2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛАДА-СЕРВИС-БРЯНСК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Лада-Сервис-Брянск» учреждено группой физических лиц, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, путем преобразования АОЗТ «Производственно-коммерческая фирма «Лада-Брокер-Брянск»» в общество с ограниченной ответственностью и является его преемником. ООО «Лада-Сервис-Брянск» зарегистрировано постановлением Администрации г. Брянска № 463 от 14 марта 1994 г и расположено по адресу: г. Брянск, ул. Культуры, 1А.
Уставный капитал ООО «Лада-Сервис-Брянск» составляет 8400000 (Восемь миллионов четыреста тысяч) рублей и полностью состоит из долей трех учредителей – физических лиц. Учредители не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО «Лада-Сервис-Брянск», в пределах стоимости внесенного им вклада.
Учредители передало предприятию по договору аренды здания и сооружения в долгосрочное пользование. Кроме того, ООО «Лада-Сервис-Брянск» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, а также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Высшим органом ООО «Лада-Сервис-Брянск» является собрание его участников. Для повседневного управления деятельностью общества Собрание участников назначает из своего состава или принимает на работу по найму директора, который несет ответственность перед Собранием и подотчетен ему. С директором заключается контракт. В случае ООО «Лада-Сервис-Брянск» директором является наемный работник – Аванесян А.А.
ООО «Лада-Сервис-Брянск» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», решениями Собрания учредителей и собственным Уставом. Целью деятельности предприятия является реализация товаров народного потребления и другой продукции, оказание услуг населению и юридическим лицам. Основными видами деятельности ООО «Лада-Сервис-Брянск» являются:
- формирование и развитие рынка сбыта автомобилей, кузовов, запчастей.
- производство, покупка и реализация товаров народного потребления.
- брокерские и дилерские услуги, осуществление операций на товарных и иных биржах.
- консалтинг, инженеринг, маркетинг, лизинг.
ООО «Лада-Сервис-Брянск» для достижения уставных целей может осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Предметом деятельности исследуемого предприятия являются любые виды деятельности, не противоречащие целям деятельности общества и не запрещенные действующим законодательством РФ, в т.ч. осуществление деятельности: в сфере материального производства и внепроизводственной сфере.
Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Для осуществления текущей деятельности предприятием открыт расчетный счет в Брянском филиале банка ОАО «Уралсиб». Как юридическое лицо, предприятие зарегистрировано в ИМНС г Брянска, ИНН 3235003478.
Все помещения, в которых ООО «Лада-Сервис-Брянск» не осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность, сдаются в аренду. ООО «Лада-Сервис-Брянск» имеет собственную сеть магазинов (8 розничных точек). Кроме основного магазина, расположенного на территории авторынка г Брянска (р-н Телецентра), работают торговые павильоны в Советском, Бежицком и Володарском районах г Брянска. Остальные магазины расположены за пределами г.Брянска – в г. Дятьково, г. Клинцы, г Стародубе, г Трубчевске. Структура предприятия ООО «Лада-Сервис-Брянск» представлена на рисунке 1.
ДИРЕКТОР | ||||||||
Исполнительный директор | Коммерческий директор | Главный бухгалтер | ||||||
Менеджер по продаже автомобилей | Менеджер по продаже автозапчастей | Бухгалтер кассир | Бухгалтер материального стола | |||||
Помощник менеджера | ||||||||
Слесарный цех | Отдел охраны | Малярный цех | ||||||
Рисунок 1 - Структура предприятия ООО «Лада-Сервис-Брянск»
По объемам продаж продукции и услуг предприятие ООО «Лада-Сервис-Брянск» считается средним. Объемы реализуемой продукции и услуг характеризуются данными, представленными в таблице 2.
Таблица 2 - Объем выпускаемой продукции ООО «Лада-Сервис-Брянск»
№ | Наименования изделий | Ед. изм. | Ориентировочный объем продаж в месяц | Уд. вес в общем объеме продаж |
1 | Кольца маслосъемные | шт. | 1700 | 2,3% |
2 | Прокладки блока цилиндров | шт. | 2000 | 2,7% |
3 | Втулка клапанная | шт. | 1300 | 1,8% |
4 | Хомуты затяжные | шт. | 950 | 1,3%, |
5 | Блок предохранительный | шт. | 600 | 0,8% |
6 | Вал распределительный | шт. | 400 | 0,5% |
7 | Подшипники в ассортименте | шт. | 8300 | 11,4% |
8 | Зеркала заднего вида в ассорт. | шт. | 1500 | 2,1% |
9 | Кольца компрессионные | шт. | 1200 | 1,6% |
10 | Аккумуляторы в ассортименте | шт. | 550 | 0,8% |
11 | Замок зажигания | шт. | 500 | 0,7% |
12 | Вал коленчатый | шт. | 350 | 0,5% |
13 | Фильтры тонкой очистки | шт. | 900 | 1,2% |
14 | Кресло водительское | шт. | 80 | 0,1% |
15 | Коробка передач в сборе | шт. | 120 | 0,2% |
16 | ИТОГО: | шт. | 20450 | 28,0% |
ООО «Лада-Сервис-Брянск» имеет два профиля деятельности: торговля автомобилями, запчастями и автоуслуги. Предприятие специализируется на покраске кузовов легковых автомобилей и гарантийном, постгарантийном ремонте и обслуживании автомобилей. Основным реализуемым товаром являются автомобили Волжского автомобильного завода. Все реализуемые товары предприятия сертифицированы и соответствуют ГОСТам. Продукция предприятия ООО «Лада-Сервис-Брянск» проходит контроль ОТК, аттестован технический процесс производства, осуществляется приемочный контроль качества продукции.
Используя балансовые данные ООО «Лада-Сервис-Брянск» за 2004-2006 гг., можно рассчитать все вышеперечисленные показатели деятельности предприятия. Основные показатели деятельности предприятия за анализируемый период изменились следующим образом.
Таблица 3 - Динамика основных показателей деятельности предприятия ООО «Лада-Сервис-Брянск» за 2004 – 2006 гг.
Показатели, тыс. руб. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Динамика тыс.руб. |
1 Среднегодовая стоимость основных фондов | 15,5 | 180,5 | 447 | 431,5 |
2 Среднегодовая стоимость оборотных средств | 1214 | 2614,5 | 3374 | 2160 |
3 Оборачиваемость оборотных средств | 2,23 | 0,93 | 6,38 | 4,15 |
4 Расходы на оплату труда | 77780 | 194820 | 261394 | 183614 |
5 Среднесписочная численность работников, чел. | 27 | 49 | 61 | 34 |
6 Среднегодовая заработная плата | 2880,7 | 3975,9 | 4285,2 | 1404,41 |
7 Производительность труд | 100,30 | 49,86 | 353,07 | 252,77 |
8 Издержки обращения | 10277 | 1955 | 18848 | 8571,00 |
9 Затратоотдача | 0,26 | 1,25 | 1,14 | 0,88 |
10 Фондоотдача | 174,71 | 13,53 | 48,18 | -126,53 |
11 Выручка | 2708 | 2443 | 21537 | 18829 |
12 Валовая прибыль | 1541 | 2443 | 2689 | 1148 |
13 Чистая прибыль | 745 | 488 | 201 | -544 |
14 Собственный капитал | 519,5 | 719 | 580,5 | 61 |
15 Коэффициент устойчивости экономич. роста | 1,43 | 0,68 | 0,35 | -1,09 |
16 Эффективность торгового потенциала. | 0,03 | 0,01 | 0,08 | 0,05 |
17 Эффективность финансовой деятельности | 8,91 | 6,73 | 5,76 | -3,15 |
18 Эффективность трудовой деятельности | 0,03 | 0,01 | 0,08 | 0,05 |
19 Интегральная эффективность хоз. деят-ти | 0,22 | 0,10 | 0,34 | 0,12 |
Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ООО «Лада-Сервис-Брянск» работало в течение 2004-2006 гг. достаточно эффективно, при этом интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности на конец 2006 г. по сравнению с концом 2004 г. увеличился на 0,12 пункта или в полтора раза. Однако за период 2005-2006 г по сравнению с 2004 г резко снизился показатель эффективности финансовой деятельности на 3,15 пункта, а показатели эффективности трудовой деятельности и торгового потенциала выросли незначительно, всего на 0,05 пункта каждый. Коэффициент устойчивости экономического роста уменьшился в 4 раза или 1,09 пункта.
Такая динамика показателей объясняется тем, что за период 2006 г темп роста издержек обращения превысил темп роста торгового оборота, что способствовало снижению получаемой прибыли, но при этом уменьшилась задолженность предприятия перед персоналом. В 2006 г предприятие получило прибыль, но рост издержек обращения привел к росту в показателя затратоотдачи. Отрицательной тенденцией является замедление оборачиваемости оборотных средств на 4 дня в исследуемом периоде. В качестве негативных моментов можно также назвать снижение в течение 2006 г чистой прибыли на 544 тыс. руб. Стоит отметить, что за последние 5 лет предприятие в 2004 г получило самую большую чистую прибыль, как следствием этого стали премиальные выплаты работникам в конце 2005 г
В случае ООО «Лада-Сервис-Брянск»: Темп экономического роста (ТЭР) 2005г по отношению к 2004 г равен 0,5149 (51,49%); ТЭР 2006г по отношению к 2005 г составил 2,4042 (240,42%). Как и следовало ожидать, (по аналогии с интегральным показателем) исчисленный показатель ТЭР демонстрирует наличие у предприятия тенденции к развитию.
Развитие предприятия должно быть тесно увязано с экономическими показателями: спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность работников, расходы на оплату труда. Данные за 2004-2006 гг. показывают, что по рассматриваемому предприятию наблюдался рост большинства как количественных, так и качественных показателей в 2006 г., но при этом произошло снижение таких важных показателей как фондоотдача, рентабельность, эффективность финансовой деятельности. Хотя это можно объяснить введением в эксплуатацию большого количества основных производственных фондов в 2005 -2006 гг., что резко увеличило их стоимость по сравнению с 2004 г. (практически в 30 раз). Тем не менее более подробно проанализируем ФСП и выясним причины снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
... прямой доход (прочие разновидности денежных активов). Составным элементом управления потоком денежных средств является соответствующее планирование. Поэтому проведем анализ и оценку процесса управления денежными потоками на примере предприятия ООО «Конди», для выявления резервов и разработки рекомендаций по повышению эффективности управления денежными потоками. 2. Анализ и оценка движения ...
... Предприятие осуществляет свою деятельность с целью извлечения прибыли и удовлетворения потребности рынка в услугах, производимых предприятием. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. За ...
... других регионов Российской Федерации в Формировании внутрирегионального предложения заключается в удовлетворении местного рынка продукцией невыпускаемой предприятиями региона. Из-за тяжелого экономического состояния многих региональных предприятий строительного комплекса создание этих производств вряд ли осуществится. Поэтому межрегиональные связи сохранятся, а в ближайшее время могут даже ...
... по области.(см. план антикризисной программы и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов и реструктуризации ОАО «КамчатАлко» Приложение табл. 7. Для осуществления антикризисного управления на предприятиях необходимо проводить в соответствие с целями и задачами управленческую структуру,т. е. Проводить реструктуризацию собственно структуры управления. Положительным опытом такой реструктуризации ...
0 комментариев