Суть и методика проведения деловой оценки персонала
Организационноэкономическая характеристика предприятия
Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников
Анализ показателей использования персонала
Оценка деловых и личностных качеств руководителя
Навигация
Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников
Деловая оценка персонала
71697
знаков
20
таблиц
0
изображений
2.3 Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников
Квалификация означает совокупность знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей и зависит от общеобразовательной подготовки, а также от специальных производственных навыков. Квалификация рабочих отрасли характеризуется тарифным разрядом. Общую характеристику квалификации рабочих дает средний тарифный разряд.
К работнику в настоящее время предъявляются все большие требования, такие как:
изобретательность, рационализация, новаторство;
разностороннее развитие;
быстрое овладение новыми знаниями;
постоянное самостоятельное развитие;
чувство долга, ответственности;
удовлетворенность от хорошего выполнения работ;
стремление выполнить работу лучше;
знание своих слабых и сильных сторон;
самодисциплина;
стремление к профессиональному роста;
умение работать в коллективе;
помощь членам коллектива;
активное участие в достижении успеха организации.
Подготовка кадров способствует повышению качества рабочей силы и осуществляется следующим образом:
профессиональная ориентация и профессиональный отбор;
первичное обучение;
повышение квалификации;
переподготовка.
Профориентация целенаправленная деятельность по формированию в молодежи представления об определенном виде работы и интереса к ней, по выявлению наиболее подходящей для индивида профессии с учетом его физических и психологических возможностей, склонностей, интересов, способностей, общеобразовательной подготовки.
Профотбор определение пригодности человека к выполнению конкретного вида трудовой деятельности (аппаратура, тесты, испытания).
Первичное обучение формирование в молодежи, ранее не имеющей профессии, знаний, умений и навыков к выполнению определенной работы.
Повышение квалификации это профессиональное обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений, навыков в рамках имеющейся профессии в соответствии с требованиями современного производства.
Переподготовка обучение работников, уже имеющих профессию, с целью получения новой.
Каждый работник должен постоянно повышать свою квалификацию, свой качественный уровень, иначе отстанет от требований производства и может потерять работу.
Предприятие стремится создать условия и стимулы для повышения квалификации работников, то есть средства, вложенные в рабочую силу (квалификация, условия труда, быт, досуг, здоровье) окупаются многократно и являются эффективными вложениями.
Проведем анализ подготовки и повышения квалификации работников в форме таблицы 2.9
Таблица 2.9
Анализ подготовки и повышения квалификации работников
| Вид обучения | Численность работников, охваченных профессиональным развитием | Затраты про профессиональное развитие | ||||||
| 2008 г., чел | 2009 г.,чел | отклонения | 2008 г., чел | 2009 г.,чел | отклонения | |||
| Абсолютное, чел | Относительное, % | Абсолютное | Относительное, % | |||||
| 1.Начальная профессиональная подготовка | 12 | 0 | 12 | 1,52 | 0 | 125 | ||
| 2. Переподготовка | 30 | 11 | 19 | 63,33 | 0,40 | 0,33 | 0,07 | 17,5 |
| в том числе: | ||||||||
| учеба в связи с перепрофилированием | 3 | 2 | 1 | 33,33 | 0,02 | 0,08 | 0,06 | 300 |
| овладение второй профессией | 27 | 9 | 18 | 66,67 | 0,40 | 0,25 | 0,15 | 33,33 |
| 3. Повышение квалификации рабочих | 156 | 103 | 53 | 33,97 | 0,35 | 0,34 | 0,01 | 2,85 |
| в том числе: | ||||||||
| ТНР (повышение разрядов) | 54 | 39 | 15 | 27,78 | 0 | 0 | ||
| КЦН (курсы целевого назначения) | 102 | 64 | 38 | 37,25 | 0,35 | 0,34 | 0,01 | 2,85 |
| 4. Повышение квалификации руководителей и специалистов | 13 | 7 | 6 | 46,15 | 1,12 | 0,65 | 0,47 | 41,96 |
| Всего | 211 | 121 | 90 | 42,65 | 3,39 | 1,32 | 2,07 | 61,06 |
Вывод: в 2008г. было охвачено профессиональным развитием 211 работников предприятия, а в 2009 г. уменьшилось на 90 чел. и составило 121 чел. Начальная подготовка не проводилась в 2009 г. численность рабочих по переподготовке снизилась на 19 лиц, по повышению квалификации на 53 лица, по повышению квалификации руководителей снижения на 6 лиц
Похожие работы
... использование средств на обучение. Предлагаемые совершенствования позволят правильно организовать аттестацию и сделать ее более объективной. 3.2 Мероприятия по внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск» Комплекс мероприятий, направленных на внедрение проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в рассматриваемой ...
... и понимание необходимости проведения деловой оценки, так как это позволило бы улучшить работу организации в целом. Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию процесса деловой оценки персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт» 3.1 Разработка системы оценки персонала Основной целью системы оценки персонала является оперативное обеспечение всех уровней руководства банка объективной ...
... субъекта оценки, то роль кадровых работников заключается в том, чтобы предварительно обсудить с руководителем используемые методы и подготовить его к правильному их использованию. 2. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике (зарубежный и отечественный опыт) 2.1 Зарубежный опыт оценки персонала Одна из важнейших методических проблем оценки кадров на ...
... (профессия, уровень образования, стаж работы). Социальные группы образуют социальную структуру коллектива. И это является важнейшим компонентом, влияющим на эффективную работу отдела (организации). 14. Стимулирование персонала Стимул - внешнее побуждение к действию или причина поведения, которые могут вызвать разные мотивы; они ориентированы на удовлетворение потребности, их можно ...
0 комментариев