Навигация
1.3. Функциональная матрица
| Выпол- няемые функции или работы | Перечень менеджеров | |||||
| гл. инже-нер | нач.отде-ла разви-тия | нач.одела научно-технич.инф-ии | нач. лабора-тории | нач. обще-ствен-ного бюро | нач.сани-тарно-произв. подразд. | |
| Совершенство-вание техники, технологий, организации производства и управления | ВП ОК | ОКС ПР | УИ | ОК СИ | РИП КО | РТ УО |
| Повышение качества продукции | УР КС | РПО КТ | УИ | УИО | УИ | ТК |
| Использование производственных мощностей | ВП ОК | УРП ОК | ИУК | У | РИ ПС | Р |
| Социальное развитие коллектива | М | ВЯ ОК | У | М | УК | УИ |
| Подготовка к повышению квалификации кадров | М | УП | М | УО ОК | УРП СИ | УРИ |
Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие:
В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи;
Р – решающий голос в коллегиальном решении без права подписи;
Я – единоличное решение;
П – подготовка вопроса, планирование;
О – организация;
К – контроль;
С – согласование, визирование;
Т – исполнение;
И – получение и обработка информации;
У – участие в работе;
М – в работе не участвует и т.д.
Из числа менеджеров (предыдущей таблицы), их прав и обязанностей структура управления организацией с учетом иерархии (многоуровневая система управления) и норм управляемости:
Главный инженер (Рi= 6 чел.)
 | |||
 | |||
Нач.отдела развития
(2 чел.)
научно-технической отдел лаборатория научной
(15 чел.) организации
(8 чел.)
 | |||
 | |||
Обществ. бюро обществ. организации функцион-но Ответствен.
(6 чел.) (20 чел.) произв . подразд. исполнит.
(5 чел.) (17 ч.)
Похожие работы
... новых технологий И недостатки: 1. Отсутствие возможности непосредственного контроля. 2. Возможность нежелательной утраты организационных частей. 3. Низкая лояльность сотрудников. 3. УСОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО ««ТРЕСТ «КУЗНЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» 3.1 Разработка системы мероприятий по совершенствованию ОСУ Для устранения недостатков дивизиональной структуры ...
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... по данной специальности началась совсем недавно, выпускников мало и опыт их практической работы невелик, все же это специалисты с новым маркетинговым мышлением. В целях совершенствования управления маркетинговой деятельностью промышленных предприятий, их рыночной ориентированности необходимо оценивать эффективность маркетинговой деятельности, а также целенаправленно и своевременно управлять ею. ...
... положительно сказалось на производительности труда. Далее необходимо провести анализ, чтобы выяснить причину увеличения себестоимости. ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Целью проведения анализа финансового состояния предприятия является изучение эффективности ведения бизнеса и выявление внутрифирменных резервов. Основными задачами анализа являются: ...
0 комментариев