Навигация
Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала
30359
знаков
3
таблицы
0
изображений
1.5. Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала
По состоянию на 1 января 2005 года численность работающих на заводе составила 845 человек. В том числе: промышленно-производственвого персонала - 830 человек. Из них: рабочих - 782 человека, административно-управленческого персонала - 48 человек. Все склады, службы и рабочие места укомплектованы кадрами согласно штатного расписания на 2004 год.
В 2004 году принято на работу 105 человек, выбыло - 126 человека, в том числе по собственному желанию - 109 человек. Текучесть кадров составляет - 47,6 %. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда тяжелые и отдаленность предприятия от города. В 2004 году 41 человек совершили прогулы, число случаев прогула 48, совершено прогулов 101 человек \ дней. Ко всем нарушителям трудовой дисциплины применены меры общественного и административного воздействия, наложены дисциплинарные взыскания. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1430 чел.\ дней, по причине болезни -2121 чел.\ дня. [6, c.3]
В 2004 голу завод работал по без нарядной системе. До каждого доводился план производства в натуральном и денежном выражениях, материальные затраты на производство продукции. Для каждого работника определен коэффициент трудового вклада согласно аттестации рабочего места. Проведена полная аттестация рабочих мест. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.
В 2004 году фонд оплаты труда составил в сумме 17,7 млн. рублей, в том числе: - списочного состава 17,4 млн. рублей из нее: - промышленно-производственного персонала 16,1 млн. рублей в том числе: - рабочих 11,0 млн. рублей, - договора подряда 193,5 тыс.рублей, - совместителей 121,6 тыс.рублей. Среднемесячная зарплата работающего составила 7083,3 тыс.рублей.
Производилась выдача талонов на частичное питание для работниковпредприятия, оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 344,9 тыс. рублей. [6, c.3]
2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
2.1. Организационная и функциональная структура
Свою работу производственно-экономический отдел осуществляет по линейной структуре. Во главе отдела находится руководитель, в данном отделе это Начальник ПЭО, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками над экономистом, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.
Преимущества линейной структуры управления:
– единство и четкость распорядительства;
– согласованность действий исполнителей;
– четкая система взаимных связей между начальником и экономистом;
– быстрота реакции в ответ на прямые указания;
– получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
– личная ответственность Начальника ПЭО за конечные результаты деятельности своего отдела.
Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:
– высокие требования к Начальнику ПЭО, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности Начальника по эффективному управлению;
– перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
– тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений. [1, c.345]
2.2. Используемая нормативная база
Работа в производственно-экономическом отделе требует обширные знания в области учета и анализа деятельности предприятия, разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия, порядка разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат, планово-учетной документации, экономики, организация производства, труда и управления, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. Сотрудниками отдела используются законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством и по организации оплаты труда. [9, c.1]
2.3. Численность персонала
В производственно-экономическом отделе работают 2 человека – это Начальник ПЭО и экономист. Их деятельность способствует созданию необходимых (благоприятных) условий по достижению главных целей организации. [9, c.4]
2.4. Предоставляемая отчетность
Данные каждого вида учета на предприятии группируются, обобщаются и отражаются в отчетности. Эффективность производства во многом определяется оперативностью учета. Сотрудники отдела следят за порядком и сроком составления отчетности, т.е. подготавливают периодическую отчетность в Федеральное Государственное Статистическое наблюдение в установленные сроки. Это: основные сведения о деятельности предприятия, сведения о численности, заработной плате и движении работников, сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг, индексы промышленного производства и т.д.
Также отчет ведется с руководителем предприятия в виде основных показателей по промышленно-экономической деятельности в конце каждого месяца и объяснительной записки к годовому отчету.
Похожие работы
... можно сделать выводы о том, что издержки обращения входят в кагорту наиважнейших показателей характеризующих “непотопляемость” предприятия в условиях современной рыночной экономики. Поэтому при правильной организации учета издержек обращения можно выявить резервы позволяющие оптимизировать издержки обращения и как результат повысить уровень конкурентоспособности предприятия в современных условиях. ...
... в натуральной и стоимостной форме. Оборотный капитал занимает по своей величине второе место после основного капитала в общем объеме ресурсов, определяющих экономику хозяйствующего субъекта. Поскольку оборотный капитал представляет собой значительную величину, то рациональное использование его является важным требованием успешного ведения экономики. В финансовой деятельности оборотный капитал и
... Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых ...
0 комментариев