Организационная и функциональная структура

1.3. Организационная и функциональная структура

ОАО «Камснаб» имеет линейно-функциональную структуру.

В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощ­ных складских комплекса, девять специализированных от­делов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и офор­мление договоров на поставку продукции. Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строитель­ные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, хими­ческую и резинотехническую продукцию; электрообору­дование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электро­инструмент; спецодежду и индивидуальные средства за­щиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; това­ры народного потребления и продукты питания. [См. приложение А]

Линейно-функциональная структура обеспечивает та­кое разделение управленческого труда, при котором ли­нейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разра­ботке конкретных вопросов и подготовке соответствую­щих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществля­ют влияние на производственные подразделения формаль­но. Как правило, они не имеют права самостоятельно от­давать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональ­ные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопро­сов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341]

Достоинства структуры:

♦ освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием фи­нансовых расчетов, материально-техническим обес­печением и др.;

♦ построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

♦ каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

♦ отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственны­ми подразделениями;

♦ чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

♦ аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества опе­ративных задач. [1, c.343]

4. Ассортимент выпускаемой продукции

Основными видами деятельности общества является оптовая торговля производственно-технической продукцией и розничная торговля товарами народного потребления. [16, c.3]

Производственно-складская база акционерного общества располагает механизированными типовыми складскими зданиями общей площадью 205,01 тыс.кв.м, общей рабочей площадью 182,81 тыс.кв.м, общей площадью складирования 89,27 тыс.кв.м, торговой площадью – 3,302 тыс. кв.м.

Кроме оптовой и розничной торговли акционерное общество оказывало различного рода услуги: резка металлопроката, труб, сетки, троса, бумаги, расфасовка метизов, погрузо-разгрузочные работы, хранение продукции, транспортные услуги, сдача площадей в аренду. [7, c.1]

Виды продукции ОАО «Камснаб»: металлопрокат, в т.ч. рядовой качественный, оцинкованная сталь и профнастил; оборудование; зап.части; трубы: в т.ч. водогазопроводные, сварные большого диаметра, чугунные канализационные, электроды сварочные; строительные материалы; сантехника и санфаянс; химическая и резино-техническая продукция; кабельная продукция и КИП; лесные материалы; электрооборудование; инструменты; спец.одежда.

Таблица 1

Объем реализации продукции, товаров, услуг по видам деятельности

Перспективой развития общества остается расширение оптовой и розничной торговли, как в плане географической сферы деятельности (табл. 2), так и в плане номенклатуры продукции и её объемов.

Таблица 2

Географические сферы деятельности общества

Номенклатура продукции, проходящей через «Камснаб», насчитывает 19500 наименований, поставляемых предприятиями России и Зарубежья. [7, c.2]

Таблица 3

Основные экономические показатели

Из цифр, приведенных в таблице видно, что акционерное общество от хозяйственно-финансовой деятельности получило в 2004 году положительные результаты, что подтверждается процентом рентабельности и размером прибыли. [7, c.2]

Затраты за 2004 год составили - 237247 тыс. руб., за 2003 год – 208164 тыс.руб.

Увеличение затрат на 29083 тыс.руб. было связано с ростом объёма реализации и ростом цен на услуги, предоставляемые акционерному обществу сторонними организациями.

Похожие работы

Организация учета издержек обращения

Скачать

66328

4

0

... можно сделать выводы о том, что издержки обращения входят в кагорту наиважнейших показателей характеризующих “непотопляемость” предприятия в условиях современной рыночной экономики. Поэтому при правильной организации учета издержек обращения можно выявить резервы позволяющие оптимизировать издержки обращения и как результат повысить уровень конкурентоспособности предприятия в современных условиях. ...

Финансовый аспект формирования основного и оборотного капитала

Скачать

49789

2

0

... в натуральной и стоимостной форме. Оборотный капитал занимает по своей величине второе место после основного капитала в общем объеме ресурсов, определяющих экономику хозяйствующего субъекта. Поскольку оборотный капитал представляет собой значительную величину, то рациональное использование его является важным требованием успешного ведения экономики. В финансовой деятельности оборотный капитал и

Управление персоналом в гостиничном бизнесе

Скачать

71113

2

2

... Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых ...