
|
|
Группа перспективного планирования и технико-экономического обоснования
Группа координации и контроля работ по развитию
|
|
Отдел научно-техниче-ской информации, рацио-нализации, изобрета-тельства и патенто-ведения| Лаборатория научной организации труда и управления
|
| Функциональные, производственные подразделения |
| Ответственные исполнители мероприятий |
| Научно-техническая библиотека |
| Общественные оргнанизации (НТО, ВОИР и др.) |
| Общественное бюро, лаборатории, группы анализа, НОТ, социалогических исследований |
1.2. Матричный функциональный классификатор
Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями.
В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления.
| № п/п | Специальные функции менеджмента | Основные функции менеджмента | ||||
| Пла- ниро- вание | Орга- низа- ция | Коор-дина-ция | Кон-троль | Мотивация (стимули- рование) | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Научно-техническое развитие | X |
|
|
|
|
| 2. | Разработка управленческих решений |
|
|
|
|
|
| 3. | Управленческое прогнозирование |
|
|
|
|
|
| 4. | Техническая подготовка производства |
|
|
|
|
|
Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие'' и основную функцию 3 '' Планирование'' можно представить для организации следующим образом:
(1-3):
- совершенствование техники, технологии, организации производства и управления;
- повышение качества продукции;
- использование производственных мощностей;
- социальное развитие коллектива;
- подготовка и повышение квалификации кадров.
Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период.
Годовая трудоемкость (Тр) функции 1-3
'' Планирование научно-технического развития труда функциональных и линейных менеджеров'' по экспертным оценкам составляет 11000 ч/г. Если принять годовой эффективный фонд времени 1 специалиста (Fэф) равным 1800 ч/г, то списочная численность (Чсп) подразделения выполняющего функцию 1-3 будет равна:
Чсп=Тр/Fэф=11000/1800=6 чел.
Далее для формирования структуры управления подразделения по рассматриваемым функциям формируется ФМ.
Похожие работы
... новых технологий И недостатки: 1. Отсутствие возможности непосредственного контроля. 2. Возможность нежелательной утраты организационных частей. 3. Низкая лояльность сотрудников. 3. УСОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО ««ТРЕСТ «КУЗНЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» 3.1 Разработка системы мероприятий по совершенствованию ОСУ Для устранения недостатков дивизиональной структуры ...
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... по данной специальности началась совсем недавно, выпускников мало и опыт их практической работы невелик, все же это специалисты с новым маркетинговым мышлением. В целях совершенствования управления маркетинговой деятельностью промышленных предприятий, их рыночной ориентированности необходимо оценивать эффективность маркетинговой деятельности, а также целенаправленно и своевременно управлять ею. ...
... положительно сказалось на производительности труда. Далее необходимо провести анализ, чтобы выяснить причину увеличения себестоимости. ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Целью проведения анализа финансового состояния предприятия является изучение эффективности ведения бизнеса и выявление внутрифирменных резервов. Основными задачами анализа являются: ...
0 комментариев