Организация структуры управления предприятием

Содержание

1. Современное состояние производства в колхозе "Дружба"

1.1 Характеристика организационно-экономических и социальных условий организации

1.2 Размер, специализация и основные экономические показатели деятельности СПК "Заря"

1.3 Производственный потенциал СПК"Заря"

2. Анализ структуры управления

2.1 Организационная структура хозяйства

2.2 Определение типа структуры и системы управления

2.3 Состав и численность работников аппарата управления

2.4 Построение управленческого аппарата

3. Проектирование структуры управления

3.1 Совершенствование организационной структуры

3.2 Совершенствование структуры управления

3.3 Определение экономической эффективности совершенствования

структуры управления

1. Современное состояние производства в колхозе "Дружба"

1.1 Характеристика организационно-экономических и социальных условий организации

Полное название изучаемого предприятия – сельскохозяйственный производственный кооператив "Заря". СПК является юридическим лицом с даты его регистрации, создан на неопределенный срок, имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные счета.

Место нахождения СПК "Заря": Брянская область, Брасовский район, с. Глоднево. Основным учредительным документом в СПК "Заря" является – устав, утвержденный Общим собранием учредителей СПК "Заря" и зарегистрированный межрайонной ИМНС по Брянской области.

СПК "Заря" создан для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии.

Он имеет следующие полномочия:

- осуществлять виды деятельности предусмотренные Федеральным законом " О сельхоз предприятии" и иные не запрещенные действующим законодательством виды деятельности;

- создавать резервный и другие неделимые фонды и вкладывать средства резервного фонда в банки и другие кредитные учреждения, в ценные бумаги и иное имущество;

- привлекать заемные средства, а также выдавать денежные кредиты и авансы членам колхоза;

- заключать договора, а также осуществлять все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных Уставом кооператива;

- осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством РФ;

- обращаться в суд или арбитражный суд с заявлением о признании недействительным (полностью или частично), актов государственных или иных органов, а также с заявлениями о неправомерности действий должностных лиц, нарушающих права кооператива;

- осуществлять реорганизацию или ликвидацию СПК "Заря".

Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам колхоза в размере 20 % своего пая.

Лицо, вступающее в ранее созданный кооператив, несет ответственность по обязательствам, которые возникли до его вступления в члены кооператива, при условии подтверждения в письменной форме данным лицом, что оно ознакомлено с обязательствами колхоза, имеющиеся на момент вступления данного лица в кооператив.

Прекращение деятельности кооператива осуществляется в виде его ликвидации или реорганизации, осуществляется по решению его участников, либо в соответствии с указанным в законодательстве РФ основаниями.

СПК "Заря" находится в с.Глоднево Брасовского района Брянской области. Расположен в центральной части района. Населенный пункт Глоднево находится в 25 км от районного центра Локоть и в 125 км от областного центра г. Брянска. Путями сообщения внутри хозяйства служат грунтовые дороги, связь с районом осуществляется по улучшенной грунтовой дороге.

С экономической точки зрения местоположение кооператива можно считать достаточно удобным. Село Глоднево расположено в юго-восточном районе. Сумма активных температур2100 С^о .Основной период вегетации150 дней, безморозный период тот же.

Почвенные условия кооператива достаточно благоприятны для ведения сельского хозяйства, так как наибольшие площади приходятся на плодородные серые лесные площади, доля которых составляет 71% (3536га) от общей площади пашни. Содержание гумуса в них составляет 3,5-4,6%, а доля дерново –подзолистых приходится 16% (1788) пашни. Они гораздо менее плодородны, состояние гумуса в них составляет 1,8-2,5%.

По механическому составу почвы являются суглинистыми, что позволяет выращивать достаточно широкий диапозон культур: пшеницу, рожь, гречиху, ячмень, овес, картофель и тд.

1.2 Размер, специализация и основные экономические показатели деятельности СПК "Заря"

Для эффективного ведения сельскохозяйственного производства необходимы определенные условия. Одно из них- выбор оптимальных размеров предприятия, который определяется комплексом факторов, прежде всего наличием квалифицированных трудовых ресурсов, фондооснащенностью и энерговооруженностью, использованием достижений научно-технического прогресса. Проанализируем размеры производства в СПК "Заря", представленные в таблице 1. ("Расчет стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах" -приложение 1. "Поголовье скота в переводе на условное поголовье, голов" - приложение 2.)

Таблица1 Размеры производства в СПК "Заря"

Анализируя размеры производства СПК "Заря"можно отметить,

что в целом по хозяйству за анализируемый период стоимость валовой продукции растениеводства и животноводства в сопоставимых ценах снизилась на 30,5%, причем стоимость валовой продукции растениеводства снизилась на 49,4%, а животноводства на 3,7%.

Анализируя денежную выручку хозяйства, можно сказать, что она увеличилась за период с 2004 по 2006 год на 32,2%. Наиболее существенное ее увеличение пришлось на отрасль – растениеводство.

Также с 2004 по 2006 год произошло существенное снижение численности работников на 17,4% или на 26 человек.

Среднегодовая стоимость ОПФ за анализируемый период увеличилась в 2006 году на 14,2% по сравнению с 2004 годом и на 14,2% по сравнению с 2005 годом.

В целом, анализируя данные таблицы 1 можно сказать, что по большинству показателей характеризующих размер предприятия за анализируемый период наблюдается возрастание. Увеличение наблюдается по выручке от продажи товаров и по среднегодовой стоимости ОПФ.

Под специализацией предприятия понимают сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно.

Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции.

Специализация хозяйства характеризуется рядом показателей. Основным (прямым) показателем специализации является структура товарной продукции (в сопоставимых или фактических ценах реализации).

Сельскохозяйственные предприятия по уровню специализации подразделяются на:

Похожие работы

Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Скачать

118231

1

0

... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...

Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

Скачать

196084

23

1

... . Таким образом, за анализируемый период 1996 – 1998 года, ОАО «Комбинат Молочный «Ставропольский» имеет динамическую модель развития. Организационная структура ОАО МКС обеспечивает достаточно устойчивое финансовое состояние предприятия. Это подтверждает анализ финансовых результатов предприятия. В ходе анализа наблюдается рост показателей рентабельности. Наибольшее значение ...

Организационная структура управления предприятием

Скачать

54524

4

0

... руководителем органа или вышестоящим прямым начальником. Пример разработанной должностной инструкции показан в приложении 1. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). Итак рассмотрим оргструктуру реального предприятия - Закрытое акционерное общество "Кубанькровля" (далее по тексту ЗАО "Кубанькровля"). ЗАО ...

Экспресс-анализ структур управления предприятием

Скачать

11921

0

4

... органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Процесс управления бюджетным процессом в рамках МСУ представлен на Рис.4. Рис.4 Матричная структура управления На предприятии все конечные цели производственно-хозяйственной деятельности разбиваются на проекты. По каждому из них соответствующая информация передается от МВЗ в ЦФО по конкретному проекту. Полученная ...