Классификация финансового планирования
Модели и методы финансового планирования
Развитие розничных и мелкооптовых продаж через сеть магазинов в
Оптимизация цеха внутризаводского транспорта за счет снижения удельного веса автоперевозок, перехода на ж/д транспорт и реализации на
Баланс денежных потоков
Прогнозирование прибылей и убытков
Прогнозный баланс предприятия
Политика предприятия в части продаж
Навигация
Классификация финансового планирования
Финансовое бизнес – планирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника"
111654
знака
30
таблиц
0
изображений
1.2. Классификация финансового планирования.
Различают три вида финансового внутрифирменного планирования:
- долгосрочное (перспективное),
- краткосрочное (текущее),
- оперативное.
Долгосрочное (перспективное) финансовое планирование - это планирование на несколько лет (пятилетку) с разбивкой по годам. Краткосрочное финансовое планирование – это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам.
Оперативное финансовое планирование - это планирование на квартал c разбивкой на более короткий период: месяц, декаду, неделю, день.
Долгосрочное (перспективное) планирование. Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности, разработку стратегии и реального плана финансового-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования планируемого коммерческого мероприятия.
Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие:
- описание преимуществ проекта;
- описание товара, ради которого задумывается проект;
- оценка рынка сбыта товара;
- оценка рыночной конъюнктуры;
- оценка информация о конкурентах;
- описание основных элементов плана маркетинга;
- описание плана производства;
- описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала;
- проработка правовых аспектов реализации мероприятия;
- оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками;
- разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования.
Венцом бизнес- плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования.
Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и
представить их в стоимостном выражении.
Как правило, это сводится к подготовке следующих документов:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- прогнозируемый баланс
- активов и пассивов предприятия; прогнозируемый отчет о прибыли;
- сводная таблица доходов и затрат;
- график достижения безубыточности;
- таблица условий безубыточности и другие вспомогательные таблицы.
На основании финансового плана определяются решения , связанные с
вопросами стратегии финансирования:
- определяется сколько нужно средств, для создания или развития предприятия;
- откуда намечается получить деньги, и в какой форме;
- когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие.
Краткосрочное (текущее) финансирование.
Распространенной формой краткосрочного (текущего) планирования является годовой финансовый план предприятия, который выполняет роль инструмента планирования и инструмента контроля деятельности фирмы.
Годовой финансовый план представляет собой бюджет компании на год.
В практике финансового менеджмента различают несколько видов бюджетов:
- общий,
- оперативный,
- финансовый,
- денежных средств.
Общий бюджет характеризует прогнозы компании в отношении объема реализованной продукции и других финансовых операций на предстоящий период. Общий бюджет обычно подразделяют на два:
1) операционный;
2) финансовый.
Операционный бюджет включает следующие виды бюджетов:
-бюджет реализации;
- бюджет производства;
- бюджет прямых затрат на материалы;
- бюджет прямых затрат на труд;
- бюджет производственных накладных расходов;
- бюджет общих и административных расходов;
- прогнозный отчет о прибыли.
Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и
прогнозного баланса.
Основными составляющими общего бюджета являются прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибыли и бюджет денежных средств. Бюджет денежных средств позволяет финансовому менеджеру оценить будущие притоки и оттоки денежных средств за определенный период, поддерживать остатки денежных средств на оптимальном уровне и избегать избытка или дефицита денежных средств. Бюджет денежных средств, как правило, состоит из четырех разделов:
раздел поступлений, раздел расходов, раздел избытка и недостатка
денежных средств, финансовый раздел.
Основными этапами составления бюджета являются следующие:
1) составление прогноза реализации;
2) определение расчетного уровня объема производства;
3) расчет производственной себестоимости и операционных расходов;
4) расчет потока денежных средств и других финансовых показателей;
5) составление прогнозных форм отчетности.
Оперативное финансовое планирование.
Оперативное планирование представляет собой разработку оперативных финансовых планов: кредитного плана, кассового плана, платежного календаря и других.
Кредитный план - план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные договором сроки.
Кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающих поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Составляется на квартал. Состоит из четырех разделов:
- поступление наличных денег;
- расход наличных денег;
- расчет выплат заработной платы;
- календарь выдачи заработной платы и приравненных к ней выплат.
Платежный календарь - это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности компании. В календаре взаимосвязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности. Он охватывает движение всех денежных средств предприятия. Используется для контроля за платежеспособностью и кредитоспособностью. Составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через расчетный и ссудный счета в банке. Разрабатывается путем уточнения и конкретизации плановых показателей за квартал и их разбивки по месяцам, неделям и так далее.
Похожие работы
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... 3660290 16943809 52359305 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «УАПО» Проведенный анализ и выявление негативных явлений на предприятии, позволяет предложить мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности ФГУП «УАПО» по двум направлениям: · Повышение эффективности снабженческой деятельности. · Повышение эффективности сбытовой ...
... в конечной продукции отрасли выросла с 62 до 86% (для примера, в Германии этот показатель составляет 94%, во Франции – 87%, в Италии – 88%). Решающим фактором в развитии легковой автомобильной промышленности в России стала бурная автомобилизация населения. В современной структуре российского автомобильного парка 76% приходится на легковые автомобили. Грузовое автомобилестроение практически более ...
0 комментариев