Определение финансового состояния предприятия
Зарубежный опыт определения финансового состояния
Нормативно-правовое регулирование
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО
Анализ финансовых показателей ЗАО «Петербургский
Информационно-программное обеспечение
Проблемы оценки финансового состояния ЗАО «Петербургский
Мероприятия по укреплению финансового состояния ЗАО
Разработка и проведение активной маркетинговой политики
Навигация
Проблемы оценки финансового состояния ЗАО «Петербургский
Совершенствование финансовых показателей ЗАО "Петербургский тракторный завод"
99609
знаков
21
таблица
1
изображение
3.1 Проблемы оценки финансового состояния ЗАО «Петербургский
тракторный завод»
На основании данных финансового анализа можно классифицировать имеющиеся проблемы, определить влияющие на них параметры и наметить пути решения и меры по устранению неблагоприятных ситуаций.
Проведенные расчеты показали, что финансовая ситуация в 2007 году была сопряжена с нарушением платежеспособности предприятия, при котором тем не менее сохраняется возможность улучшения ситуации за счет пополнения источников собственных средств. Наличие собственных оборотных средств организации оказалось достаточным для ее финансовой устойчивости.
К концу анализируемого периода продолжительность одного оборота всех оборотных средств предприятия увеличилась на 4 дня, что не позволило высвободить оборотные активы на сумму 31196,11 тыс. руб.
Эффективность использования капитала в первую очередь определяется его рентабельностью, поэтому необходимо отметить здесь отрицательную тенденцию: значительное понижение рентабельности, как активов предприятия, так и собственного капитала, а также рентабельности продаж.
Если такие проблемы как снижение ликвидности и увеличение продолжительности оборота оборотных средств, возникшие на предприятии, связанны с неэффективным менеджментом и могут быть отнесены скорее к внутренним, то проблему снижения рентабельности необходимо рассматривать, прежде всего, с точки зрения внешней конкурентной среды.
Рассматривая состояние отрасли, в которой специализируется предприятие, можно отметить следующие особенности:
· агропредприятия не в состоянии закупать технику в больших объемах, так как у них нет средств;
· тракторные заводы не загружены или загружены на очень низкий процент своих мощностей;
· нестабильность рынка: в зависимости от сезона спрос меняется в разы и сильно подвержен влиянию климатических условий и погодных катаклизмов, которые неизбежно отражаются на закупках техники;
· ведущие мировые компании предлагают полный типоразмерный ряд машин мощностью от 50 до 400 л. с. и более, которые пользуются спросом на российском рынке. Проблема российского тракторостроения в том, что ряд типоразмеров, совершенно необходимых для реализации современных агротехнологий, вообще не выпускается в России. Подобные пробелы в номенклатуре существенно снижают конкурентоспособность российской тракторной промышленности;
· продукция российских заводов в 3—4 раза дешевле зарубежных аналогов;
· у тракторостроителей нет единого организующего наукоемкого подхода, обмена технологическими решениями.
В результате сложившейся ситуации, большинство тракторостроительных предприятий убыточно или работают с минимальной рентабельностью. Однако, как считают эксперты, будет повышаться роль лизинга и привлечет новых потребителей, а, следовательно, российский рынок сельхозтехники будет расти.
По мере улучшения ситуации в агропромышленном комплексе и появления реального платежеспособного спроса зарубежные компании перейдут к активной экспансии и агрессивным маркетинговым кампаниям по продвижению своей техники.
С учетом отраслевой специфики и особенностей производства и организации ЗАО «ПТЗ», можно определить причины неэффективной работы компании на рынке на основе SWOT‑анализа (табл. 3.1).
Таблица 3.1
SWOT-анализ ЗАО «Петербургский тракторный завод»
| ВНЕШНЯЯ СРЕДА | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
| ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ | |
| 1. Новые виды продукции 2. Новые технологии 3. Увеличение спроса 4. Захват смежных сегментов 5. Сотрудничество с другими компаниями 6. Увеличение рекламы 7. Формирование уникального торгового предложения 8. Государственная поддержка 9. Законодательное регулирование a. Новые таможенные барьеры b. Новые законодательные акты | 1. Иностранная конкуренция 2. Новые игроки на рынке 3. Слабость поставщиков 4. Лоббирование конкурентов 5. Активность конкурентов 6. Сезонный спад 7. Экономический спад | |
| ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА | ПРЕИМУЩЕСТВА | НЕДОСТАТКИ |
| 1. Большой опыт 2. Высокое качество продукции, адаптированное к российским условиям эксплуатации 3. Известность компании 4. Доступная цена 5. Высокий уровень послепродажного обслуживания 6. Инновационные технологии, патенты 7. Отработанные бизнес-процессы 8. Сплоченный коллектив 9. Квалифицированный персонал | 1. Сложности замены и модернизации основных фондов 2. Длительный производственный цикл 3. Слабая дистрибуция, продвижение 4. Отсутствие стратегии развития 5. Узкая продуктовая линейка |
Опираясь на данные табл. 3.1 и данные финансового анализа, проведенного во второй главе, можно выделить основные направления и цели разработки мероприятий по укреплению финансового состояния ЗАО «ПТЗ»: нормализация показателей ликвидности, уменьшение продолжительности одного оборота оборотных средств, использование конкурентных преимуществ ЗАО «ПТЗ» и расширение продуктовой линейки для усиления позиции на рынке и, как следствие, увеличения рентабельности производства.
Похожие работы
... продукции, согласно Учетной политике, рабочему Плану счетов, Методическим указаниям, утв. Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 №119Н и другим нормативным документам. При рассмотрении вопроса учета готовой продукции и ее реализации учетной политикой ОАО «КрЭМЗ» предусмотрено следующее: 1) Обязательную инвентаризацию готовой продукции необходимо производить 2 раза в год внезапную - по решению ...
... плана и сохранить в фактическом выпуске запланированные виды продукции и обеспечить объем реализации в соответствии с портфелем заказов. 2.2 Анализ коммуникационной политики предприятия Общая программа маркетинговой коммуникации предприятия, называется комплексом продвижения, представляет собой специфическое сочетание средств рекламы, личной продажи, стимулирование сбыта и связей с ...
... М., 1995. 116. Клюкач В.А. Состояние и развитие аграрной экономической науки в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2000. – №6. 117. Князева И.В. Антимонопольная политика в России:учебное пособие для студентов вузов обучающихся по специальности «Нац.экономика»/М.:Омега-Л, 2006. 526 с. 118. Ковалевская Л. Права надо защищать // Вечерний Ставрополь. ...
... гг. появилась в печати серия исторических исследований известного татарского писателя и общественного деятеля Г.Ю. Кулахметова (1881—1918) под общим названием "Страницы истории", посвященных всеобщей истории с древнейших времен. Известны его популярные статьи в периодической печати, в которых разъяснялась суть конституционного строя ряда западных стран, анализировались конституции Великобритании, ...
0 комментариев