Характеристика организационно-правовой формы предприятия
Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг
Основные финансово-экономические показатели ДОАО НПЦ ВТ «Ижмаш»
Анализ деловой активности, ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия
Максимизация прибыли
Факторы, влияющие на величину прибыли
Предложения по улучшению и максимизации прибыли на ДОАО «НПЦ ВТ «ИЖМАШ»
Навигация
Характеристика организационно-правовой формы предприятия
Максимизация прибыли и учет факторов, влияющих на нее
49842
знака
8
таблиц
0
изображений
1.2 Характеристика организационно-правовой формы предприятия
Дочернее открытое акционерное общество «Научно-производственный центр высокоточной техники «Ижмаш», в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Ижмаш», Гражданским кодексом Российской Федерации, Законом «Об акционерных обществах», Уставом ОАО «Ижмаш».
Общество зарегистрировано администрацией Ленинского района г. Ижевска 06 января 1998 г.
Сокращенное наименование Общества: ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш». Местонахождение Общества – Россия, УР, г. Ижевск, пр. Дерябина, 3.
Общество учреждено и осуществляет свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации, Устава.
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации.
«Общество» является дочерним обществом ОАО «Ижмаш».
Общество имеет самостоятельный баланс, печать с указанием своего наименования, угловой и другие штампы, необходимые для хозяйственной деятельности, собственный фирменный знак, расчетные и другие счета в банках.
Предприятие имеет право от своего имени совершать в соответствии с законодательством любые сделки, приобретать имущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Организация приобрела права и обязанности юридического лица с момента регистрации. Единственным учредителем общества является Открытое Акционерное Общество «Ижевский машиностроительный завод».
Взаимоотношения основного и дочернего общества строятся на основании заключенного между ними договора о взаимоотношениях, в котором предусматриваются взаимные права и обязанности сторон, порядок распределения прибыли, механизм взаимодействия, формы и сроки отчетности.
Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией и доходами, полученными в результате этой деятельности, кроме случаев, установленных законодательством РФ.
Предприятие имеет право:
- самостоятельно планировать свою деятельность и формировать производственную программу, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать на нее цены в пределах, определенных действующих законодательством, и в соответствии с заключенными договорами и соглашениями;
- открывать расчетные и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления расчетных, кредитных и кассовых операций;
- создавать филиалы и представительства с правом открытия текущих счетов в соответствии с законодательством;
- самостоятельно определять направления использования, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей, за исключением прибыли, подлежащей перечислению собственнику в установленном порядке;
- создавать в качестве юридического лица дочерние предприятия.
Предприятие обязано:
- соблюдать законодательство РФ;
- выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и из заключенных с потребителями и с поставщиками договоров и соглашений;
– осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования граждан, работающих по найму, обеспечить им условия для трудовой деятельности, в том числе правила безопасности производства, в соответствии с законодательством РФ.
1.3 Организационно-управленческая структура предприятия
Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Оно рассматривает и принимает решения по вопросам, отнесенным к его компетенции Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров. Он обладает правами и обязанностями в соответствии с Положением о Совете директоров акционерного общества.
Единоличный исполнительный орган – Исполнительный директор. К компетенции исполнительного директора общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров.
ДОАО «НПЦ ВТ» присуща функциональная форма управления, которая состоит в том, что руководитель ДОАО часть своих полномочий передает своим заместителям и руководителям функциональных отделов.
Структурой управления ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» является состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, отделов, лабораторий и других компонентов), составляющих единый хозяйствующий объект.
Основными производственными подразделениями ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» являются цеха №1,2,3, 4. Эти цеха занимаются не только военными темами, но и бытовой продукцией.
К вспомогательной службе предприятия относятся склады, на которых хранятся материалы и комплектующие. Их основная задача сортировка и систематизация ТМЦ для оперативной работы производств.
Исполнительный директор координирует работу бухгалтерии, планово-экономического отдела, финансового отдела и кадровой службы. Бухгалтерия решает все вопросы, связанные с бухгалтерской отчетностью и текущими финансами предприятия. Планово-экономический отдел занимается расчетами плановых показателей себестоимости и прибыли, что в итоге выливается в разработку сметы доходов и расходов и финансовых планов на будущие периоды. Такая структура позволяет директору быть в курсе всего происходящего, как на предприятии, так и за его пределами.
Зам. директора по производству руководит работой цехов, а так же отвечает за координацию и выполнение утвержденного плана цехами.
Технический директор организует работу конструкторско-технических отделов. Конструкторско-технические отделы – это одни из важнейших звеньев, они выполняют инженерное сопровождение поставленных перед производством задач.
Зам. директора по качеству отвечает за качество отпускаемой потребителям продукции, т.е. несет ответственность за сохранение позиций предприятия на рынке, которые невозможно удержать, имея проблемы с качеством.
Коммерческий директор контролирует работу отдела снабжения, комплектации и сбыта. Отвечает за работу вспомогательных служб и планово-диспетчерского отдела. Планово-диспетчерский отдел отвечает за бесперебойное снабжение производства всем необходимым в пределах плана и объемов финансирования.
Директор по безопасности отвечает за охрану объектов всего производства, за контрольно-пропускную деятельность, за разрешительную систему на производстве.
Похожие работы
... Прибыль от прочей реализации Внереализационные доходы (убытки) Балансовая прибыль Корректировка прибыли (-) Налогооблагаемая прибыль Не облагаемая налогом прибыль Налог на прибыль (-) Чистая прибыль 1.2 Факторы, влияющие на величину и качество прибыли В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. На величину валовой прибыли влияет ...
... (1094) +507 Данные табл.26 показывают, что выплаты и расходы, произведенные ООО «Дакки», только увеличивают ее убытки. 3.4 Предложения по максимизации прибыли С целью максимизации прибыли ООО «Дакки» необходимо уменьшить расходы предприятия. Для этого можно предложить следующее: А. произвести реструктуризацию участка по транспортной обработке грузов и их хранению ликвидировать. При этом ...
... страны и региона. Для менеджера устойчивая и высокая прибыль фирмы – показатель уровня менеджмента, квалификации, главное условие общественного признания и выгодных контрактов. Для партнеров по бизнесу высокая прибыль фирмы оценивается как показатель финансовой стабильности и низкого риска совместного бизнеса и т.д. Трудовой коллектив заинтересован как в повышении оплаты труда, так и в росте ...
... и реализации выпускаемой продукции; - снижение себестоимости выпускаемой продукции; - повышение качества выпускаемой продукции. Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия: - строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ; - проведение ...
0 комментариев