3. Качество выполнения 4. Интересы организации, должностных обязанностей личные интересы
Шильников А.А, | Ерохина Е.С. | Мазурина Т.А. | Леподату Е.М. | Генкель Л.Р. | Сартакова Л.Е. | Смирнова Т.М. | Алексеенко Н.В. | Кулакова Я.Ф. | Шильников А.А. | Ерохина Е.С. | Мазурина Т.А. | Леподату Е.М. | Генкель .Р. | Сартакова Л.Е. | Смирнова Т.М. | Алексеенко Н.В. | Кулакова Я.Ф. | |||
1 | +4 | +5 | +5 | +4 | +5 | +5 | +4 | +4 | 1 | +5 | +4 | +5 | +5 | +4 | +4 | +4 | +4 | +3 | ||
2 | +4 | +4 | +4 | +3 | +2 | +3 | +2 | +4 | 2 | +4 | +2 | +3 | +4 | +5 | +5 | +2 | +2 | +4 | ||
3 | +4 | +4 | +3 | +4 | +3 | +4 | +5 | +3 | 3 | +3 | +5 | +5 | +3 | +3 | +3 | +5 | +2 | +3 | ||
4 | +4 | +3 | +4 | +3 | +4 | +2 | +3 | +2 | 4 | +2 | +3 | +3 | +2 | +4 | +4 | +2 | +5 | +3 | ||
5 | +4 | +4 | +3 | +4 | +4 | +3 | +4 | +3 | 5 | +5 | +4 | +5 | +4 | +4 | +5 | +5 | +4 | +4 | ||
6 | +4 | +3 | +3 | +5 | +4 | +2 | +4 | +3 | 6 | +4 | +3 | +5 | +3 | +4 | +3 | +4 | +2 | +3 | ||
7 | +4 | +3 | +3 | +3 | +2 | +3 | +3 | +4 | 7 | +3 | +4 | +3 | +3 | +2 | +4 | +3 | +4 | +2 | ||
8 | +4 | +4 | +3 | +4 | +4 | +4 | +4 | +4 | 8 | +5 | +3 | +3 | +2 | +3 | +3 | +2 | +3 | +4 | ||
9 | +4 | +4 | +4 | +3 | +3 | +3 | +2 | +5 | 9 | +3 | +5 | +2 | +3 | +4 | +2 | +3 | +2 | +3 |
... , последствия не предсказуемы для общества и исполнителя. Факт принятия оптимального управленческого решения связано с высокой профессиональной компетентностью руководителя. Е.В. Куликова, обобщившая акмеологические исследования в области проблем профессиональной компетентности и выявившая общее и особенное в процессе ее развития, показала, что общие акмеологические закономерности развития ...
... ,00 -11250,00 -65,57 Налог на прибыль 0,00 0,00 0,00 Чистая прибыль 17157,00 5907,00 -11250,00 3. Оптимизация управленческих решений в системе налогообложения МУСП «Мирный» Благоварского района 3.1 Управленческие решения в системе налогообложения Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия ...
... (противостояние руководителей различных уровней). Руководители бывают различных уровней и обладают различной степенью влияния на принятие решение. В этой работе мы рассмотрим стили руководства при статусно-ролевых конфликтах руководителя среднего звена. Как отмечалось выше, стиль руководства – это, прежде всего, принятие руководителем такого решения, которое удовлетворило бы интересы всех ...
... » и не дадут ожидаемого эффекта. 1. 3. Методы принятия управленческих решений. Ведя разговор о моделях принятия управленческого решения, я считаю, что будет уместным рассказать и о методах их принятия. На современном этапе развития менеджмента, как экономической науки, всю методологию принятия управленческих (оперативных) решений принято подразделять на определенное число различных ...
0 комментариев