Узкоспециализированные хозяйства. В таких хозяйствах на долю ведущей отрасли приходится свыше 80-100% всей товарной продукции
Производственный потенциал СПК"Заря"
Анализ структуры управления
Состав и численность работников аппарата управления
Проектирование структуры управления
Нужно создать условия для подготовки руководителей и их профессионального роста
Навигация
Состав и численность работников аппарата управления
Организация структуры управления предприятием
62219
знаков
13
таблиц
0
изображений
2.3 Состав и численность работников аппарата управления
Известно, что уровень и результаты работы предприятия в значительной степени зависят от качества управления, работы управленческих кадров.
К кадрам управления относят ту часть работников, которая выполняет какие-либо функции в системе управления организации. Это работники занятые преимущественно умственным трудом, обеспечивающие необходимую направленность, согласованность и эффективность деятельности всего персонала.
Кадры управления - это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы и др. (20)
Кадры управления можно классифицировать по разным признакам: по уровням управления, профессиональной структуре, видам деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда, по образованию. Исходя из функциональной роли в процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (обслуживающий, технический) персонал. Внутри групп персонал делится на должности, каждая из которых предоставляет границы компетенции работника, то есть круг его обязанностей, права и ответственность. Это директор, агроном по защите растений, зоотехник по племенной работе, инженер-теплотехник и др. Единообразие классификации обеспечивается Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Правительством РФ.(16)
Профессия - род трудовой деятельности человека, владеющего отдельными общими и специальными знаниями и навыками.
Качественные характеристики персонала: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности, профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации, наличие физических, психологических, интеллектуальных качеств конкретной деятельности.
Качественные характеристики персонала предприятия предопределяют структуру персонала по категориям, таким, как руководители, специалисты, вспомогательный (технический) персонал и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам.
Руководители занимаются вопросами развития производства и деятельности аппарата управления, организуют принятие и реализацию решений.
Специалисты участвуют в подготовке решений, а затем в их реализации.
В СПК "Заря" в состав аппарата управления входит руководитель, специалисты и вспомогательные работники. Всегда на предприятии аппарат управления состоит из 15 человек, из них 6 человек руководители и 9 человек - специалисты. К специалистам относят: главный агроном, главный инженер, зоотехник, ветврач, главный бухгалтер, главный экономист и др. К вспомогательным работникам относят: бригадир тракторно-полеводческой бригады, заведующий молочно-товарной фермой, электрик, учетчик тракторной бригады и др.
2.4 Построение управленческого аппарата
В зависимости от места в структуре руководителей принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители предприятий и их заместители, к функциональным -руководители отдельных служб, секторов, отделов и их заместители.
Правильное разделение работников управления на группы является важным условием рационального формирования структуры и эффективного функционирования аппарата управления.
Важно иметь в виду, что роль руководителей и специалистов в управлении далеко не одинакова.
Руководитель - это профессия, но особого рода, совсем не напоминающая профессию агронома или инженера. Значение этой профессии определяется ее центральным местом в управлении, поскольку только руководителю принадлежит функция принятия решений, он также должен организовать процесс их подготовки, выполнения и контроля. Руководитель побуждает, направляет, организует людей на выполнение работы, но не более.
Роль специалистов существенно иная; особенно велика она в разработке и совершенствовании технологий, планировании, внедрений научной организации производства, труда и управления, анализе производственно-финансовой и хозяйственной деятельности, разработки предложений по ее улучшению, контроле за ходом технологических процессов, обучении кадров.
В современных условиях хозяйствования не потеряли своего значения такие принципы как подбор людей по деловым и нравственным качествам, использование опытных работников в сочетании с молодыми, использование кадров с учетом опыта их работы и профессиональной подготовки, непрерывность процесса обновления кадров, подготовка и переподготовка кадров с учетом перспектив развития народного хозяйства и отдельных предприятий, соответствие качеств кандидата характеру объекта управления (занимаемой должности), психологическая совместимость работников управления и т.д.
Руководителям при подборе кадров рекомендуется использовать современные методы распознания управленческих способностей; с их помощью устанавливают потенциальные возможности того или иного лица. Как правило, применяют несколько методов или всю их совокупность: специальное наблюдение по проявлениям управленческих навыков; опрос (устный и анкетный); пробное назначение; выполнение общественных поручений; решение учебных управленческих задач; анализ конкретных ситуаций.
Существует ряд методов отбора кадров: анкетирование, тестирование, испытание, собеседование.
Характеристика собственной и наемной рабочей силы за 2006 г.
| Должность | Пол | Возраст, лет | Образование | Специальность | ||||||||
| М | Ж | До 25 | 26-30 | 31-40 | 41-55 | Ст. 55 | Средне полное | Среднее неполное | Средне специальное | Высшее | ||
| Собственная рабочая сила председатель | Х | Х | Х | агроном | ||||||||
| гл. бухгалтер | Х | Х | Х | бухгалтер | ||||||||
| Бухгалтер | Х | Х | Х | бухгалтер | ||||||||
| Кассир | Х | Х | Х | бухгалтер | ||||||||
| Зав. Автогаража | Х | Х | Х | Механик | ||||||||
| Управл. Отделением | Х | Х | Х | Электрик | ||||||||
| гл. зоотехник | Х | Х | Х | Вет.врач | ||||||||
| гл. инженер | Х | Х | Х | Механик | ||||||||
| бригадир полеводства | Х | Х | Х | Агроном | ||||||||
| бригадир животноводческой бригады | Х | Х | Х | Агроном | ||||||||
| Трактор.машинист | Х | Х | Шофер | |||||||||
| Трактор.машинист | Х | Х | Х | Шофер | ||||||||
| Трактор.машинист | Х | Х | Х | Шофер | ||||||||
| Трактор.машинист | Х | Х | Х | Шофер | ||||||||
| Трактор. машинист | Х | Х | Х | Шофер | ||||||||
| оператор машинного доения | Х | Х | Х | ткачиха | ||||||||
| Оператор машинного доения | Х | Х | Х | парихмахер | ||||||||
| Оператор машинного доения | Х | Х | Х | Повар | ||||||||
| Оператор машинного доения | Х | Х | Х | Х | экономист | |||||||
| Скотник КРС | Х | Х | Х | Механик | ||||||||
| телятница | Х | Х | Х | Повар | ||||||||
| шофер | Х | Х | Х | Шофер | ||||||||
| шофер | Х | Х | Х | Шофер | ||||||||
| Наемная рабочая сила (сез. и врем. раб-ки.) | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |
Важное место в управлении персоналом отводится профориентации и адаптации работников, системе обучения. В больших коллективах, где работает много специалистов, многое решает правильная расстановка кадров с учетом их деловых качеств и психологической совместимости. Здесь уместно вспомнить известное изречение: "Нет людей бесталанных, есть люди, занятые не своим делом".
Похожие работы
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... . Таким образом, за анализируемый период 1996 – 1998 года, ОАО «Комбинат Молочный «Ставропольский» имеет динамическую модель развития. Организационная структура ОАО МКС обеспечивает достаточно устойчивое финансовое состояние предприятия. Это подтверждает анализ финансовых результатов предприятия. В ходе анализа наблюдается рост показателей рентабельности. Наибольшее значение ...
... руководителем органа или вышестоящим прямым начальником. Пример разработанной должностной инструкции показан в приложении 1. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). Итак рассмотрим оргструктуру реального предприятия - Закрытое акционерное общество "Кубанькровля" (далее по тексту ЗАО "Кубанькровля"). ЗАО ...
... органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Процесс управления бюджетным процессом в рамках МСУ представлен на Рис.4. Рис.4 Матричная структура управления На предприятии все конечные цели производственно-хозяйственной деятельности разбиваются на проекты. По каждому из них соответствующая информация передается от МВЗ в ЦФО по конкретному проекту. Полученная ...
0 комментариев