Навигация
Бюджет закупок материалов
37966
знаков
14
таблиц
0
изображений
3. Бюджет закупок материалов
Бюджет материалов - это документ, в котором указывается предполагаемое количество материалов (как деталей, так и сырья), необходимых для удовлетворения производственных потребностей (таблица 4).
Прогноз запасов сырья и материалов необходим для корректного формирования бюджета закупок, рассчитываемого с учетом потребности на производственную программу, имеющихся остатков на складе и нормативного страхового запаса:
Планируемая величина закупки компонента = Плановая потребность в компоненте по нормам на производственную программу - Остаток компонента на начало периода + Количество компонента, необходимое для формирования нормативного страхового запаса на складе.
Формула верна при условии:
Остаток компонента на начало периода < Нормативного страхового запаса компонента на складе.
Потребность в материалах для выполнения производственной программы рассчитывается на основании предполагаемого объема производства и обоснованных норм расходования материальных ресурсов:
где Vвпi — объем валового выпуска конкретного продукта; К - норма расхода материала на единицу продукции; М - количество продуктов.
Потребность в постоянных материальных затратах на производство и реализацию продукции определяется коммерческими расходами, плановыми работами по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий и сооружений, планов капитального строительства и подготовки производства новых изделий. При составлении бюджета предприятия обычно считается, что данная потребность не влияет на выпуск продукции и может быть приобретена как у определенного поставщика, так и на свободном рынке.
Таблица 4
| Бюджет затрат на материалы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| № п/п | Показатели | Формулы | январь | февраль | март | 1-й кв. | |
| Q | 1 | Планируемый объем пр-ва, шт. | P | 1010 | 1105 | 1150 | 3265 |
| R | 2 | Удельные затраты материалов, кг/шт. |
| 2 | 2 | 2 | 2 |
| S | 3 | Потребность в материалах, кг | QxR | 2020 | 2210 | 2300 | 6530 |
| T | 4 | Планируемый запас материалов на конец периода, кг |
| 884 | 920 | 920 | |
| U | 5 | Запас материалов на начало периода, кг |
| 808 | 884 | 920 | |
| V | 6 | Материалы к закупке, кг | S+T-U | 2020 | 2210 | 2300 | 6642 |
| W | 7 | Цена 1 кг материалов, р. |
| 200 | 202 | 204 | 202 |
| X | 8 | Расходы на материалы, р. | VxW | 419 200 | 453 692 | 469 200 | 1 342 092 |
Условия:
• запасы материалов на конец периода составляют 40% от потребности в материалах следующего периода;
• запас материалов на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода;
Похожие работы
... для реализации системы бюджетирования Консультационной группы "Воронов и Максимов". Статья о проблемах выбора системы бюджетирования - в проекте "УПРАВЛЕНИЕ 3000". Бюджетный автомат Если вы решитесь на автоматизацию системы бюджетирования компании, перед вами сразу встанут вопросы: что выбрать, сколько платить, как внедрять. Примеряйте! О ЧЕМ РЕЧЬ В “Капитале” на стр. 44, 45 мы рассказали ...
... сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса на продукцию, улучшение ее конкурентоспособности. 3.2 Оценка системы бюджетирования предприятия Представим процедуру составления бюджетов для ООО "Наваррос". Общий бюджет организации состоит из операционного и финансового бюджета. Основная деятельность предприятия ...
... отвественности и стимулирования по результатам. 5. Функции бюджетирования Функции бюджетирования достаточно полно отражают роль и место бюджетирования в общей системе финансовой деятельности предприятия. Можно выделить следующие функции бюджетирования: планирование, координирование, стимулирование и контроль. Такой набор функций выделяет Балабанов И.Т. Шеремет А.д. к вышеуказанным функциям ...
... полное отражение деятельности кредитной организации. Первичный учет является основным источником информации для бухгалтерского и управленческого учета. Комплексный подход к организации первичного учета в ООО «Пегас-Турист» обеспечивает: - развитие оперативного планирования и оперативного внутреннего контроля (в широком смысле); - разработку каждой учетной задачи и полную увязку всех задач ...
0 комментариев