2.2 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик

Кадры на предприятии подразделяются на две большие группы:

Промышленно-производственный персонал (ППП);

непромышленный персонал.

К ППП относятся все трудящиеся, занятые непосредственно в производстве, к непромышленному персонала занятые в непромышленных хозяйствах и организациях (детские дошкольные учреждения, общественное питание, медицина и т. д.).

Все занятые на предприятии делятся также на четыре категории:

рабочие лица, которые непосредственно принимают участие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, обслуживанием, перемещением грузов и т.п.;

руководители это работники, которые занимают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений;

специалисты работники, которые заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты, финансисты, маркетологи, юристы-консультанты и т. д.;

служащие работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, обслуживание (кассиры, коменданты, секретари, стенографисты и т. д.).

Проведем в форме таблиц 2.12. анализ количественного и качественного состава работников предприятия.

Таблица 2.1

Анализ состава работников предприятия по категориям ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

№ п/ п Показатели 2008 г. факт 2009 г. план 2009 г. факт
Человек структура, % Человек структура, % Человек структура, %
1 Среднесписочная численность ППП всего, чел 1643 100 1643 100 2278 100
в том числе:
2 Рабочих
из них основных рабочих 498 30,31 511 31,1 686 30,13
вспомогательных рабочих 634 38,58 624 37,98 883 38,77
3 Руководителей 228 13,87 228 13,87 307 13,48
4 Специалистов 263 16,01 263 16,01 375 16,48
5 Служащих 20 1,23 17 1,04 27 1,14

Из таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность ППП выросла на 635 лиц или на 38,65 %. Вес основных рабочих снизился на 0,18%, а вот вспомогательных вырос на 0,19%. В общем количестве ППП рабочие в 2008 г. занимали 68,89 %, а в 2009 г. 68,9%. Состоялся рост рабочих в общем количестве на 0,01% структуры. Вес руководителей и служащих уменьшился, а специалистов увеличилась на 0,47%.

Таблица 2.2

Анализ состава рабочих основных профессий за уровнем механизации и автоматизации труда ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Категории работников Количество работников, чел. Отклонения Удельный вес, % Изменение удельного веса, %
2008 г. 2009 г. абсолютное относительное, % 2008 г. 2009 г.
1. Рабочие, которые выполняют работу вручную без применения машин и механизмов 50 71 21 42 10,04 10,36 0,32
2. Рабочие, которые выполняют работу при машинах и механизмах вручную 59 83 24 40,68 11,85 12,08 0,23
3. Рабочие, которые выполняют работу с помощью машин и механизмов, а также те, которые наблюдают за работой автоматического оборудования 389 532 143 36,76 78,11 77,56 0,55
Всего: 498 686 188 38,44 100 100 х

Численность основных рабочих в 2009 г. выросла на 188 лиц или на 38,44 %. Численность рабочих ручного труда без применения машин и механизмов в 2008 занимала 10,04% всех рабочих, а в 2006 году численность увеличилась на 56%, а удельный вес на 0,32%.

Численность рабочих автоматизированного труда выросла на 24 человек или на 54,23 %., а удельный их вес на 0,23%.

А численность рабочих смешанного труда хотя и выросла на 143 человек, но их удельный вес уменьшился на 0,55 %.

Можно сделать вывод автоматизация и механизация труда в 2009 г. по основным рабочим сократилась. Это плохой показатель в деятельности предприятия. Автоматизация труда снижается, а ручной труд растет

Таблица 2.3

Анализ уровня квалификации специалистов ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Критерии оценки уровня квалификации Количество работников, чел. Отклонения Удельный вес, % Изменение удельного веса, %
2005 г. 2006г. абсолютное относительное, % 2005 г. 2006 г
1.Сложные, многопрофильные работы 33 63 30 90,9 12,55 15,33 2,78
2. Конкретные, специализированные работы 52 88 36 69,3 19,77 21,41 1,64
3. Простая техническая помощь 178 260 82 46,06 67,68 63,26 4,42
Всего специалистов 263 411 148 56,27 100 100 X

Из таблицы 2.3 сделаем общие выводы. Общее количество специалистов предприятия увеличилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 148 лиц или на 56,27%.

Работы делятся на три категории:

сложные, многопрофильные работы,

конкретные, специализированные работы,

простая техническая помощь.

Уровень квалификации работников имеет динамику роста. Удельный вес по сложным, многопрофильным роботам повысилась на 2,78%. ( с 12,55 до 15,33 %), а по конкретной специализированной работе на 1,645.

Простая техническая работа уменьшилась в удельном весе на 4,42% и стала занимать в 2009 г. 67,68 %.

Таблица 2.4

Анализ качественного состава персонала по половому признаку

Категории персонала 2008 год 2009 год Отклонения
Абсолютное, чел. Относительное, %
мужчины женщины мужчины женщины мужчины женщины мужчины женщины
1. Рабочие, в т. ч.: 606 526 837 732 231 206 38,12 39,16
основные 389 109 513 173 124 64 37,88 58,72
вспомогательные 217 417 324 559 107 142 49,31 34,05
2. Руководители 201 27 273 34 72 7 35,82 25,93
3. Специалисты 35 228 58 318 23 90 65,71 39,47
4. Служащие 1 19 4 22 3 3 300 15,79
Всего ППП: 843 800 1172 1106 329 306 39,03 38,25

На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Их численность примерно одинакова.

Из таблицы 2.4 видно, что в 2008 г. женщины в составе персонала предприятия занимали 48,69%, а в 2009 г. 48,58%. Женщины в составе персонала уменьшились на 0,11%.

Мужчины в составе персонала за 2 года выросли в количестве 329 лиц. Количество их по всем категориям персонала увеличилась: рабочих на 231 лица, руководителей 72, специалистов 23, служащих 3.

В абсолютном значении количество женщин увеличилось на 306 лиц. Количество их по всем категориям персонала увеличилась: рабочих на 206 лиц, руководители 7, специалистов 90, служащих 3.


Таблица 2.5

Анализ качественного состава персонала ЗАО СМФ «Азовстальстрой» по возрастному признаку

Возраст работников 2008 год, чел 2009 год, чел. Отклонение
Абсолютное, чел. Относительное, %
1. До 18 лет 24 25 1 4,17
2. От 18 до 21 лет 53 29 24 42,64
3. От 22 до 25 лет 88 91 3 3,41
4. От 26 до 35 лет 130 162 32 24,62
5. От 36 до 45 лет 357 509 152 42,58
6. От 46 до 55 лет 412 571 159 38,59
7. От 56 до 60 лет 410 694 284 69,27
8. От 61 года и больше 169 197 28 16,56
Всего 1643 2278 635 38,86

Из таблицы 2.5 видно, что на предприятии работают работники из широкой возрастной категории. То есть работники до 18 лет и после 61 года.

В 2009 г. численность работников до 18 лет увеличилось с 24 до 25 чел, на 1 лицо или на 4,17%.

Численность работников 1821 лет уменьшились на 24 чел.

Возрастная категория 2225 лет выросла на 3 лица с 88 до 91 чел.

Возрастная категория 2635 лет в 2005 г. была на уровне 130 чел., в 2006 г. выросла на 32 чел. И составила 162 чел.

Более всех выросли категории 3645, 4655 и 5660 лет. На 28 лиц выросла категория пенсионеров. Выходит, что основной возрастной период работников предприятия 3660 лет. Этот период занимает 78 % от всей численности работников предприятия.


Таблица 2.6

Анализ качественного состава персонала по стажу работы на предприятии ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Стаж работы на предприятии 2008 год, чел 2009 год, чел. Отклонение
Абсолютное, чел. Относительное, %
1. До 1 года 215 378 163 75,81
2. От 1 до 5 лет 106 249 143 134,9
3. От 6 до 10 лет 145 138 7 4,83
4. От 11 до 15 лет 97 93 4 4,12
5. От 16 до 20 лет 200 276 76 38
6. Больше 20 лет 880 1144 264 30
Вместе: 1643 2278 635 38,86

Из таблицы 2.6 видно, что изменилась картина количества работников по стажу работ.

Стаж работы работников предприятия колеблется от 1 года до более 20 лет.

 На 163 чел. увеличилось количество рабочих со стажем работы на предприятии до 1 года. Они только пришли работать.

На 143 лица с 106 в 2008 г. до 249 чел в 2009 г. увеличилось количество рабочих со стажем работы от 6 до 10 лет.

На 7 или на 4,83 % работников уменьшилась численность работников со стажем 1115 лет.

Уменьшилась численность работников со стажем 11 15 лет на 4,83 %.

На 76 работников увеличилась численность со стажем более 20 лет. Итого общая численность рабочих увеличилась на 264 человека. Если в 2005 г. численность была на уровне 880 чел., то в 2009 г. она стала 1144 чел. Рост произошел на 30 %.


Таблица 2.7

Анализ качественного состава персонала по образованию ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Образование 2008 год, чел 2009 год, чел. Отклонение
Абсолютное, чел. Относительное, %
1. Высшее 105 185 80 76,19
2. Неполное высшее 6 7 1 16,67
3. Среднетехническое 442 718 276 62,44
4. Среднеспециальное 577 762 185 32,06
5. Среднее 421 511 90 21,38
6. Неполное среднее 92 95 3 3,26
Вместе 1643 2278 635 38,86

Сделаем вывод по таблице 2.7. В течение 2009 года работники повышали свое образование. Численность работников с высшим образованием увеличилось на 80 лиц (76,19%), а это почти в 2 раза.

Средне техническое образование получили в 2009 г. дополнительно 276 лиц, это на 62,44 % больше чем в 2008 году.

Численность работников со средним образованием увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 90 чел. Или на 21,38%.

С неполным образованием численность работников увеличилась на 3 чел.

Все это говорит о повышении удельного веса работников с неполным и законченным высшим образованием. Численность работников со средним и неполным образованием тоже училась и получила среднетехническое и среднеспециальное образование.

Квалификация означает совокупность знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей и зависит от общеобразовательной подготовки, а также от специальных производственных навыков. Квалификация рабочих отрасли характеризуется тарифным разрядом. Общую характеристику квалификации рабочих дает средний тарифный разряд.

К работнику в настоящее время предъявляются все большие требования, такие как:

изобретательность, рационализация, новаторство;

разностороннее развитие;

быстрое овладение новыми знаниями;

постоянное самостоятельное развитие;

чувство долга, ответственности;

удовлетворенность от хорошего выполнения работ;

стремление выполнить работу лучше;

знание своих слабых и сильных сторон;

самодисциплина;

стремление к профессиональному роста;

умение работать в коллективе;

помощь членам коллектива;

активное участие в достижении успеха организации.

Данный анализ проведем в форме таблицы 2.8

Таблица 2.8

Анализ квалификационного состава рабочих основных профессий ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Тарифный разряд

2008 г. факт,

чел

2009 г. план,

чел

2009 г. факт, чел
1 3 0 0
2 15 13 15
3 108 93 164
4 125 110 185
5 193 233 260
6 54 62 62
всего 498 511 686

С ростом образования и стажа работы тарифный разряд на предприятии повысился в 2009 г. по сравнению с 2008 г., и особенно по 3 разряду, 4 (1,5 раза) и 5 разряду (1,35 раз). 1 тарифный разряд на предприятии в 2009 г. отсутствует, то есть самого низкого разряда нет.

Анализируя фактические данные видим, что численность по разрядам в 2009 г. выросла таким образом: 3 разряд 56 чел, 4 разряд 60 чел, 5 разряд – 67чел, 6 разряд 8 чел. [31]


Информация о работе «Деловая оценка персонала»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 71697
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
105718
9
1

... использование средств на обучение. Предлагаемые совершенствования позволят правильно организовать аттестацию и сделать ее более объективной. 3.2 Мероприятия по внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск» Комплекс мероприятий, направленных на внедрение проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в рассматриваемой ...

Скачать
183738
17
2

... и понимание необходимости проведения деловой оценки, так как это позволило бы улучшить работу организации в целом. Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию процесса деловой оценки персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт» 3.1 Разработка системы оценки персонала Основной целью системы оценки персонала является оперативное обеспечение всех уровней руководства банка объективной ...

Скачать
79546
16
3

... субъекта оценки, то роль кадровых работников заключается в том, чтобы предварительно обсудить с руководителем используемые методы и подготовить его к правильному их использованию. 2. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике (зарубежный и отечественный опыт) 2.1 Зарубежный опыт оценки персонала Одна из важнейших методических проблем оценки кадров на ...

Скачать
53450
0
0

... (профессия, уровень образования, стаж работы). Социальные группы образуют социальную структуру коллектива. И это является важнейшим компонентом, влияющим на эффективную работу отдела (организации). 14. Стимулирование персонала Стимул - внешнее побуждение к действию или причина поведения, которые могут вызвать разные мотивы; они ориентированы на удовлетворение потребности, их можно ...

0 комментариев


Наверх