4.2 Пример планирования производства изделия с помощью
системы класса MRPII/ERP
Работу, выполняемую системой MRPII можно разбить на несколько последовательных этапов, которые мы попытаемся проследить на небольшом примере.
Первым этапом в алгоритме работы системы является составление общего плана деятельности предприятия и составление конкретного производственного плана.
Определим производственную программу (Master Production Schedule, MPS) предприятия. В частности предположим, что наше предприятие собирается выпускать 20 000 радиоприемников в месяц. Далее, при определении плана деятельности предприятия эта цифра может быть скорректирована с учетом следующих факторов:
· Текущего инвентарного запаса готовых радиоприемников на складе
· Необходимого количества постоянно поддерживаемого инвентарного запаса радиоприемников на складе на определенный момент времени
· Прогнозов продаж радиоприемников в планируемый период
Таким образом, план деятельности предприятия может быть представлен в следующем виде:
Таблица 1
План деятельности предприятия в системе MRPII
Дата (конец месяца) | План продаж | План производства MPS | Объем запасов | |
30.06.2006 | План | 31 500 | ||
Факт | ||||
31.07.2006 | План | 20 000 | 21 500 | 33 000 |
Факт | 19 200 | 21 100 | 32 600 | |
31.08.2006 | План | 20 000 | 21 000 | 34 800 |
Факт |
На основании плана деятельности предприятия составляется бизнес-план, отражающий финансовые показатели работы предприятия.
Таблица 2
Бизнес-план в системе MRPII
Дата (конец месяца) | План продаж | План производства MPS | Объем запасов | |
30.06.2006 | План | 630 000 | ||
Факт | ||||
31.07.2006 | План | 400 000 | 430 000 | 660 000 |
Факт | 384 000 | 422 000 | 652 000 | |
31.08.2006 | План | 400 000 | 420 000 | 696 000 |
Факт |
На основании утвержденной программы производства система MRPII составляет инвентарный список необходимых комплектующих и материалов (Bill of materials) и сравнивает его с запасами материалов, имеющимися на складах предприятия. Несоответствие по определенным позициям служит сигналом к приобретению (изготовлению) недостающих комплектующих.
Таблица 3
Инвентарный список материалов в системе MRPII
Инвентарный номер | Наименование материала (комплектующих) | Количество |
013647 | Блок питания | 1 |
013882 | Плата УПЧИ | 1 |
215559 | Корпус | 1 |
… | … | … |
Планирование потребностей в материалах (MRP)
Цель этого модуля – спланировать поставку всех комплектующих таким образом, чтобы исключить простои производства и вместе с тем минимизировать запасы на складе.
Планирование потребности в материалах использует в качестве входных данных следующие данные:
1. Описание состояния материалов (Inventory status file)
В этом файле отражается максимально полная информация обо всех типах сырья, используемых для производства конечного продукта. В этом элементе должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описание материала, величина его запасов, их расположение, цены, возможные задержки поставок, реквизиты поставщиков.
2. Программа производства (Master production scheduling)
Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени, необходимого для производства партии готовой продукции за планируемый период.
3. Перечень составляющих конечного продукта (Bills of material file)
Уже упоминавшийся выше список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Кроме того, здесь содержится описание структуры конечного продукта, т.е. указание последовательности его сборки.
Результатами работы MRP-модуля являются следующие элементы:
... распознавание и аннотирование. Последняя функция, в частности, дает возможность наносить на дополнительные слои произвольные пометки, сохраняя при этом первооснову. 5. Роль и значение корпоративных информационных систем в решении задач маркетинга В современных условиях решение большинства задач маркетинга уже немыслимо без применения современных информационных технологий. Большинство КИС, ...
... в тех разрезах, которые Вам необходимы, формируя набор показателей «на лету». Прозрачность и достоверность данных обеспечивается наличием всей необходимой информации в единой системе. «Управление производством» позволяет полностью контролировать процесс прохождения производственного заказа по всем этапам производственного цикла от расчета потребностей в материалах и производственных ресурсах до ...
... века, которые давно отстали технологически и совершенно не соответствуют нынешней практике деловых отношений. Небезынтересным является и факт происходящей трансформации мирового рынка корпоративных систем. Так рынки США и японии уже насытились корпоративными системами автоматизации и их разработчики в основном переориентировались на страны Старого Света. В то время как Европа наоборот проявляет ...
... только при использовании открытых технологий. Требуется переход от закрытых систем, включая системы ERP. Глава2. Современные технические средства используемые для автоматизации информационно-управленческой деятельности Информационная технология - совокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, ...
0 комментариев