Рекомендации по улучшению мотивации условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД»

3. Рекомендации по улучшению мотивации условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД»

Исходя из недостатков, выявленных в аналитической главе данной курсовой работы, предложим и разработаем мероприятия по улучшению условий труда персонала, влияющие на производительность труда в целом.

На ООО «Комплект ЛТД» существенным недостатком является слишком высокое шумовое давление. Для нормирования шума необходимо использовать коллективные средства защиты. Мы предлагаем установить на анализируемом предприятии подвесные звукопоглотители, которые способны поглощать до 30 дБА шума. Также экспериментальным путем было установлено, что после осуществления данного мероприятия условия труда улучшатся и, следовательно, производительность труда увеличится на 1,54%.

Предлагаемые звукоулавливатели рекомендуется устанавливать с интервалом в 100 метров. Следовательно для ООО «Комплект ЛТД», производственная площадь которого равна 3522 м² понадобится:

Q=3522:100=35 шт.

Цена одного подвесного звукоулавливателя равна 930 рублей. Следовательно, затраты на мероприятие равны:

З=35*930=32550 руб.

Данное мероприятие будет финансироваться из прибыли предприятия.

Производительность труда в отчетном году составила:

Пт=877198/165=5316,35 тыс. руб.

Увеличение производительности труда в плановом году на 1,54% составит:

∆Пт=5316,35 тыс. руб.*1,54%=81,87 тыс. руб.

Отсюда следует, что:

∆О_р=∆Пт*Ч_раб., (3.1)

где ∆О_р – дополнительный объем реализации в плановом году;

∆Пт – увеличение производительности труда в плановом году;

Ч_раб – численность рабочих.

∆О_р = 81,87*165=13508,55 тыс. руб.

Новый объем реализации будет равен:

О_р2 =О_р1 +∆О_р, (3.2)

где О_р2 – объем реализации в плановом году;

О_р1 – объем реализации в отчетном году;

∆О_р – дополнительный объем реализации в плановом году.

О_р2=877198+13508,55=890706,65 тыс. руб.

Зная, что прирост производительности труда равен 1,54%, мы можем рассчитать условную экономию численности:

∆Пт=(Э_ч/(Ч_{раб.исх.}-Э_ч))*100%, (3.3)

1,54= (Э_ч/(165 – Э_ч))*100

0,0154= Э_ч/(165 – Э_ч)

2,541–0,0154* Э_ч= Э_ч

2,541=0,0154* Э_ч

Э_ч=2,5 чел.

Далее необходимо рассчитать экономию по себестоимости, которая состоит из трех составляющих: экономия по заработной плате, экономия по социальным отчислениям и экономия по условно постоянным расходам.

Э_з/п=Э_ч*ЗП_{ср.год.,} (3.4)

где Э_з/п – экономия по заработной плате;

Э_ч – условная экономия численности;

ЗП_ср.год. – среднегодовая заработная плата рабочих.

Э_з/п=2,5*95=146,15 тыс. руб.

Экономия по социальным отчислениям рассчитывается по формуле:

Э_с.о.= Э_з/п*Н_с.о., (3.5)

где Э_с.о – экономия по социальным отчислениям;

Э_з/п – экономия по заработной плате;

Н_с.о. – норма социального отчисления, которая равна по законодательству РФ 26%+0,3%=26,3%.

Э_с.о=146,15*26,3%=184,62 тыс. руб.

Экономия по условно постоянным расходам рассчитывается по формуле:

Э_у.п.р.=(З_у.п./О_р1 – З_у.п/О_р2)*О_р2, (3.6)

где Э_у.п.р – экономия по условно постоянным расходам;

З_у.п – затраты условно постоянные;

О_р1 – объем реализации в отчетном году;

О_р2 – Объем реализации в плановом году.

В условно постоянные затраты, как правило, включаются затраты на амортизацию ОПФ, повременную оплату труда рабочих по тарифным ставкам и оплату труда служащих. Следовательно, на ООО «Комплект ЛТД»

З_у.п.=2807+8107,7=10914,7 тыс. руб.

Э_у.п.р=(10914,7/877198 – 10914,7/890706,65)* 890706,65=168,08 тыс. руб.

Э_с/с= Э_з/п+Э_с.о+ Э_у.п.р, (3.7)

где Э_с/с – экономия по себестоимости;

Э_з/п – экономия по заработной плате;

Э_с.о – экономия по социальным отчислениям;

Э_у.п.р – экономия по условно постоянным расходам.

Э_с/с=146,15+184,62+168,08=498,85 тыс. руб.

Данное мероприятие не имеет текущих затрат, поэтому:

Э_у.г.= Э_с/с=498,85 тыс. руб.

Экономия годовая рассчитывается

Э_г. = Э_у.г-Е_н*З_кап., (3.8)

где Э_г – экономия годовая;

Э_у.г – экономия условно годовая;

Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных затрат = 0,3;

З_кап. – капитальные затраты.

Э_г. =498,85 тыс руб. – 0,3*32550 руб.=489085 руб.

Также необходимо рассчитать срок окупаемости по следующей формуле:

Т_ок.=З_кап./ Э_у.г, (3.9)

где Т_ок – срок окупаемости;

З_кап. – капитальные затраты.

Э_у.г – экономия условно годовая.

Т_ок.=32550/498,85 тыс.=0,07 года

Это означает, что средства, вложенные в данное мероприятие вернуться в виде прибыли через 0,07 года.

Еще одним недостатком исследуемого предприятия является слабая освещенность рабочей поверхности. Следовательно, будет целесообразно предложить установление дополнительного освещения.

По опыту поведения данного мероприятия на аналогичном предприятии известно, что эффективно будет расположить дополнительные лампы на каждых 20 метрах потолка, что приведет к лучшей освещенности рабочего места, а следовательно и увеличению производительности на 1,02%. Средства на покупку ламп будут браться из прибыли предприятия.

Затраты на мероприятие можно рассчитать следующим образом:

Q_л=S_пр./20 м, (3.10)

где Q_л – количество необходимых ламп;

S_пр – производственная площадь.

Q_л=3522/20 м=176 шт.

Исходя из того, что одна лампа стоит 700 рублей, посчитаем затраты на мероприятие:

З=176*700=123200 руб.

Производительность труда в отчетном году составила:

Производительность труда в отчетном году составила

Пт=877198/165=5316,35 тыс. руб.

Увеличение производительности труда в плановом году на 1,02% составит

∆Пт=5316,35 тыс. руб.*1,02%=54,23 тыс. руб.

Отсюда следует, что

∆О_р=∆Пт*Ч_раб., (3.11)

где ∆О_р – дополнительный объем реализации в плановом году;

∆Пт – увеличение производительности труда в плановом году;

Ч_раб – численность рабочих.

∆О_р = 54,23*165=8947,42 тыс. руб.

Это означает, что в плановом году после проведения мероприятия, производительность труда увеличится на 1,02% или 54,23 тыс. руб. на 1 рабочего, при этом дополнительный объем реализации составит 8947,42 тыс. руб.

Таким образом, новый объем реализации будет равен:

О_р2 =О_р1 +∆О_р, (3.12)

где О_р2 – объем реализации в плановом году;

О_р1 – объем реализации в отчетном году;

∆О_р – дополнительный объем реализации в плановом году.

О_р2=877198+8947,42=886145 тыс. руб.

∆Пт=1,02%, тогда мы можем рассчитать условную экономию численности, выразив ее из формулы 3.2:

1,02=(Э_ч/(165-Э_ч))*100

0,0102=Э_ч/(165-Э_ч)

1,683–0,0102 Э_ч= Э_ч

1,683=1,0102 Э_ч

Э_ч=1,67 чел.

Рассчитаем экономию по себестоимости. Для этого необходимо посчитать ее составляющие элементы по формулам 3.4, 3.5, 3.6.

Э_з/п=1,67*95=158,65 тыс. руб.

Э_с.о.=158,65*26,3%=41,72 тыс. руб.

Э_у.п.р.= (10917,7/877198–10914,7/886145,42)*886145,42=111,33 тыс. руб.

Используя формулу 3.7, рассчитаем экономию по себестоимости

Э_с/с=158,65+41,72+111,33=311,7 тыс. руб.

При реализации данного мероприятия не будет текущих затрат. Поэтому

Э_у.г.= Э_с/с =311,7 тыс. руб.

Далее необходимо рассчитать годовую экономию по следующей формуле

Э_г. = Э_у.г-Е_н*З_кап., (3.13)

где Э_г – экономия годовая;

Э_у.г – экономия условно годовая;

Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных затрат = 0,3;

З_кап. – капитальные затраты.

Э_г. =311,7 тыс руб. – 0,3*123200 руб.=274740 руб.

Также необходимо рассчитать срок окупаемости по следующей формуле:

Т_ок.=З_кап./ Э_у.г, (3.14)

где Т_ок – срок окупаемости;

З_кап. – капитальные затраты.

Э_у.г – экономия условно годовая.

Т_ок.=123200/311,7 тыс.=0,4 года

Это означает, что через 0,4 года (5 месяцев) затраты, вложенные данное мероприятие вернуться в виде дохода.

Для того чтобы проанализировать общую эффективность от предложенных рекомендаций рассмотрим таблицу 3.1.

Таблица 3.1. Сводная таблица экономической эффективности проекта мероприятий

Наименование мероприятия	Эч, чел.	∆Пт, %	Эу.г., руб.	Зкап., руб.	Эг., руб.	Ток.год.
1. Установка звукоулавливателей	2,5	1,54	498850	32550	489085	0,07
2. Установка дополнительного освещения	1,67	1,02	311700	123200	274740	0,4
ИТОГО	4,17	2,6	810550	155750	763825	0,47

∆Пт=4,17/(165–4,17)*100=2,6%

Также необходимо рассчитать новый коэффициент использования труда слесаря МСР, предварительно рассчитав изменившиеся частные индексы соответствия фактических условий труда нормативным.

Так как наше мероприятие по улучшению освещения рабочей поверхности привело к увеличению фактического показателя на 65 лк, следовательно он стал равен 210+65=275 лк, то

а _{освещен.}=275/300=0,92

Установка звукоуловителей снизила уровень шума на 10 дБА. Таким образом

Шум _факт=75,37–10=65,37 дБА

а _шум=65,37/80=0,81

К_у.т.= ⁶√0,958*0,846*0,5*0,92*0,81*0,741=0,78

Таким образам коэффициент использования труда увеличился после проведения мероприятий и его значение стало ближе к единице, что является положительным эффектом.

По итогам анализа предлагаемых рекомендаций, мы выявили, что экономия численности по двум мероприятиям составит 4,17 человек; объем реализации может быть увеличен на 2,6% и, в конечном счете, общая годовая экономия будет равна 763825 руб.

Заключение

Таким образом, по результатам проведенного в данной курсовой работе анализа мы убедились, что организация условий труда на рабочем месте – сложный и многоаспектный процесс. На современных предприятиях этому вопросу уделяется все большее внимание руководителей.

В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы разработки условий труда на рабочем месте. Были рассмотрены виды, функции и сущность организации условий труда на рабочем месте. Также мы рассмотрели и изучили методику анализа условий труда на рабочем месте. В первой главе данной курсовой работы мы показали значимость аттестации рабочих мест.

Вторая глава настоящей курсовой работы посвящена анализу хозяйственной деятельности ООО «Комплект ЛТД». Нами было изучено данное предприятие и проанализированы основные технико-экономические показатели. На основе чего мы сделали выводы о функционировании предприятия.

Для анализа условий труда на рабочем месте исследуемого предприятия в аналитической главе данной курсовой работы были рассмотрены следующие данные. Критерии для установления категорий тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда. Мы выявили, что в целом, рабочие места отвечают требованиям, но не исключены недостатки, такие как плохая освещенность рабочей поверхности. Также в ходе анализа мы выяснили, что большую часть неявок на работу, составляют неявки по состоянию здоровья.

На основании выполненного анализа и проведенных расчетов с учетом всех полученных выводов о недостатках исследуемого предприятия были разработаны и экономически обоснованы некоторые мероприятия, направленные на совершенствование деятельности ООО «Комплект ЛТД». Благодаря более рациональной и разумной организации условий труда на рабочем месте возможно значительное увеличение основных технико-экономических показателей.

Нами были предложены следующие рекомендации по улучшению деятельности ООО «Комплект ЛТД»:

1.         Улучшение условий труда за счет установки подвесных звукоулавливателей;

2.         Улучшение условий труда за счет установки дополнительного освещения.

Мы выявили, что общий экономический эффект от проведенных мероприятий будет выражаться в повышении производительность труда на 2,7%, а годовая экономия будет равна 763825 рублям.

Таким образом, мы убедились, что условия труда на рабочем месте играют очень важную роль в деятельности любого предприятия. И правильная организация рабочего места позволяет значительно улучшить основные технико-экономические показатели.

Список литературы

 

1.   Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда [Текст]: учебник для вузов. – М.: «Экзамен», 2005. – 464 с.

2.   Вешнякова, Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Т.С. Вешнякова. – М: «Академия», 2006. – 224 с.

3.   Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст]: учебник для вузов. – 2-е изд. изм. и доп. – М.: Норма, 2004. – 432 с.

4.   Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 584 с.

5.   Пышкина, Э.П. Охрана труда на предприятиях бытового обслуживания [Текст]: учебник для вузов. – М.: Легпромбытиздат, 1990. – 272 с.

6.   Рофе, А.И. Научная организация труда [Текст]: учебное пособие. – М.: МИК, 1998. – 320 с.

7.   Фильев, В.И. Нормирование труда на современном предприятии [Текст]: методическое пособие. – М. – Бухгалтерский бюллетень, 1996. – 104 с.