Навигация
Структура керування підприємством
62632
знака
7
таблиц
0
изображений
Міністерсво освіти і науки України
Житомирський технологічний коледж
З В І Т
з виробничої практики
Місце проходження практики: Товариство з обмеженою відповідальністю
"Пол-Ексім"
Студента 2-го курсу
групи Е-24
Петровського Павла
Керівник практики Кобчик О.В.
строк проходження практики
з 02.03.05 по 15.03.05
ЖИТОМИР - 2005
Останнім часом в Україні створено багато підприємств із різною формою власності, що здійснюють різні види діяльності. Деякі з них, не встигнувши стати на ноги, розпадаються, інші існують рік-два, і лише деяким удається впевнено крокувати вперед, приносячи користь суспільству, а своєму трудовому колективові - фінансову стабільність і впевненість у завтрашньому дні. Для організації чіткої роботи колективу підприємства будь-якої форми власності необхідно керуватися визначеними регламентуючими і нормативними документами. Одним з таких документів є Статут підприємства, у якому згідно ст. 9 Закону України "Про підприємства в Україні" від 27.03.91 р. № 887-ХП визначаються:
· власник і найменування підприємства;
· місцезнаходження підприємства;
· предмет і мети діяльності підприємства;
· органи керування;
· порядок формування органів керування;
· компетенція і повноваження трудового колективу і його ви
борних органів;
· порядок утворення майна підприємства;
· умови реорганізації і припинення діяльності перед
прийняття.
Відповідно до Статуту і на основі сполучення прав власника по господарському використанню свого майна і принципів самоврядування трудового колективу і здійснюється керування підприємством. Структура керування визначається підприємством самостійно.
Життєздатність підприємств будь-якої форми власності багато в чому залежить від трудового колективу, керування яким буде набагато простіше при грамотно і раціонально складеній по горизонталі і вертикалі і затвердженій організаційній структурі підприємства. Кожне підприємство має визначену структуру, внутрішні зв'язки, що забезпечують взаємодію між керівництвом, структурними підрозділами і співробітниками, і зовнішні зв'язки з постачальниками, покупцями, органами державного керування й інших учасників ринкових відносин.
Організаційна структура відображає взаємозв'язок усіх підрозділів підприємства (цехів, відділів, секторів і ін.) з метою їхньої ефективної взаємодії. Чим менше підприємство і коротше виробничий цикл, тим простіше організаційна структура керування підприємством, і навпаки.
Організаційна структура керування підприємством може бути орієнтована по:
· функціям;
· товарам;
· ринкам і покупцям;
· регіонам;
· функціям і товарам;
· функціям і ринкам;
· функціям і регіонам.
Організаційні структури можуть бути "тверді" і "м'які". При "твердій" структурі коло обов'язків працівників чітко визначений контрактом, працівник не зобов'язаний виконувати роботу, не передбачену посадою; діє безліч формальних інструкцій. Такі організаційні структури керування підприємством ефективні в умовах стабільного зовнішнього середовища.
У мінливому середовищі більш доцільні "м'які" структури. Коло обов'язків працівників визначений приблизно, і працівник зобов'язаний виконувати будь-яку, зв'язану з основний, роботу. Зміст робіт постійно міняється. Формальних інструкцій у "м'яких" структурах не багато, а відношення між працівниками краще.
"М'якість" оргструктури забезпечує сприятливий клімат для нововведень і сприяє висуванню нових ідей.
У кожнім конкретному випадку розглядається доцільність застосування тієї або іншої організаційної структури керування підприємством і підбирається саме та структура, що щонайкраще дозволяє розподіляти і направляти зусилля співробітників для досягнення поставлених цілей і задач. Але у всіх випадках повинна бути визначена чітка координація робіт і підпорядкованості між різними виробництвами, службами, цехами, підрозділами і працівниками.
Організаційна схема ТОВ "Пол-Ексім" наведена на схемі №1.
Товариство з обмеженою відповідальністю "ПОЛ-ЕКСІМ" засноване згідно з рішенням засновників 20 червня 2002 р. № 1.
Найменування Товариства:
українською мовою - товариство з обмеженою відповідальністю
“ПОЛ-ЕКСІМ”
росiйською мовою - общество с ограниченной ответственностью
“ПОЛ-ЭКСИМ”
Скорочена назва:
українська -ТОВ “ПОЛ-ЕКСІМ”
російська - ООО “ПОЛ-ЭКСИМ”
Розташоване ТОВ "ПОЛ-ЕКСІМ" у м. Житомирі по вул. Східна,71
Метою діяльності Товариства є:
1. Участь в приватизації державних підприємств.
2. Насичення споживчого ринку товарами народного споживання та виробничо-технiчного призначення, надання послуг населенню, пiдприємствам та установам.
3. Предметом діяльності Товариства є:
· оптова та роздрібна торгівля сільськогосподарськими, харчовими та промисловими товарами
· комисійна торгівля сільськогосподарськими, харчовими та промисловими товарами
· оптова та роздрiбна торгiвля паливно-мастильних матерiалiв та енергоносiiв
· покупка та продаж автомобiлiв
· органiзацiя пiдприемств харчовоi промисловостi та громадського харчування
· будiвництво та ремонтнi роботи
· надання автотранспортних послуг та автосервiс
· мiжнароднi перевезення
· виробництво тари та пакування
· обробка каменю
· холдінгова, брокерська, ділерська та інші види посередницькоі діяльнності.
Похожие работы
... , значення стратегічного аналiзу розвитку пiдприємства та методик його проведення зводиться до інформацiйно - аналiтичного забезпечення процесiв прийняття стратегiчних рiшень. РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ стратегічного управління підприємством ВАТ “Самбірський молокозавод” 2.1 Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства ВАТ “Самбірський молокозавод” Відкрите акціонерне ...
... і особливо якщо протягом тривалого часу існує несправедливість у структурі оплати праці в даного роботодавця - перехід до відкритої системи не рекомендується. Розділ 2. Аналіз системи матеріального заохочення на підприємстві ТОВ “СТК лтд” 2.1 Завдання й джерела аналізу мотивації праці робітників Основне завдання економічного аналізу полягає в тому, щоб дати об'єктивну оцінку виробничо- ...
... ість. Однак чітко проявився ряд недоліків стратегічного планування. На нашу думку, головна причина полягає в тім, що у ТОВ "Україна" упровадження стратегічного планування здійснювалося в рамках морально застарілих організаційних структур керування, без істотної перебудови форм і методів керування, систем контролю. Керівники середньої ланки керування ТОВ "Україна" по колишньому головну увагу приді ...
... ємства, працівників підприємства та споживачів або посередників), які беруть участь у комунікаційному процесі за допомогою потоків інформації або сигналів між ними.3. Ефективність комунікаційного процесу в процесі управління підприємством Комунікації є невід'ємним атрибутом процесу управління. Вони зв'язують окремі елементи організації у єдине ціле, даючи можливість координувати їх дії, аналі ...
0 комментариев