ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ

4.5 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей.

Исходные данные для расчета производственной мощности:

•    номенклатура продукции (n);

•    объем производства каждого вида продукции (N);

•    трудоемкость изготовления единицы каждого вида продукции (tj);

•    количество установленного оборудования каждого вида (Q.);

•    эффективный фонд времени работы оборудования (Ф_э);

•    проектируемый ввод или сокращение оборудования;

•    меры по балансированию производственной мощности.

Производственная мощность измеряется:

·        в натуральных показателях (штуках, тоннах)

·        в стоимостном выражении (объем продукции, стоимость услуг)

В производственном менеджменте различают следующие показатели:

·        производственная мощность входная — на начало планового периода (М_в);

·        производственная мощность выходная — на конец планового периода (М_к);

·        производственная мощность средняя за период (например, год) (М_ср):

где М_к — прирост или убыль производственной мощности в k-ом месяце года;

·        производственная мощность проектная — максимально возможная мощность организации при идеальных условиях организации труда и управления (М_п);

·        производственная мощность ожидаемая (планируемая) — закладываемая в плановые расчеты с учетом ожидаемых условий работы (М_о);

При изготовлении одного вида продукции:

При изготовлении нескольких видов изделий расчет производственной мощности по группе оборудования целесообразно осуществлять по условным комплектам деталей: ,

где с использованием коэффициента мощности

t_ij – трудоемкость 1-го изделия на j-и группе оборудования.

,

где F_э – эффективный фонд времени оборудования; S – количество единиц оборудования j-й группы; N_i – объем производства i-го изделия; t_ij – трудоемкость изготовления 1-го изделия на j-й группе оборудования;

·        коэффициент использования производственной мощности (К_ми):

где  – планируемый (фактический) объем производства.

Раздел 3

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ТЕМА 5

АГРЕГАТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ

ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

•  Задачи

•  Виды

СОДЕРЖАНИЕ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

•Понятие

•   Место в системе

•   Задачи

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

•  Понятие производственной программы (ПП)

•  Место ПП в агрегатном планировании

•  Процесс формирования ПП

МЕТОДЫ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

•  Анализ прогнозирования жизненного цикла

•  Анализ точки окупаемости

•  Расчет покрытия затрат

•  Оптимизация

ДЕЗАГРЕГИРОВАНИЕ В АГРЕГАТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ

•  По конструктивным элементам

•  По времени

5.1 ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Производственное планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, определение потребности и распределение ресурсов.

Производственный план содержит указания: кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Процесс планирования производства независимо от вида планов распадается на три формальные этапа расчетов:

·        Постановка задачи планирования;

·        Разработка плана;

·        Реализация планового решения.

Похожие работы

Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

Скачать

49761

1

0

... для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. 3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии   Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является ...

Производственный менеджмент и перспективы его развития

Скачать

67237

2

3

... , одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в Белгородской области» можно сделать ряд выводов: 1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы ...

Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Скачать

35846

1

6

... , разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра. В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту   1. Уточнено и теоретически ...

Цикл производственного менеджмента

Скачать

17709

0

1

... реагировать на всевозможные изменения. Реализация стратегии предполагает четкую постановку задач перед исполнителями; определение ожидаемых результатов и контрольных сроков. Заключительной фазой цикла производственного менеджмента является руководство (анализ, контроль, приятие решений). Рассмотрим эту фазу. 3. Руководство Прежде всего, уточним понятие "руководство". Руководство –такое ...