1. Узкоспециализированные хозяйства. В таких хозяйствах на долю ведущей отрасли приходится свыше 80-100% всей товарной продукции.
2. Специализированные хозяйства. В таких хозяйствах наряду с 1-2 главными имеется несколько дополнительных товарных отраслей. При этом одна главная отрасль должна составлять свыше 50%, две главных отрасли - 2/3, а три главных отрасли - 3/4 стоимости товарной продукции.
3. Хозяйства с не сложившейся специализацией (многоотраслевые, универсальные). Это хозяйства, в которых многие виды продукции занимают примерно одинаковый и невысокий вес (менее 25%) в структуре товарной продукции.
Рассмотрим основной показатель специализации - структуру товарной продукции в фактических ценах реализации в СПК"Заря" в таблице 2.
Таблица2 Размер и структура денежной выручки в СПК"Заря"
Виды продукции и отрасли | Стоимость товарной продукции, тыс.руб. | Структура товарной продукции, % | ||||
2004г. | 2005г. | 2006г. | 2004г. | 2005г. | 2006г. | |
Зерновые и бобовые, всего: | 8599 | 8650 | 11116 | 68,1 | 67,0 | 69,4 |
в т.ч. рожь | 4453 | 3459 | 4627 | 35,3 | 26,8 | 28,9 |
ячмень | 935 | 381 | 744 | 7,4 | 3,0 | 4,6 |
пшеница | 1724 | 3813 | 3879 | 13,7 | 29,5 | 24,2 |
просо | 31 | 14 | 2 | 0,2 | 0,1 | 0,01 |
гречиха | 322 | 333 | 546 | 2,6 | 2,6 | 3,4 |
овес | 456 | 425 | 1106 | 3,6 | 3,3 | 6,9 |
прочее | 678 | 215 | 212 | 5,4 | 1,7 | 1,3 |
Картофель | 7 | - | 11 | 0,06 | - | 0,07 |
Прочая продукция растениеводства | 53 | 50 | 115 | 0,4 | 0,4 | 0,7 |
Итого по растениеводству | 8941 | 8711 | 11242 | 70,8 | 67,5 | 70,2 |
Скотоводство, всего: | ||||||
а) молоко | 2824 | 3601 | 4054 | 22,4 | 27,9 | 25,3 |
б) КРС на мясо | 834 | 579 | 703 | 6,6 | 4,5 | 4,4 |
Прочая продукция животноводства | 27 | 22 | 9 | 0,2 | 0,2 | 0,06 |
Итого по животноводству | 3685 | 4202 | 4766 | 29,2 | 32,5 | 29,8 |
Всего | 12626 | 12913 | 16008 | 100, | 100,0 | 100,0 |
Из данных таблицы видно, что в структуре денежной выручки наибольший удельный вес занимает продукция растениеводства, а в частности производство зерновые и зернобобовые.
Основная отрасль – зернопроизводство (69,4%), дополнительные отрасли – производство молока (25,3%). В отчетном году наблюдается углубление специализации хозяйства. Денежная выручка от реализации продукции растениеводства в динамике лет увеличилась на 25,7% и составила в 2006 году 70,2% от общего объема проданной продукции.
В процессе анализа исчисляется также обобщающий показатель уровня специализации - коэффициент специализации. Коэффициент специализации определяется по формуле:
Кс=100(∑Ут(2j-1)),где
Кс - коэффициент специализации;
Ут - удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции;
j - порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду;
Считается, что коэффициент менее 0,2 характеризует слабый уровень специализации; 0,2-0,4 - средний; 0,4-0,6 - высокий; более 0,6 - глубокий уровень специализации.
Используя расчетные данные таблицы 2 произведем расчет коэффициента специализации в таблице 3.
Таблица 3 Расчет коэффициента специализации в СПК "Заря" в 2006 году
Виды продукции и отрасли | Удельный вес отрасли в структуре товарной продукции, % | Порядковый номер отрасли в ранжированном ряду,() | Расчетное значение () | Коэффициент специализации |
Зерновые и бобовые, всего | 55,5 | 1 | 1 | 55,5 |
Картофель | 0,05 | 6 | 11 | 0,6 |
Прочая продукция растениеводства | 0,6 | 5 | 9 | 5,4 |
Молоко | 20,2 | 3 | 5 | 67 |
Мясо КРС | 13,4 | 4 | 7 | 71,4 |
Мясо свиней | 10,2 | 2 | 3 | 60,6 |
Прочая продукция животноводства | 0,04 | 7 | 13 | 0,5 |
Всего | 100 | - | - | 261 |
Кс= 100:261 = 0,38
Полученный коэффициент специализации свидетельствует о том, что СПК "Заря" относится к предприятиям со среднем уровнем специализации, так как его значение равно 0,4 (а точнее 0,383).
В число экономических показателей деятельности предприятия могут войти показатели, характеризующие эффективность ресурсов предприятия и показатели финансовой деятельности предприятия.
Эффективность производства - экономическая категория, отражающая сущность расширенного воспроизводства; она характеризует степень достижения основных целей, присущих расширенному производству.
Финансы предприятий - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе предпринимательской деятельности и связанных с образованием, распределением и использованием собственного капитала и денежных фондов.
Финансы на предприятии реального сектора непосредственно связаны с производством и отражают состояние экономики. Из анализа основных экономических показателей предприятия видно, что некоторые показатели в динамике лет увеличились, а некоторые уменьшились.
Так, выработка на 1 работника валовой продукции возросла на 69,1%, денежной выручки – в 2 раза. Фондоотдача по валовой продукции сократилась на 9,8% и на 13% по денежной выручки. Материалоотдача за анализируемый период по валовой продукции увеличилась на 35%, а по денежной выручке - на 39,4%.
Таблица 4 Основные экономические показатели деятельности СПК"Заря"
Показатели | 2004г | 2005г | 2006г | 2006г в % к 2004г |
1.Выработка на одного работника, тыс.руб.: по валовой продукции | 7,4 | 9,1 | 8,6 | 115,6 |
2.Фондовооруженность труда, тыс. руб. | 439 | 544,9 | 607,1 | 138,3 |
3.Фондообеспеченность, руб. | 10,3 | 26,7 | 28,2 | В 2,7 р |
4.Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) | 0,96 | 0,96 | 0,98 | 102,1 |
5. Уровень рентабельности, % | 29,8 | 22,9 | 2,3 | 7,7 |
* - отклонение
Показатели оборачиваемости показывают, на сколько эффективно предприятие использует свои средства. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период и за анализируемый период этот показатель сократился на 2,1%.
Показатели рентабельности, характеризуют, на сколько прибыльна деятельность предприятия. Можно сказать, что производственная деятельность СПК "Заря" низко рентабельна и за период с 2004 года по 2006 год по всем показателям рентабельность сократилась на 92,3%.
Оборотные средства не значительно превышают краткосрочные обязательства, следовательно, предприятие может погасить краткосрочные обязательства.
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... . Таким образом, за анализируемый период 1996 – 1998 года, ОАО «Комбинат Молочный «Ставропольский» имеет динамическую модель развития. Организационная структура ОАО МКС обеспечивает достаточно устойчивое финансовое состояние предприятия. Это подтверждает анализ финансовых результатов предприятия. В ходе анализа наблюдается рост показателей рентабельности. Наибольшее значение ...
... руководителем органа или вышестоящим прямым начальником. Пример разработанной должностной инструкции показан в приложении 1. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). Итак рассмотрим оргструктуру реального предприятия - Закрытое акционерное общество "Кубанькровля" (далее по тексту ЗАО "Кубанькровля"). ЗАО ...
... органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Процесс управления бюджетным процессом в рамках МСУ представлен на Рис.4. Рис.4 Матричная структура управления На предприятии все конечные цели производственно-хозяйственной деятельности разбиваются на проекты. По каждому из них соответствующая информация передается от МВЗ в ЦФО по конкретному проекту. Полученная ...
0 комментариев