Направления управленческого анализа
Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности
Особенности организации управленческого учёта и анализа
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОНАРХ»
Анализ эффективности использования товарных запасов
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Анализ оптового товарооборота
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОНАРХ»
Последовательность проведения комплексного управленческого анализа на ООО «Монарх»
Навигация
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации
121309
знаков
14
таблиц
6
изображений
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).
Rппп= Прибыль от реализации продукции и услуг *100. (2.6)
Среднесписочная численность ППП
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
Rппп = П/ППП=(П/В)*(В/ВП)*(ВП/ППП)=Rоб.*Дрп.* ГВ, (2.7)
где Rппп - рентабельность персонала;
П - прибыль от реализации продукции;
ППП - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;
В - выручка от реализации продукции;
ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах;
Rоб - рентабельность оборота (продаж);
Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;
ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.
Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.
Таблица 2.3
Данные для факторного анализа рентабельности персонала
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
| план | факт | ||
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 6135 | 7795 | +1662 |
| Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. | 49713 | 64790 | +15077 |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 51980 | 84919 | + 32939 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 290 | 290 | - |
| Рентабельность продаж, % | 11, 8 | 9,2 | -2,6 |
| Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции | 1,046 | 1,311 | + 0,265 |
| Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб. | 171,4 | 223,4 | +52 |
| Прибыль на одного работника, тыс. руб. | 21,1 | 26,9 | +5,8 |
Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 5,8 тыс. руб., в том числе за счет изменения:
а) производительности труда
RППП= ГВ * Дрп0 * Rоб0= (+52) * 1,046 *11.8/100 = +6.4 тыс. руб.;
б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуск
RППП = ГВ1 * Дрп * Rоб0= 223.4 * (+0.265) * 11.8 /100 = +7 тыс. руб.;
в) рентабельности продаж
RППП = ГВ1 * Дрп1 * Rоб0= 223.4 * 1.311 * (-2.6)/100 = -7,6 тыс. руб.
Данная модель удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет 1-го фактора нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.
Таблица 2.4
Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала
| Фактор | Расчет влияния | Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб. |
| Удельный вес рабочих в общей численности персонала |
| -0,17 |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год |
| -0,96 |
| Средняя продолжительность рабочего дня |
| +0,52 |
| Среднечасовая выработка |
| +7,02 |
| Уровень отпускных цен |
| +6,42 |
Данные таблицы 2.4 показывают, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Похожие работы
... . * Из анализа видно, что внутренняя среда компании достаточно сильная, чтобы реализовать имеющиеся у фирмы возможности и избежать, а также предотвратить угрозы. Глава 3. Бизнес-план создания интернет – магазина 3.1 Общая характеристика предприятия Для многих людей чтение иностранных текстов и выполнение задач, связанных со слабознакомыми языками стало нудной утомительной ...
... состояния факторов окружающей среды выбирают соответствующую модель маркетинга-микса, а также разрабатывают комплекс мероприятий для мотивации персонала службы маркетинга и маркетологов по совместительству. 2. Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ЗАО "Август" 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО Фирма "Август" было создано 31 августа 1990 года ...
... рабочим органом, функции который будет выполнять созданный в качестве главного организационного инструмента совершенствования РИС – Аналитический Центр Инновационного Развития (АЦИР). Стратегическая функция АЦИР – организационно-правовое и финансовое сопровождение креативной деятельности в регионе, объединение под единым управлением инновационной и инвестиционной функции. Создатели инноваций ( ...
... разработанной налоговой стратегии. Она выступает заключительным этапом стратегического налогового планирования в ООО «Агроторгсервис» и проводится по следующим основным параметрам: · согласованность налоговой стратегии предприятия с общей стратегией его развития. В процессе такой оценки выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов в реализации этих стратегий; · ...
0 комментариев