Сущность, структура и функции конфликтов
Предмет конфликта
Причины возникновения конфликтов
Динамика развития конфликта
Анализ структуры управления «ООО» ТОРГОВЫЙ ДОМ «СТМ»
Педагогическая функция. Контроль, выявляет у исполнителей сильные побуждения к добросовестному труду
Анализ конфликтов и источников их возникновения
Качество выполнения 4. Интересы организации, должностных обязанностей личные интересы
Нравственные качества 6. Профессиональные знания
Анализ методов разрешения конфликтов в организации
Оптимальные управленческие решения как условие предупреждения конфликтов
Переговорный процесс как способ разрешения конфликта
Оценка эффективности предложенных мероприятий
Качество выполнения 4. Интересы организации, должностных обязанностей личные интересы
Нравственные качества 6. Профессиональные знания
Навигация
Нравственные качества 6. Профессиональные знания
Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации
130383
знака
10
таблиц
1
изображение
5. Нравственные качества 6. Профессиональные знания
| Шильников А.А. | Ерохина Е.С. | Мазурина Т.А. | Леподату Е.М. | Генкель Л.Р. | Сартакова Л.Е. | Смирнова Т.М. | Алексеенко Н.В. | Кулакова Я.Ф. | Шильников А.А. | Ерохина Е.С. | Мазурина Т.А. | Леподату Е.М. | Генкель Л.Р. | .Сартакова Л.Е. | Смирнова Т.М. | Алексеенко Н.В. | Кулакова Я.Ф. | |||
| 1 | +5 | +5 | +4 | +5 | +4 | +4 | +4 | +5 | 1 | +4 | +4 | +4 | +3 | +4 | +3 | +4 | +4 | |||
| 2 | +4 | +4 | +3 | +4 | +3 | +5 | +4 | +3 | 2 | +4 | +3 | +4 | +2 | +3 | +4 | +4 | +3 | |||
| 3 | +4 | +4 | +4 | +3 | +4 | +2 | +3 | +4 | 3 | +2 | +2 | +3 | +4 | +2 | +3 | +4 | +3 | |||
| 4 | +3 | +4 | +3 | +3 | +5 | +4 | +3 | +3 | 4 | +4 | +4 | +4 | +4 | +3 | +5 | +4 | +5 | |||
| 5 | +3 | +3 | +2 | +3 | +4 | +4 | +3 | +2 | 5 | +3 | +4 | +5 | +3 | +3 | +4 | +2 | +2 | |||
| 6 | +5 | +5 | +4 | +3 | +4 | +4 | +3 | +2 | 6 | +2 | +4 | +3 | +4 | +3 | +4 | +5 | +3 | |||
| 7 | +5 | +3 | +3 | +4 | +3 | +4 | +3 | +3 | 7 | +4 | +3 | +4 | +3 | +4 | +3 | +4 | +4 | |||
| 8 | +4 | +3 | +2 | +3 | +4 | +4 | +3 | +3 | 8 | +3 | +4 | +3 | +2 | +3 | +4 | +2 | +4 | |||
| 9 | +4 | +2 | +2 | +4 | +3 | +3 | +3 | +2 | 9 | +2 | +3 | +3 | +4 | +4 | +2 | +4 | +4 |
Рисунок 2.2 - Результаты тестирования по методу Анцупова [2, с. 339 - 345] (смотреть приложение В)
Таким образом можно сделать вывод, что в коллективе наблюдается конфликтная ситуация между его непосредственными участниками. Здесь наибольшую важную роль играет сам директор, от которого требуется наибольшей ответственности при принятии решений, что представляет наибольшие трудности. От результатов решения руководителя зависят настоящие и будущие цели организации, а также ее перспективное развитие. Именно поэтому для предотвращения конфликтов и спорных ситуаций в данной организации мы можем порекомендовать следующие методы их разрешения: оптимизацию управленческих решений и наиболее эффективный метод переговоров.
Похожие работы
... , последствия не предсказуемы для общества и исполнителя. Факт принятия оптимального управленческого решения связано с высокой профессиональной компетентностью руководителя. Е.В. Куликова, обобщившая акмеологические исследования в области проблем профессиональной компетентности и выявившая общее и особенное в процессе ее развития, показала, что общие акмеологические закономерности развития ...
... ,00 -11250,00 -65,57 Налог на прибыль 0,00 0,00 0,00 Чистая прибыль 17157,00 5907,00 -11250,00 3. Оптимизация управленческих решений в системе налогообложения МУСП «Мирный» Благоварского района 3.1 Управленческие решения в системе налогообложения Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия ...
... (противостояние руководителей различных уровней). Руководители бывают различных уровней и обладают различной степенью влияния на принятие решение. В этой работе мы рассмотрим стили руководства при статусно-ролевых конфликтах руководителя среднего звена. Как отмечалось выше, стиль руководства – это, прежде всего, принятие руководителем такого решения, которое удовлетворило бы интересы всех ...
... » и не дадут ожидаемого эффекта. 1. 3. Методы принятия управленческих решений. Ведя разговор о моделях принятия управленческого решения, я считаю, что будет уместным рассказать и о методах их принятия. На современном этапе развития менеджмента, как экономической науки, всю методологию принятия управленческих (оперативных) решений принято подразделять на определенное число различных ...
0 комментариев