4. УКАЗАТЕЛИ ОТВЕТОВ НА ТЕСТЫ

Тесты Пункты ответов
Верно Неверно
Тест 1 1; 3;6; 7; 8 2; 4; 5
Тест 2 3 1; 2; 4; 5; 6; 7
Тест 3 4 1; 2; 3; 5
Тест 4 1; 3; 4 2; 5; 6
Тест 5 2 1;3;4;5
Тест 6

До 100— 1; 3

До 60 – 2

До 50 - 4; 5; 8

До 30 - 6; 7

Тест 7 1;2;3;4 5; 6
Тест 8 1 2;3
Тест 9 1; 2 3; 4; 5
Тест 10 1;2;4 3; 5; 6
Тест 11 3 1; 2
Тест 12 1;2;5 3; 4; 6; 7
Тест 13

Последовательный — 1

Параллельный — 3

Параллельно-последовательный — 2

Тест 14 3 1:2
Тест 15 2 1; 3; 4
Тесты Пункты ответов
Верно Неверно
Тест 16 1;3;6 2; 4; 5
Тест 17 2; 4; 5; 7; 8 1; 3; 6
Тест 18 2; 3; 5 1; 4; 6; 7
Тест 19 Коэффициент прямоточности:
1 2; 3; 4
Принцип прямоточности:
1 2
Тест 20 3 1; 2; 4; 5
Тест 21 1; 3 2
Тест 22 3 1; 2; 4; 5
Тест 23 1; 3; 5; 6 2; 4; 7
Тест 24 1; 3; 6 2; 4; 5; 7
Тест 25 1 2; 3
Тест 26 2 1; 3; 4
Тест 27 3; 7 1; 2; 4; 5; 6
Тест 28 1 2; 3
Тест 29 1; 3; 4; 8 2; 5; 6; 7
Тест 30 2 1; 3

Тесты Пункты ответов
Верно Неверно
Тест 31 4 1; 2; 3; 5
Тест 32 2; 3 1; 4; 5
Тест 33

А – 2

В —5

1; 3; 4
Тест 34 3 1; 2; 4
Тест 35 1 2; 3; 4; 5
Тест 36 5 1; 2; 3; 4
Тест 37 1; 2; 4 3; 5; 6
Тест 38 2; 3; 5; 6 1; 4; 7
Тест 39 3; 4; 6; 7 1; 2; 5
Тест 40 2; 4; 6 1;3;5;7
Тест 41

Первый — 5

Второй— 10

Третий — 7

Четвертый — 3

Пятый — 9

Шестой — 8

Седьмой — 4

Восьмой — 2

Девятый — 1

Десятый — 6

Одиннадцатый — 11

Тест 42 2; 4; 5 1; 3
Тест 43 3; 5; 6 1; 2; 4
Тест 44 2; 3; 4 1; 5; 6.
Тест 45

Количество оборудования — 48 ед.

Уровень загрузки оборудования — на 80 %

Тест 46 Потребность в персонале — 186 человек Или
Выполнение программы:
2; 3 1; 4; 5; 6
Тесты Пункты ответов
Верно Неверно
Тест 47 2 1
Тест 48 1; 3 2; 4
Тест 49 1; 3; 6 2; 4; 5
Тест 50 3 1; 2; 4; 5
Тест 51 3 1; 2; 4; 5
Тест 52

Решение см. ниже 1)

3 1; 2; 4
Тест 53

Решение см. ниже 2)

2 1; 3; 4 '
Тест 54

Решение см. ниже 3)

3 1; 2; 4
Тест 55 4 1; 2; 3; 5
Тест 56 А – 2 В – 3 С – 1
Тест 57

Календарное планирование – 2; 4; 5

Диспетчирование – 1; 3

Тест 58 1; 4; 5; 7 2; 3; 6
Тест 59 1; 3; 5 2; 4; 6
Тест 60 2; 4; 6; 8 1; 3; 5; 7
Тест 61 1;4 .2; 3; 5; 6
Тест 62

Не входит – 1; 3; 6; 11

Первый – 2

Второй – 8

Третий – 12

Четвертый – 4

Пятый – 10

Шестой – 7

Седьмой – 9

Восьмой – 5

Тест 63 1; 4 2; 3
Тест 64 2 1; 3; 4; 5
Тест 65 3 1; 2; 4

1) Тест 52.

Решение:

Годовая потребность в деталях А равна:

шт.

Оптимальный размер партии производства партии деталей А составляет:

шт.

2) Тест 53.

Решение:

Точка заказа по детали А составляет:

шт.

Это означает, что задание на производство новой партии деталей А необходимо выдавать в момент, когда текущий запас снижается до 280 шт.

3)Тест 54.

Решение:

Оптимальный размер партии обеспечивает потребность в деталях А на 1826 : 40 = 45,65 дней работы, т.е. создает 45,65-дневный запас деталей А. Это определяет ритмичность повторения производства партии деталей А в 45,65 дней.


Список используемых источников

 

Основная:

1.         Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2003. Гриф МО .

2.         Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2002.. Гриф МО .

3.         Джурабаев К.Т. и др.Производственный менеджмент: Уч пос.-М.:Кнорус,2005.УМО.

4.         Производственный менеджмент Управление предприятием: Уч. пос. / Под ред. С.А. Пелиха- Мн.: БГЭУ,2003. Гр.

 

Дополнительная:

1.         Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2001. - 216 с.

2.         Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.

3.         Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 583 с.

4.         Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2003

5.         Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.

6.         К.Т. Дотзабаев, А.Т. Гритин, Г.К. Джурабаева. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Москва Кнорус 2005г.

7.         А.К. Казанцев, Л.С. Сезова. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва Инфра-м 2002г.

Производственный менеджмент. Учебник под редакцией Ланшина В.С.. Саранск И.М.У. 2001


Информация о работе «Производственный менеджмент»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 123991
Количество таблиц: 79
Количество изображений: 52

Похожие работы

Скачать
49761
1
0

... для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. 3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии   Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является ...

Скачать
67237
2
3

... , одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в Белгородской области» можно сделать ряд выводов: 1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы ...

Скачать
35846
1
6

... , разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра. В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту   1. Уточнено и теоретически ...

Скачать
17709
0
1

... реагировать на всевозможные изменения. Реализация стратегии предполагает четкую постановку задач перед исполнителями; определение ожидаемых результатов и контрольных сроков. Заключительной фазой цикла производственного менеджмента является руководство (анализ, контроль, приятие решений). Рассмотрим эту фазу. 3. Руководство Прежде всего, уточним понятие "руководство". Руководство –такое ...

0 комментариев


Наверх