Навигация
1.4 Организационный план
Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя:
1) персонал, занятый управлением и обслуживанием деятельности предприятия;
2) организационно-управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные компьютерные программы и базы данных).
Организационная структура – это внутреннее устройство системы Разработка плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:
1) разработать организационную структуру;
2) определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;
3) разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);
4) определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;
5) определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;
6) определить состав специальных программных средств, подлежащих потреблению.
Структура управления предприятием, включающая совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.
Разработаем блоки организационной структуры предприятия при нововведении и результаты разработки занесем в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Руководители и подразделения предприятия
| Наименование блока | Функции, закрепленные за блоком | Возглавляющий блок руководитель и подчиненные ему отдельные специалисты и подразделения |
| «Общее руководство» | Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия | 1. Генеральный директор 2. Секретарь-референт |
| Блок «Управление экономикой и финансами» | Выполняет функции экономического планирования, калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда | 1. Главный бухгалтер 2. Экономист 3. Бухгалтер 4. Кассир |
| «Оперативное управление производством» | Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой продукции | 1. Начальник торгового зала 2. Вспомогательные рабочие 3. Грузчик 4. Кладовщик-учетчик 5. Менеджер зала 6. Кассир |
| Блок «Техническое руководство» | Выполняет функции разработки и совершенствования конструкций изделий, ремонтного обслуживания, техники без-ти и охраны труда. | 1. Главный инженер 2. Инженер по технике безопасности |
| Блок «Коммерческое управление» | Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ. | 1. Коммерческий директор 2. Заведующий складом 3. Менеджер по маркетингу и рекламе 4. Менеджер по сбыту |
| Блок «Управление персоналом» | Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета кадров. | 1. Начальник отдела кадров |
| Итого | ||
Составим план-график работ по внедрению проекта
Таблица 1.2. Перечень событий и работ
| № п/п | Наименование события | Код работы | Наименование работы | Тцi |
| 0 | Решение по созданию и эксплуатации интернет-магазина | 0–1 | Разработка бизнес-плана | 30 |
| 0–2 | Юр.регистрация | 7 | ||
| 0–3 | Оплата уставного фонда | 1 | ||
| 0–4 | Найм упр. персонала | 14 | ||
| 1 | Бизнес-план разработан | 1–2 | Фиктивная работа | - |
| 2 | Юр.регистрация завершена | 2–3 | Фиктивная работа | - |
| 3 | Оплата уставного фонда произведена | 3–5 | Получение кредита | 30 |
| 4 | Упр.персонал нанят | 4–3 | Фиктивная работа | - |
| 5 | Кредит получен | 5–6 | Закупка стандарт. комплектующих | 90 |
| 5–7 | Изготовление БИК | 90 | ||
| 5–8 | Изготовление штампа | 90 | ||
| 5–9 | Изготовление станины | 90 | ||
| 5–10 | Изготовление сборочного узла | 90 | ||
| 5–18 | Закупка расх. материалов | 100 | ||
| 6 | Стандарт.комплектующие закуплены | 6–11 | Фиктивная работа | - |
| 7 | БИК изготовлен | 7–11 | Испытание и доработка БИК | 30 |
| 8 | Штамп изготовлен | 8–12 | Испытание и доработка штампа | 30 |
| 9 | Домен закуплен | 9–12 | Фиктивная работа | - |
| 10 | Сайт изготовлен | 10–13 | Испытание и доработка сайта | 30 |
| 11 | Испытание и доработка БИК проведены | 11–12 | Фиктивная работа | - |
| 12 | Испытание и доработка штампа проведены | 12–14 | Запуск сайта | 60 |
| 13 | Испытание и доработка сайта проведены | 13–12 | Фиктивная работа | - |
| 14 | Сайт запущен | 14–15 | Проведение процедур по продвижению сайта | 30 |
| 14–16 | Заключение договора на продвижение | 30 | ||
| 15 | Сайт запущен и продвигается | 15–16 | Фиктивная работа | - |
| 16 | Договор на продвижение заключен | 16–17 | Подготовка процесса обслуживания, найм персонала | 60 |
| 17 | Сайт подготовлен, персонал нанят | 17–19 | Работы по сертификации продукции | 30 |
| 18 | Закупка товаров проведена | 18–19 | Фиктивная работа | - |
| 19 | Работы по сертификации продукции выполнены | 19–19 | Фиктивная работа | - |
Похожие работы
... 2,2 % актива сформированы за счет собственного капитала, остальные – за счет заемных средств, в итоге предприятие имеет высокую зависимость от внешних кредиторов. 1.3 Сущность инвестиционного проекта Данным проектом предполагается закупка комплекта оборудования для производства 150 тыс. в год пластиковых ящиков в ООО «Калининградский винодельческий завод». Пластиковая тара предназначена для ...
... структура. Избежать части риска поможет диверсификация деятельности предприятия. В силу специфики своей деятельности ( оптовая торговля обувью ), предприятие планирует выход на российский рынок обуви, специализируясь на производстве детской обуви. Предлагается проект создания предприятия по производству детской обуви. В качестве учредителя проекта выступит АО «Анита». Для реализации проекта ...
... динамики роста продаж обусловлено изученной динамикой производства в отдельных подотраслях промышленности строительных материалов (по данным Госкомстата) в настоящее время и маркетинговыми исследованиями потребительского спроса конкурирующих предприятий в данной сфере деятельности г. Южно-Сахалинска в 3-х летнем периоде. Рассмотрим планирование денежных потоков предприятия в процессе оценки ...
... в торговом обороте. Основными процессами в оптовой торговле являются приобретение и реализация оптовых партий товаров. Инвентаризация на предприятиях оптовой торговли – процесс трудоемкий и объемный по времени. Поэтому проведение ее должно быть тщательно подготовлено. Особенности бухгалтерского учета товарных операций в оптовой торговли были рассмотрены на примере ООО «БРАВО». ООО «БРАВО» ...
0 комментариев