Навигация
Відібрали 10 якостей, якими в найбільшій ступені повинен володіти кандидат на посаду заступника голови Правління з персоналу
38570
знаков
11
таблиц
0
изображений
1. Відібрали 10 якостей, якими в найбільшій ступені повинен володіти кандидат на посаду заступника голови Правління з персоналу.
2. Потім кожен учасник будує матрицю попарних порівнянь відібраних якостей (табл. 5.1).
Таблиця 5.1. Матриця попарних порівнянь якостей заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу (експерт 1)
| № | Назва якості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Сума в балах |
| 1. | уміння прислухатися до критики | - | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 12 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 2 | 1 | - | 0 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 11 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 2 | 1 | 2 | - | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 14 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 1 | 0 | 1 | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 11 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | - | 2 | 1 | 1 | 2 | 10 |
| 7. | впевненість у собі | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | - | 1 | 0 | 1 | 5 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | - | 1 | 1 | 7 |
| 9. | добросовісність | 2 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | - | 1 | 9 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | - | 4 |
Оцінка якостей кандидата в балах: 0 – відсутня або несуттєва, 1 – володіє нею <50%, 2 – володіє нею >50%, «–» – не визначився.
3. Будуємо зведену матрицю попарних порівнянь відібраних найбільш суттєвих якостей кандидата на посаду (табл. 5.2), в якій враховуються думки всіх експертів.
Таблиця 5.2. Зведена матриця попарних порівнянь якостей заступника голови Правління з персоналу ЗАТ «Львівтурист»
| № | Назва якості | Значення в балах | Середнє арифметичне в балах | Ранг якості | ||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 1. | уміння прислухатися до критики | 7 | 8 | 7 | 7,3 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 12 | 13 | 12 | 12,3 | 2 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 11 | 10 | 12 | 11 | 3 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 14 | 15 | 14 | 14,3 | 1 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 11 | 9 | 10 | 10 | 4 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 10 | 10 | 9 | 9,7 | 5 |
| 7. | впевненість у собі | 5 | 6 | 7 | 6 | 9 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 7 | 7 | 6 | 6,7 | 8 |
| 9. | добросовісність | 9 | 8 | 10 | 9 | 6 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 4 | 4 | 3 | 3,7 | 10 |
4. Визначаємо ступінь володіння ідеальними якостями кандидатами на вакантну посаду. Будуємо такі ж матриці для кожного із кандидатів (табл. 5.3, 5.4, 5.5).
Таблиця 5.3. Матриця попарних порівнянь якостей завідувача відділу кадрів на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу (експерт 1)
| № | Назва якості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Сума в балах |
| 1. | уміння прислухатися до критики | - | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 2 | 8 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 1 | - | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 10 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 1 | 2 | - | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 11 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 2 | 1 | 1 | - | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 | 2 | 14 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 1 | 0 | 2 | 1 | - | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 | 10 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | - | 0 | 1 | 1 | 2 | 10 |
| 7. | впевненість у собі | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | - | 0 | 1 | 0 | 5 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 | - | 1 | 1 | 9 |
| 9. | добросовісність | 2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | - | 2 | 8 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | - | 5 |
Таблиця 5.4. Матриця попарних порівнянь якостей завідувача відділу кадрів на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу (експерт 2)
| № | Назва якості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Сума в балах |
| 1. | уміння прислухатися до критики | - | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 | 0 | 1 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 1 | - | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 12 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 2 | 1 | - | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | 10 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 1 | 0 | 1 | - | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 13 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 2 | 1 | 2 | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 0 | 1 | 11 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 1 | 1 | 2 | 0 | 1 | - | 2 | 0 | 1 | 1 | 9 |
| 7. | впевненість у собі | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | - | 1 | 0 | 1 | 5 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | - | 1 | 2 | 7 |
| 9. | добросовісність | 2 | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | - | 2 | 11 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | - | 5 |
Таблиця 5.5. Матриця попарних порівнянь якостей завідувача відділу кадрів на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу (експерт 3)
| № | Назва якості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Сума в балах |
| 1. | уміння прислухатися до критики | - | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 6 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 12 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 2 | 1 | - | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 11 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 2 | 1 | 2 | - | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 14 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 1 | 0 | 1 | 1 | - | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 10 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 | - | 2 | 1 | 1 | 2 | 10 |
| 7. | впевненість у собі | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | - | 0 | 1 | 1 | 6 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 | - | 1 | 0 | 7 |
| 9. | добросовісність | 2 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | - | 1 | 9 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | - | 5 |
Аналогічно побудовані матриці попарних порівнянь якостей завідувача методичного відділу на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу трьома експертами.
Виділяємо 8 ідеальних якостей кандидата на посаду (згідно табл. 5.2).
Таблиця 5.6. Зведена матриця попарних порівнянь якостей відділу кадрів на посаду заступника голови Правління з персоналу ЗАТ «Львівтурист»
| № | Назва якості | Значення в балах | Середнє арифметичне в балах | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1. | уміння прислухатися до критики | 8 | 7 | 6 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 10 | 12 | 12 | 11,3 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 11 | 10 | 11 | 10,7 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 14 | 13 | 14 | 13,7 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 10 | 11 | 10 | 10,3 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 10 | 9 | 10 | 9,7 |
| 7. | впевненість у собі | 5 | 5 | 6 | 5,7 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 9 | 7 | 7 | 8,7 |
| 9. | добросовісність | 8 | 11 | 9 | 9,3 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 5 | 5 | 5 | 5 |
Таблиця 5.7. Зведена матриця попарних порівнянь якостей завідувача методичного відділу на посаду заступника голови Правління з персоналу ЗАТ «Львівтурист»
| № | Назва якості | Значення в балах | Середнє арифметичне в балах | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1. | уміння прислухатися до критики | 6 | 8 | 7 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 11 | 12 | 12 | 11,7 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 9 | 11 | 11 | 10,3 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 14 | 15 | 14 | 14,7 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 11 | 8 | 10 | 9,7 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 9 | 10 | 9 | 9,3 |
| 7. | впевненість у собі | 6 | 6 | 5 | 5,7 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 9 | 8 | 7 | 8 |
| 9. | добросовісність | 9 | 8 | 11 | 9,3 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 6 | 4 | 4 | 4,7 |
5. Висновок експертної комісії про вибір найбільш вірогідного кандидата на майбутню вакантну посаду. Результати попарних порівнянь якостей кандидатів занесено у спеціальну таблицю 5.8. У таблиці вказано в дужках відхилення реальних якостей кандидатів від ідеальних.
Таблиця 5.8. Порівняння реальних якостей кандидатів на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу.
| № | Назва якості | Значення ідеальних якостей в балах | Значення якостей в балах | |
| Завідувач відділу кадрів | Завідувач методичного відділу | |||
| 1. | уміння прислухатися до критики | 7,3 | 7 (-0,3) | 7 (-0,3) |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 12,3 | 11,3 (-1) | 11,7 (-0,6) |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 11 | 10,7 (-0,3) | 10,3 (-0,7) |
| 4. | вміння організувати систему управління | 14,3 | 13,7 (-0,6) | 14,7 (+0,4) |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 10 | 10,3 (+0,3) | 9,7 (-0,3) |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 9,7 | 9,7 (0) | 9,3 (-0,4) |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 6,7 | 8,7 (+2) | 8 (+1,3) |
| 9. | добросовісність | 9 | 9,3 (+0,3) | 9,3 (+0,3) |
| +0,4 | -0,6 | |||
Висновок експертної комісії: Сума відхилень у завідувача відділу кадрів складає +0,4, а в завідувача методичного відділу –0,6. Завідувач відділу кадрів у більшій мірі володіє ідеальними якостями, і тому він рекомендується експертною комісією на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу.
Список використаних джерел
1. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. – К.: КНЕУ, 2002. – 337 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
3. Виноградський М.Д., Белаєва С.В., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 504 с.
4. http://www.hrliga.com
Похожие работы
... з кадрами. Управління кадрами в рамках підприємства, будучи невід'ємною частиною його господарської політики, має стратегічний і оперативний аспекти [34]. 2. Аналіз стану та ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка» в умовах раціонального використання трудових ресурсів 2.1 Характеристика організаційної структури та характеристика бази відпочинку «Чорноморка» База ві ...
... на увазі відправник, коли формулювалася його ідея. Якщо реакції на ідею не вимагається, процес обміну інформації на цьому може завершитися. РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ “РІВНЕНСЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА” 2.1 Характеристика організаційної структури підприємства ВАТ "Рівненська кондитерська фабрика" заснована в 1944 роцi на базі вяляної фабрики. Iз малих пристосованих ...
... інформацією можна було скористатися при прийнятті кадрових і інших рішень, необхідно правильно організувати збереження інформації з результатів атестації. Розділ 2. Аналіз діючої системи управління персоналом в комерційному банку АКБ “Приватбанк” 2.1 Загальна характеристика інфраструктури АКБ “Приватбанк” Заснований 1992 року, комерційний банк ПриватБанк є банком, що розвивається найбі ...
... найсуттєвіші структурні зміни, їхні рушійні сили, тенденції і на цій підставі формувати реальну стратегію щодо розвитку трудових ресурсів. 1.2.1 Теоретичні та методологічні аспекти формування системного підходу до управління персоналом Управління персоналом – система взаємопов’язаних організаційно-економічних і соціальних заходів щодо створення умов для нормального функціонування, розвитку ...
0 комментариев