Разработка и проведение активной маркетинговой политики

1.  Разработка и проведение активной маркетинговой политики.

2.  Разработка стратегии сотрудничества с другими компаниями отрасли.

В рамках разработки маркетинговой стратегии, в первую очередь, необходимо проведение маркетингового исследования.

На основе результатов маркетинговых исследований, необходимо решить комплекс задач по разработке эффективных механизмов ассортиментной, ценовой, сбытовой и рекламной политики фирмы. Ценовая политика фирмы включает решения, имеющие долговременные последствия для предприятия. С помощью правильного установления цен на свою продукцию фирма может достичь следующих целей:

·  максимизации рентабельности продаж, капитала, активов фирмы;

·  максимизации прибыли;

·  стабилизации рыночной позиции;

·  вытеснения конкурентов и расширение присутствия на рынке.

Разработка ценовой политики на проводится основе конкурентного анализа в рамках стратегии позиционирования товара на целевом рынке. На основе целей и задач сбыта формулируется сбытовая политика фирмы, которая должна соответствовать бизнес - концепции организации, а также принятому курсу действий.

В рамках сбытовой политики фирмы разрабатываются следующие важные механизмы:

·  принципы построения сбытовой (дилерской) сети;

·  рекомендации по развитию клиентской базы, в т.ч. в приоритетных регионах;

·  способы стимулирования сбыта (выработка рекомендаций по мотивации труда сбытовиков, увязка оплаты их труда с результатами работы);

·  принципы формирования каналов товародвижения;

·  организационные аспекты сбыта, в т.ч. методы работы с клиентами (дилерами).

Также необходимо выработать ассортиментную политику для построения оптимальной ассортиментной структуры. Разрабатывая ассортиментную политику, важно учесть:

·  текущие и перспективные потребности покупателей и особенности покупательского поведения на соответствующих рынках;

·  наличие аналогов конкурентов по тем же направлениям;

·  оценку ассортимента с позиции покупателя.

Рассматривая положение на рынке ЗАО «ПТЗ», можно сделать вывод, что предприятию необходимо расширять продуктовую линейку, во-первых, до уровня иностранных конкурентов, во-вторых, заниматься инновационными разработками.

Рекламная политика фирмы отражает определённый курс действий, которые следует предпринять с целью выбора и эффективного (результативного) использования рекламных каналов. Рекламная политика включает описание типов рекламных средств и их использования, аргументацию сделанного выбора.

При разработке рекламной стратегии, проводится следующая работа:

·  определение аудитории, на которую направлена рекламная кампания, приоритеты в работе с ней;

·  анализ рекламной стратегии конкурентов;

·  выделение приоритетных рекламных каналов и их обоснование с точки зрения охвата (информирования) целевой аудитории;

·  выяснение уровня охвата аудитории, частотности и непрерывности выхода рекламы;

·  определение характера рекламного сообщения;

·  выявление технических, временных, бюджетных ограничений.

Разработка этих мероприятий и успешное их внедрение поможет продвижению продукции ЗАО «ПТЗ» на рынке и повысит её конкурентоспособность. Но помимо этого, в случае изменения ситуации на рынке, предприятие должно своевременно предпринимать необходимые меры. Создание подразделения маркетинга и конкурентной разведки на предприятии было бы оптимальным решением для предупреждения возможного ослабления позиций на рынке вследствие активности конкурентов.

Еще одним эффективным вариантом развития предприятия можно назвать заключений соглашений о сотрудничестве между компаниями отрасли. Так как каждая компания обладает уникальными техническими решениями, то объединение этих решений в рамках единой стратегии сотрудничества привело бы к значительному синергетическому эффекту. Стратегия может быть направлена на создание совместных проектов в области инновационных исследований.

Подведя итоги управления финансовым состоянием ЗАО «ПТЗ» можно сказать, что финансовые менеджеры предприятия в основном придерживаются традиционных методов управления, но для развития предприятия необходимо сочетать не только стандартные, но и специфические методы и системы управления.

3.3.  Экономическая безопасность ЗАО «Петербургский

тракторный завод»

Экономическая безопасность предприятия — это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия. Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде.

Концепция безопасности предприятия — это официально утвержденный документ. Концепция экономической безопасности предприятия включает следующие блоки:

1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия:

-  определение состояния окружающей среды;

-  анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, кадровой и интеллектуальной, правовой, информационной, технико-технологической, экологической, силовой и т. д.;

-  выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба;

-  определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз;

-  прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба;

-  формулировка проблемной ситуации.

2. Определение целевой установки обеспечения безопасности:

-  формулирование политики и стратегии безопасности;

-  определение цели безопасности;

-  постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии.

3. Построение системы экономической безопасности предприятия:

-  формулирование функций системы безопасности предприятия и выбор тех принципов, на которых она строится;

-  определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности;

-  создание органов (субъектов) обеспечения безопасности;

-  разработка механизмов обеспечения безопасности;

-  создание организационной структуры управления системой безопасности предприятия.

4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия:

-  определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности;

-  выбор методов оценки состояния экономической безопасности предприятия;

-  формирование системы методов анализа хозяйственного риска.

5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности:

-  расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности;

-  определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда;

-  определение финансовых затрат, необходимых для обеспечения безопасности предприятия;

-  сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз.

6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия:

-  определение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции;

-  нахождение источников ресурсного обеспечения концепции;

-  выделение финансовых средств для реализации концепции;

-  разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией;

-  подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы (в части, их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны и т. д.;

-  создание определенного типа службы безопасности и организация управления ею;

-  установление технических средств защиты и др.;

-  контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности;

-  развитие системы безопасности предприятия, постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, совершенствование форм и методов ее работы.

7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения:

-  соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач созданной системы безопасности реальным и потенциальным угрозам и опасностям;

-  степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции;

-  способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи;

-  эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.

ЗАО «ПТЗ» имеет собственную службу экономической безопасности, основными функциями которой являются следующие:

·  организация и осуществление совместно с подразделениями общества защиты конфиденциальной информации;

·  проверка сведений о попытках шантажа, провокаций и иных акций в отношении персонала, преследующих цель получения конфиденциальной информации о деятельности фирмы;

·  организация сбора, накопления, автоматизированного учета и анализа информации по вопросам безопасности;

·  проведение проверок в подразделениях общества и оказание им практической помощи по вопросам безопасности их деятельности;

·  разработка и внедрение положения о коммерческой тайне;

·  проверка правил ведения закрытого делопроизводства;

·  проверка работников на предмет соблюдения правил обеспечения экономической, информационной и физической безопасности;

·  оказание содействия отделу кадров по работе с персоналом в вопросах подбора, расстановки, служебного перемещения и обучения персонала;

·  сбор, обработка, хранение, анализ информации о контрагентах с целью предотвращения сделок с недобросовестными партнерами;

·  выполнение поручений руководства фирмы, входящих в компетенцию службы;

·  взаимодействие с правоохранительными органами, проведение мероприятий по выявлению и предупреждению различного рода финансово-хозяйственных правонарушений;

·  проведение служебных расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, потери служебных документов работниками фирмы и действий угрожающих экономической безопасности фирмы.

Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного самотестирования и обновления. С этой целью на предприятии осуществляется мониторинг ведущих параметров, по алгоритму «раннего предупреждения» негативных, разрушительных процессов, выявление «разрушителей системы».

В конечном итоге, задача службы экономической безопасности предприятия – поддержание стабильного экономического состояния субъекта. Функционирование системы в стабильных экономических условиях является важным конкурентным преимуществом и существенно повышает эффективность управления предприятием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования в рамках темы выпускной квалификационной работы рассмотрено одно из направлений управленческого анализа — анализ финансового состояния предприятия.

Финансовый анализ позволяет не только оценить финансовое состояние компании, но и спрогнозировать ее дальнейшее развитие. Однако менеджерам необходимо очень внимательно отнестись к определению показателей, которые будут использоваться для оценки компании: их неправильный выбор может привести к тому, что трудоемкий финансовый анализ не принесет предприятию положительного эффекта. Исследование показывает, что по результатам оценки финансового состояния большинство российских компаний, как правило, не отвечают многим из нормативных значений финансовых показателей и могут быть отнесены в финансовом отношении к неблагополучным.

Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств). Важно выделить уровень влияния факторов и в соответствии с этим выбрать модели и способы анализа. Конечной целью анализа финансового состояния независимо от отрасли деятельности предприятия является выявление возможностей укрепления финансового состояния при эффективном использовании ресурсов.

У предприятия существует множество вариантов укрепления финансового состояния. Можно применить методику управления текущими активами и пассивами: управление величиной собственных оборотных средств, контроль оборачиваемости текущих активов и пассивов; совершенствование кредитной политики; управление инкассацией дебиторской задолженности в плане снижения периода оборота дебиторской задолженности, изменения политики скидок покупателям и т. п.

При анализе управления финансовым состоянием предприятия важную роль играет не только выбранная стратегия развития предприятия, но и персонал, осуществляющий эти мероприятия. Финансовые менеджеры должны быть высококвалифицированными специалистами, имеющими опыт работы в сфере финансового управления.

По результатам анализа финансового состояния ЗАО «ПТЗ» были выявлены проблемы, связанные с ликвидностью и рентабельностью предприятия. Для укрепления финансового состояния были предложены мероприятия:

1.  По увеличению показателей ликвидности предприятия, а именно: уменьшение краткосрочной задолженности предприятия, снижение величины краткосрочных кредитов, а также уменьшение той части кредиторской задолженности, которая обусловлена наибольшими процентами за кредит; снижение дебиторской задолженности;

2.  По уменьшению продолжительности оборачиваемости активов: введение системы управления JIT;

3.  По увеличению конкурентоспособности предприятия: разработка и проведение активной маркетинговой политики.

В целом по ситуации, сложившейся на предприятии можно сделать вывод, что основные (традиционные) способы управления финансовым состоянием осуществляются регулярно и эффективно, однако существуют специфические методы управления, которые могут значительно увеличить эффективность работы предприятия.

Список литературы

I. Нормативно-правовые документы

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ.

2.  Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ.

3.  Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ.

4.  Трудовой Кодекс, от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ

5.  Арбитражный процессуальный кодекс, принят Государственной Думой 14 июня 2002 г., одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 г.

6.  Кодекс об Административных правонарушениях, принят Государственной Думой 20 декабря 2001 г., одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 г.,

7.  Федеральный Закон № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г.

8.  Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" от 07.08.2001 N 119-ФЗ.

9.  Федеральный закон № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

10.  Федеральный закон № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 г.

11.  Федеральный закон № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» от 20 февраля 1995 года ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002

12.  Федеральный закон № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.1998 г.

13.  Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10.06.1993 № 5151-1.

14.  Закон РФ «О стандартизации» от 27.12.95 № 211- ФЗ.

15.  Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» с изм. от 11 декабря 2002 года № 166-ФЗ.

16.  Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. № 43н.

17.  Приказ Минфина России № 34н п. 79 от 29.06.98 г. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации».

II. Учебники, учебная литература

18.  Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.:ДИС, 1998. – 256 с.

19.  Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

20.  Бродский М.И., Гончарук О.В., Шопенко Д.В. и др. Теоретические и методологические основы формирования и функционирования налогового механизма в условиях его трансформации. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

21.  Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2008. – 656с.

22.  Рейзенберг Б.Г., Лозовский Л.Г., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь – М.: ИНФРА-М, 2008.

23.  Финансы: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, Б.М. Сабанти, О.В. Врублевской. – СПб.: Питер, 2004.

24.  Финансово-кредитный энциклопедический словарь. / Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2002.

25.  Финансы, деньги, кредит: Учебник/Под ред. О.В.Соколовой. – М.; Юристъ, 2002.- 784 с.

26.  Финансы. Учебник / Под ред. проф. В. В. Ковалева. М.: Проспект, 2001. И.А. Бланк «Управление активами». - К.: Ника-Центр, 2000.

III. Статьи, тезисы докладов

27.  Агапцов С. Опыт антикризисного управления предприятием // Антикризисное управление. – 2006. - № 4. – С. 9-10.

28.  Грищенко О. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансы. - 2003. - № 3. – С. 5-7.

29.  Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией // Финансовый директор. – 2008. - № 2. – С. 12-16.

30.  Ромашова И.Б. Управление основным капиталом // Финансы и кредит. – 2004 - № 5 - С. 9-15 .

31.  Терехов А. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса // Экономическая безопасность. – 2007. - № 4. – С. 22-23.

32.   Торовский Е. Методы прогнозирования финансового состояния организации // Антикризисное управление. – 2007. - № 6. – С. 29.

33.  Синягин А. Специфика финансового анализа в современных условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. - № 1. – С. 19-23.

34.   Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - № 5. – С. 11-12.

IV. Сайты сети Интернет

35.   www.consultant.ru - консультант плюс.

36.  www.cfin.ru/software/afs - обзор специализированных программ по финансовому анализу.

37.  www.gks.ru - официальный сайт Федеральной службы по государственной статистике.

38.  www.kirovets-ptz.com - официальный сайт ЗАО «ПТЗ».

39.  www.lobanov-logist.ru – Лобанов Н. Философия JIT // Производственная логистика. – 02.05.2007.

40.  www.swot.ru - сайт, посвященный обзору материалов по SWOT – анализу.

Приложение 1

Структура управления ЗАО «Петербургский тракторный завод»

Приложение 2

Форма № 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗАО «ПТЗ»

на 31 декабря 2006 г.(тыс. руб.)

АКТИВ		Код стр.						На начало года	На конец года
1		2						3	4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		110						38 000	30 0000
Основные средства		120						137 839 912	150 000 000
Незавершенное строительство		130						6 703 939	1 500 000
Долгосрочные финансовые вложения		140						234 667	40 000
Отложенные налоговые активы		145						1 123 722	1 200 000
Прочие внеоборотные активы		150
Итого по разделу I		190						145 940 859	152 770 000
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210						222 070 034	280 000 000
в том числе	сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211						106 740 879	123 600 000
	затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	214						93 653 205	120 000 000
	готовая продукция и товары для перепродажи	215						16 717 122	34 400 000
	товары отгруженные	216						--	--
	расходы будущих периодов	217						4 958 828	2 000 000
	прочие запасы и затраты	218						--	--
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220						11 492 003	15 100 000
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230						--	--
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240						64 825 101	58 000 000
в том числе	покупатели и заказчики	241						49 874 919	27 000 000
	авансы выданные	245							13 000 000
	прочие дебиторы	246						14 950 182	18 000 000
Краткосрочные финансовые вложения		250						5 363 053
Денежные средства		260						703 947	7 400 000
Прочие оборотные активы		270						47 360	--
Итого по разделу II		290						304 501 498	360 500 000
БАЛАНС (сумма строк 190+290)		300						450 442 357	513 270 000
ПАССИВ		Код стр.						На начало года	На конец года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал				410		68 191 000				68 200 000
Добавочный капитал				420		5 355 545				5 400 000
Резервный капитал				430		10 228 650				10 300 000
в том числе	резервы, образованные в соответствии с учредительными документами			432		10 228 650				10 300 000
Нераспределенная прибыль отчетного года				470		198 570 890				230 000 000
Итого по разделу III				490		282 346 085				313 900 000
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства			510		4 673 455					3 300 000
Отложенные налоговые обязательства			515		977 755					1 000 000
Прочие долгосрочные пассивы			520		--					--
Итого по разделу IV			590		5 651 210					4 300 000
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства			610				82 344 352				85 070 000
Кредиторская задолженность			620				80 100 710				110 000 000
в том числе	поставщики и подрядчики		621				58 816 826				82 200 000
	по оплате труда		622				7 127 412				11 500 000
	задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623				3 411 445				3 800 000
	Задолженность по налогам и сборам		624				2 226 591				8 000 000
	прочие кредиторы		625				8 518 436				6 000 000
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов			630				--				--
Доходы будущих периодов			640				--				--
Резервы предстоящих расходов			650				--				--
Прочие краткосрочные пассивы			660				--				--
Итого по разделу V			690				162 445 062				196 070 000
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)			700				450 442 357				513 270 000

Приложение 3

Форма № 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗАО «ПТЗ»

на 31 декабря 2007 г.

(тыс. руб.)

АКТИВ		Код стр.		На начало года		На конец года
1		2		3		4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		110		30 000		40 0000
Основные средства		120		150 000 000		130 000 000
Незавершенное строительство		130		1 500 000		3 600 000
Долгосрочные финансовые вложения		140		40 000		40 000
Отложенные налоговые активы		145		1 200 000		1 600 000
Прочие внеоборотные активы		150
Итого по разделу I		190		152 770 000		135 280 000
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210		280 000 000		300 000 000
в том числе	сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211		123 600 000		128 100 000
	затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	214		120 000 000		115 000 000
	готовая продукция и товары для перепродажи	215		34 400 000		50 000 000
	товары отгруженные	216		--		--
	расходы будущих периодов	217		2 000 000		2 400 000
	прочие запасы и затраты	218		--		--
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220		15 100 000		4 500 000
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230		--		--
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240		58 000 000		98 000 000
в том числе	покупатели и заказчики	241		27 000 000		58 000 000
	авансы выданные	245		13 000 000		7 000 000
	прочие дебиторы	246		18 000 000		33 000 000
Краткосрочные финансовые вложения		250
Денежные средства		260		7 400 000		300 000
Прочие оборотные активы		270		--		--
Итого по разделу II		290		360 500 000		402 800 000
БАЛАНС (сумма строк 190+290)		300		513 270 000		538 080 000
ПАССИВ		Код стр.		На начало года		На конец года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал			410		68 200 000	68 200 000
Добавочный капитал			420		5 400 000	5 400 000
Резервный капитал			430		10 300 000	10 300 000
в том числе	резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		432		10 300 000	10 300 000
Нераспределенная прибыль отчетного года			470		230 000 000	253 000 000
Итого по разделу III			490		313 900 000	336 900 000
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства			510		3 300 000	--
Отложенные налоговые обязательства			515		1 000 000	4 200 000
Прочие долгосрочные пассивы			520		--	--
Итого по разделу IV			590		4 300 000	4 200 000
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства			610		85 070 000	107 980 000
Кредиторская задолженность			620		110 000 000	89 000 000
в том числе	поставщики и подрядчики		621		82 200 000	53 500 000
	по оплате труда		622		11 500 000	13 400 000
	задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623		3 800 000	4 700 000
	Задолженность по налогам и сборам		624		8 000 000	4 400 000
	прочие кредиторы		625		4 500 000	6 000 000
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов			630		--	--
Доходы будущих периодов			640		--	--
Резервы предстоящих расходов			650		--	--
Прочие краткосрочные пассивы			660		--	--
Итого по разделу V			690		195 070 000	196 980 000
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)			700		513 270 000	538 080 000

Приложение 4

Форма № 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗАО «ПТЗ»

За 2007 г. год (тыс. руб.)

Показатель	Код стр	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
1	2	3	4
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	2 330 000 000	2 400 000 000
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	020	2 250 000 000	2 330 000 000
Валовая прибыль	029	80 000 000	70 000 000
Коммерческие расходы	030	26 500 000	10 700 000
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от реализации (строки 010-020-030-040)	050	53 500 000	59 300 000
II. ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070	10 950 000	6 120 000-
Доходы от участия в других организациях	080	700 000	500 000
Прочие операционные доходы	090	250 000	400 800
Прочие операционные расходы	100	245 000	335 000
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100)	140	48 250 000	53 746 000
Налог на прибыль	150	9 200 000	12 900 000
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	39 050 000	40 845 000
IV. ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180))	190	39 050 000	40 845 000