Удельный вес ТОН

3. Удельный вес ТОН

Куд = Тн / Т · 100,

где Тн – затраты времени по технически обоснованным нормам (ТОН);

Т – затраты труда (времени) всех рабочих бригады.

Куд = 806 / 948 · 100 = 85%

Для определения напряженности норм находим общее фактически отработанное время на сдельных работах (по табелю)

Тф = Σ tф1 + tф2 + … + tфi ,

где tф1, tф2 ,…, tфi – фактически отработанное время каждым рабочим бригады.

Тф = 162+162+170+170+162 = 826

- напряженность норм

Кн = Тф / ТилиКн = 100 / В ,

где В – фактическое выполнение норм времени (выработки) рабочими- сдельщиками, %

Кн = 826 / 948 = 0,87 = 87%

Вывод: Удельный вес ТОН составляет 85%, напряженность норм равна 87% между ними незначительная разница, а это значит что качество действующих норм хорошее.

Б) Выполнение норм:

- по сменному времени

Псм = (Тн + Тд + Тбр) / (Тф.сд.+ Тпр + Тп ) · 100,

где Тн – затраты труда на выпуск годной продукции, н.-ч;

Тд – дополнительные затраты труда в связи с отклонениями от нормальных условий работы, н.-ч;

Тбр – затраты труда на исправление брака, допущенного не по вине рабочего, н.-ч;

Тф.сд. – фактически отработанное время на сдельных работах, включая сверхурочную работу, ч;

Тпр – внутрисменные простои и потери рабочего времени, ч;

Тп – время использования рабочих-сдельщиков на повременных работах в течение смены, ч.

Псм = Т / (Тф.сд.+Тпр) · 100,

где Т – общие затраты времени всех рабочих бригады, н.-ч.

Псм = 948 / (806+13) · 100 = 116 %

- по фактически отработанному времени

Потр = (Т + Тд + Тбр ) / Тф.сд. ·100

Потр = 948 / 806·100 = 117%

Вывод: Выполнение норм по сменному времени 116% по фактически отработанному времени 117%, нормы пересмотру не подлежат.

В) Предложения по улучшению нормирования труда в бригаде.

Нормы, установленные аналитическим методом и обоснованные научными исследованиями и передовым производственным опытом, называются технически обоснованными (техническими) нормами. Они обосновываются также и с точки зрения экономики, физиологии, психологии и социологии. Технически обоснованные нормы позволяют более эффективно использовать материальные элементы производства: основное и вспомогательное оборудование, технологическую оснастку.

Исследования в области науки и техники дают возможность установить рациональные технологические режимы (например, режимы резания металлов) и режимы работы оборудования, определяющие основное (технологическое) время для большей части технологических процессов на промышленных предприятиях. Экономические науки позволяют определить наиболее целесообразные пропорции в затратах труда работников различных специальностей и квалификации, живого и овеществленного труда, с тем чтобы заданная работа выполнялась с минимальными суммарными затратами общественного труда. На основе исследований в области психофизиологии и социологии труда определяют: оптимальное содержание трудового процесса и его элементов — приёмов, трудовых действий и движений; оптимальный уровень интенсивности труда; режимы труда и отдыха работающих, обеспечивающие высокую работоспособность и длительное сохранение жизнедеятельности человека, возможности для его всестороннего и гармонического развития.

Основные задачи совершенствования нормирования труда в условиях научно-технического прогресса:

- расширение сферы нормирования труда с тем, чтобы нормы устанавливались в основном для всех рабочих, инженерно-технических работников и служащих в сфере материального и нематериального производства;

- обеспечение прогрессивного уровня и равной напряжённости норм труда; пригодность норм и нормативов с точки зрения степени их дифференциации для решения круга технико-экономических расчётов, выполняемых при проведении работ по организации труда и производства;

- обоснованность норм с точки зрения техники, экономики производства и психофизиологии труда;

- достаточная степень точности норм и нормативов;

- возможность использования норм и нормативных материалов для текущих и перспективных расчётов; динамичность норм и нормативов в соответствии с темпами научно-технического прогресса, изменением организационно-технических условий производства, ростом квалификации и навыков рабочих.

Решение этих задач достигается путём разработки и внедрения в производство прогрессивных нормативов по труду, механизации и улучшения организации работы по расчёту и пересмотру норм на предприятиях, а также усиления материального и морального стимулирования внедрения и освоения технически обоснованных норм. Лучшие результаты достигаются там, где внедрение прогрессивных норм проводится одновременно и во взаимосвязи с совершенствованием технологии, организации труда и производства.

Заключение

Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Список использованных источников

 

1.         Ефимова О.В. Нормирование труда .- М.: ЮНИТИ, 2007 -208с.

2.         Моляков Д.С. Основы организации и оплаты труда: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2007 - 176с.

3.         Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Основы организации и оплаты труда. - М.: Изд-во "Перспектива", 2007. - 128с.

4.         Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Гордарика, 2004. – 247 с.

5.         Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2007. – 528 с.

6.         Управление персоналом /под ред.В.А.Спивак. – М.: Экономика, 2007. – 180 с.

7.         Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2007. – 672 с.

8.         Чечина Н.А. Основы организации и оплаты труда: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2003.- 384с.