Оценка показателей обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени

2.2 Оценка показателей обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени

Организация и управление деятельностью в ОАО "ТАИФ-НК" осуществляются по структурным элементам (цехам, отделам, департаментам и т.п.), а взаимодействие структурных элементов - через должностных лиц и структурные элементы более высокого уровня (в вертикальной структуре), поэтому такой подход к управлению хозяйственно-финансовой деятельностью называется структурным подходом.

Иным является процессный подход, ориентированный не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг.

За многолетний период деятельности на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" выросло поколение специалистов – профессионалов в области систем управления самой высокой сложности технологических производств.

Основными направлениями кадровой политики ОАО "ТАИФ-НК" являются:

- проведение анализа профессионально-квалификационной структуры имеющегося и необходимого кадрового состава ОАО "ТАИФ-НК";

- определение факторов, влияющих на потребность в кадрах в соответствии со стратегией развития ОАО "ТАИФ-НК", количеством производимой продукции, применяемой технологией и т.д.;

- определение качественной (выявление соответствия профессионально-квалификационным требованиям, анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы) и количественной (прогноз общей потребности в кадрах, оценка движения персонала) потребности в кадрах.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в отдельности, т.к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе выпуска продукции [28, c. 12].

На основании данных предприятия проведем сравнительную оценку изменения состава трудовых ресурсов в 2007-2009 гг. и представим в таблице 4.

Сравнительная оценка, проведенная согласно данных таблицы 4 показывает, что численность персонала в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 134 человека или на 4,7%. На данное снижение в основном повлияло следующее:

- сокращение численности непроизводственного персонала на 221 чел. или на 40,8%;

- сокращение численности руководителей на 5 чел. или на 2,8%;

- сокращение численности специалистов на 7 чел. или на 4,4%;

- сокращение численности служащих на 1 чел. или на 4,8%.

Таблица 4 – Сравнительная оценка состава трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ- НК" за 2007-2009 гг.

Показатели	Периоды			Отклонения в
	2007г.	2008г.	2009г.	2008г по сравн. с 2007г		2009г по сравн. с 2008г
				абс.	отн. %	абс.	отн. %
Всего, чел.	2881	2747	2377	-134	-4,7	-370	-13,5
ППП, чел.	2339	2426	2200	87	3,7	-226	-9,3
Рабочие осн. и всп., чел.	1977	2077	1857	100	5,06	-220	-10,6
Руководители, чел.	180	175	163	-5	-2,8	-12	-6,9
Специалисты, чел.	161	154	160	-7	-4,4	6	3,9
Служащие, чел.	21	20	20	-1	-4,8	0	0
Непроизвод. персонал, чел.	542	321	177	-221	-40,8	-144	-44,9

В то же время необходимо отметить, что за данный период численность рабочих увеличилась на 100 чел. или на 5,06%, что является положительным моментом, так как рабочие являются необходимым ресурсом предприятия, которые производят продукцию ОАО "ТАИФ-НК".

Сравнительная оценка состава трудовых ресурсов 2009 г. по сравнению с 2008 годом показала, что общая численность персонала в 2009 году по сравнению с 20008 годом снизилась на 370 чел. или на 13,5%, на которое повлияло в свою очередь:

- снижение непроизводственного персонала на 144 чел. или на 44,9%:

- снижение руководителей на 12 чел. или на 6,9%;

- снижение основных и вспомогательных рабочих на 220 чел, или на 10,6%.

В то же время имеется и положительная динамика увеличения состава специалистов на 6 чел. или на 3,9%.

Для наглядности состав трудовых ресурсов на предприятии представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 – Состав трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" за 2007-2009 гг.

Согласно представленного рисунка 3 видно, что основную долю производственно-промышленного персонала занимают основные и вспомогательные рабочие, которые составили в 2007 году 1977 человек, в 2008 году 2077 человек и в 2009 году 1857 человек. Это свидетельствует о том, что на данном предприятии вероятнее всего происходит модернизация или реконструкция действующих производств или внедрение новых технологий. Промышленно-производственный персонал ОАО "ТАИФ-НК" занят непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства. Это работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий. Сравнительная оценка структуры трудовых ресурсов представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оценка структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" за 2007- 2009 гг.

Показатели	Периоды						Отклонения в
	2007 г		2008 г		2009 г		2008 г с 2007 г		2009 г. с 2008 г
	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %
Всего	2881	100	2747	100	2377	100	-134	-	-370	-
ППП	2339	81,2	2426	88,3	2200	92,6	87	7,1	-226	4,3
Рабочие осн. и всп.	1977	68,6	2077	75,6	1857	78,1	100	7,0	-220	2,5
Руководители	180	6,2	175	6,4	163	6,9	-5	0,2	-12	0,5
Специалисты	161	5,6	154	5,6	160	6,7	-7	0	6	1,1
Служащие	21	0,7	20	0,7	20	0,8	-1	0	0	0,1
Непроизвод. персонал	542	18,8	321	11,7	177	7,4	-221	-7,1	-144	-4,3

Согласно таблицы 5 удельный вес среди всего персонала занимают промышленно-производственный персонал, в числе которых выделяются основные и вспомогательные рабочие, отклонение которых в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 100 человек или 7%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом отклонение уже составило -220 человек или 2,5%.

Такое снижение основных и вспомогательных рабочих связано с сокращением персонала в связи с финансово-экономическим кризисом в стране и снижением производства. Дальнейший анализ трудовых ресурсов касается движения рабочей силы. Здесь необходимо рассчитать такие показатели, как коэффициент оборота по приему рабочих (К_п), коэффициент оборота по выбытию (К_в), коэффициент текучести кадров (К_т) и коэффициент постоянства (К_пост) [29, c. 278]. Проведем расчеты по трем последним годам деятельности ОАО "ТАИФ-НК" и проанализируем движение рабочей силы в таблице 6.

Таблица 6 – Исходные данные для оценки движения трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"

Периоды	На начало года	Принято	Уволено, всего	Уволено по собст. желанию	Уволено в т.ч. за нарушения труд. дисципл.	На конец года
2007 г	2660	265	44	37	7	2881
2008 г.	2881	26	160	142	18	2747
2009 г.	2747	9	352	352	27	2377

Согласно таблицы 6, в 2007 г. на работу в ОАО "ТАИФ-НК" устроилось 265 человек. Набор персонала осуществлялся в связи с расширением сферы деятельности и большим спросом на готовую продукцию предприятия. В 2008 г. было принято 26 человек, что 239 человек меньше по сравнению с 2007 г., а в 2009 году было принято лишь 9 человек.

Уменьшение числа принятых связано с финансово-экономическим кризисом в стране и его последствиями.

Наибольшее число выбывших было в 2009 году, всего было уволено по разным причинам 379 человек.

Проведем расчеты по среднесписочной численности работников ОАО "ТАИФ-НК", которые составили в:

2007 г.: 2660+2881/2 = 2771 чел.;

2008 г.: 2881+2747/2 = 2817 чел.;

2009 г.: 2747+2377/2 = 2562 чел.

Среднегодовая численность работников ОАО "ТАИФ-НК" представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Среднегодовая численность работников ОАО "ТАИФ-НК"

На основании таблицы 6 и формул (1, 2, 3, 4), рассчитаем коэффициенты движения персонала ОАО "ТАИФ-НК" и представим в таблице 7.

-  коэффициент по выбытию кадров (К_В):

К_{В 2007} = 44/2771 = 0,016;

К_{В 2008} = 160/2817 = 0,057;

К_{В 2009} = 379/2562 = 0,148.

-  коэффициент по приему кадров (К_П):

К_{П 2007} = 265/2771 = 0,096;

К_{П 2008} = 26/2817 = 0,009;

К_{П 2009} = 9/2562 = 0,003.

-  коэффициент текучести кадров (К_Т):

К_{Т 2007} = 37/2771 = 0,013;

К_{Т 2008} = 142/2817 = 0,057;

К_{Т 2009} = 352/2562 = 0,137.

-  коэффициент постоянства кадров (К_ПОСТ):

К_{ПОСТ 2007} = (2771 – 265)/2771 = 0,904;

К_{ПОСТ 2008} = (2817 – 26)/2817 = 0,991;

К_{ПОСТ 2009} = (2562 – 9)/2562 = 0,996.

Таблица 7 – Результаты оценки показателей движения работников ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменения (±)
				2008/ 2007	2009/ 2008
Среднесписочная численность, чел.	2771	2817	2562	+46	-255
Коэффициент оборота по приему (Кп)	0,096	0,009	0,003	-0,087	-0,006
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)	0,016	0,057	0,148	+0,041	+0,091
Коэффициент текучести (Кт)	0,013	0,057	0,137	+0,045	0,008
Коэффициент постоянства (Кпост)	0,904	0,991	0,996	+0,087	+0,005

Данные таблицы 7 следует, что среднесписочная численность работников предприятия ОАО "ТАИФ-НК" в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 46 человек, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 255 человек.

Показатель коэффициента обеспеченности по приему имеет тенденцию к снижению, так как в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 0,087, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,006.

Коэффициент выбытия, наоборот, имеет тенденцию к увеличению, что отражает текучесть персонала предприятия. Данный коэффициент в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 0,041, в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,091.

Коэффициент текучести тоже имеет тенденцию к росту и, соответственно, за анализируемые периоды он увеличился на 0,045 и на 0,08.

Коэффициент постоянства персонала предприятия в целом держится практически на одном уровне. Как в 2008 году по сравнению с 2007 годом он увеличился незначительно и составил 0,087. а в 2009 году по сравнению с 2008 годом он увеличился на 0,005.

Выполнение дальнейшего анализа касается оценки возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям, представленного в таблице 8.

Таблица 8 – Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2007 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	10,9	14,1	19,1	42,2	7,9	5,8
Специалисты	-	15,0	40,0	20,0	10,0	15,0	-
Служащие	-	20,0	40,0	10,0	20,0	10,0	-
Рабочие осн.	-	20,8	24,9	19,9	19,1	10,2	5,1
Рабочие всп.	-	23,9	31,8	17,7	16,3	9,1	1,2
Всего ППП	-	19,6	26,8	18,9	21,3	10,1	3,3

Согласно таблицы 8 можно наблюдать, что среди руководителей в большинстве занимают лица в возрасте от 45 до 50 лет, а наименьшее количество среди руководителей в возрасте свыше 60 лет.

Возраст специалистов колеблется от 28 до 40 лет, это лица, закончившие высшие учебные заведения. Наименьший возраст специалистов от 45 до 50 лет.

Среди служащих также наблюдается большее количество работников в возрасте от 28 до 40 лет.

Основные и вспомогательные рабочие в возрасте от 28 до 40 лет также в большинстве среди других возрастов работников предприятия.

Наглядно данное распределение работников по категориям в зависимости от возраста можно увидеть на рисунке 5.

Рисунок 5 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2007 г.

По представленному рисунку 5 можно видеть, что среди промышленно-производственного персонала наибольшее количество работников трудится в возрасте от 28 до 40 лет, что оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия ОАО "ТАИФ-НК", так как это наиболее зрелый и опытный возраст.

Далее преобладает возраст от 45 до 50 лет, это уже работники с профессиональными навыками и знаниями. А наиболее молодой возраст работников составляет от 18 до 28 лет.

Проведем оценку возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год и представим в таблице 9.

Таблица 9 – Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	15,4	17,9	12,8	30,8	12,8	10,3
Специалисты	-	14,3	47,6	19,0	9,5	9,5	-
Служащие	-	9,1	36,4	18,2	27,3	9,1	-
Рабочие осн.	0,7	21,7	25,2	15,4	23,8	6,3	7,0
Рабочие всп.		18,2	38,6	15,9	15,9	9,1	2,0
Всего ППП	0,7	18,9	30,1	15,6	21,5	8,3	5,3

По данным таблицы 9 за 2008 год можно определить, что для категории руководителей наиболее широко представлены руководители в возрасте 45-50 лет (41,7%).

Более чем в два раза меньше руководителей в возрасте 40-45 лет.

Немногим больше (25%) составляют руководители в возрасте от 18 до 40 лет. Таким образом, более половины руководителей находятся в возрасте старше 45 лет, при этом 5,6% - старше 60 лет.

По сравнению с базовым периодом среди руководителей снизилась (хоть и незначительно – около 4%) численность работников в возрасте до 45 лет. На такой же уровень снизилась численность руководителей старше 55 лет, что можно проследить на рисунке 6.

В то же время численность руководителей в возрасте от 45 до 50 и от 50 до 50 лет возросла соответственно на 6,6% и 10,9%.

Средний возраст по сравнению с базовым вырос на 2 года и составил 46 лет.

Среди специалистов и служащих ОАО "ТАИФ-НК" состав по возрастным категория распределен более равномерно и приблизительно одинаково. Основную массу (40%) составляют работники в возрастном коридоре 18-28 лет.

Рисунок 6 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2008 г.

В возрасте от 18 до 28 лет в этих квалификационных группах находится примерно равное соотношение работников (15% и 20% соответственно).

Доля возрастных категорий 40-45 лет и 45-50 лет для специалистов составляет соответственно 20% и 10%, для категории служащих – 20% и 10%.

При сопоставлении данных за 2008-2009 года заметно снижение на 7,6% количества служащих в возрасте 28-40 лет.

В то же время возрастной уровень 55-60 лет вырос на 5,5%. Все эти изменения можно проследить в таблице 10.

Согласно данных, представленных в таблице 9, можно проследить, что по категории служащих заметен рост количества сотрудников в возрасте 28-28 лет (на 10,9%) и 28-40 лет (3,6%).

Таблица 10 - Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2009 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	11,1	13,9	19,4	41,7	8,3	5,6
Специалисты	-	15,0	40,0	20,0	10,0	15,0	-
Служащие	-	20,0	40,0	10,0	20,0	10,0	-
Рабочие осн.	-	20,6	24,4	19,8	19,1	10,7	5,3
Рабочие всп.	-	22,8	32,9	17,7	16,5	8,9	1,3
Всего ППП	-	19,6	27,2	18,8	20,7	10,1	3,6

В то же время численность работников в возрасте 40-45 лет и 45-50 лет снизилась на 8,2% и 7,3% соответственно, согласно данных, представленных на рисунке 7.

Рисунок 7 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2009 г.

По рабочим специальностям ОАО "ТАИФ-НК" наблюдается достаточно ровная картина по состоянию возрастного распределения.

Для основных рабочих наименьшими пропорциями представлены категории 55-60 лет (10,7%) и свыше 60 лет (5,3%).

По вспомогательным рабочим несколько выделяется возрастной диапазон 28-40 лет (32,9%). Так же, как и у основных рабочих, наименьший показатель у возрастных диапазонов 55-60 лет (8,9%) и старше 60 лет (1,3%). По сравнению с базовым периодом отклонение по различным возрастным категориям незначительно, как правило, взаимоувязано и скомпенсировано граничными диапазонами возраста.

В целом возрастной состав работников ОАО "ТАИФ-НК" однороден, в динамике изменения возрастного состава не просматриваются негативные тенденции. Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала ОАО "ТАИФ-НК" и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами позитивная.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ) [30, c. 46]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 9). ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно определить следующим образом:

ФРВ = ЧР х Д х П,

(16)

ЧР - среднегодовая численность рабочих,

Д - количество дней, отработанных одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность рабочего дня [31, c. 147].

Используя данные, рассчитаем фонд рабочего времени рабочих ОАО "ТАИФ-НК" по формуле 16. Результаты расчетов отразим в таблице 11.

Таблица 11 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	Периоды			Изменение
	2007	2008	2009	2008 г с 2007 г	2009 г. с 2008 г
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.	1977	2077	1857	100	-220
Отработано дней одним рабочим за год, (Д), дни	224	225	224	1	-1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	8,0	8,0	8,0	-	-
Отработано часов одним рабочим за год (Ч), чел/год	1792	1800	1792	+8	-8
Общий фонд рабочего времени, чел/час (ФРВ), чел/час.	3542784	3738600	3327744	+195816	-410856

Рассчитаем ФРВ на 2007, 2008, 2009 года:

ФРВ₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час.

ФРВ₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

ФРВ₂₀₀₉ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

На анализируемом предприятии ФРВ за 2008 год больше фонда рабочего времени за 2007 год на 195816 часов.

С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2007 году:

ФРВ₂₀₀₇ = ЧР₂₀₀₇ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2007 году при численности рабочих 2008 года:

ФРВ_чр2007 = ЧР₂₀₀₈ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ = 2077 х 224 х 8,0 = 3721984 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2007 году при численности рабочих и количестве отработанных дней одним рабочим за год 2008 года:

ФРВд₂₀₀₇ = ЧР₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₇ = 2077 х 225 х 8,0 = 3738600 чел/час;

- фонда рабочего времени в 2008 году:

ФРВ₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

∆ФРВ_2008чр = ФРВ_чр – ФРВ₂₀₀₇ = 3721984 – 3542784 = 179200 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ФРВ_д = ФРВ_д – ФРВ_чр = 3738600 – 3721984 = 16616 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

∆ФРВ_п = ФРВ_п – ФРВ_д = 3735600 – 3738600 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

∆ФРВ_общ = ∆ФРВ_чр + ∆ФРВ_д + ∆ФРВ₂₀₀₈ = 179200 + 16616 + 0 = 195816 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысился на 195816 часов, на что положительно повлияли увеличение численности рабочих на 100 человек и увеличение обработанных дней одним рабочим за год на 1 день.

Далее рассмотрим изменение фонда рабочего времени за 2009 год, которое меньше фонда рабочего времени 2008 года на 410856 часов. С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2008 году:

ФРВ₂₀₀₈ = ЧР₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3738600 чел/час.

- фонд рабочего времени в 2008 году при численности рабочих 2009 года:

ФРВ_чр2008 = ЧР₂₀₀₉ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ = 1857 х 225 х 8,0 = 3342600 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2008 году при численности рабочих и количестве отработанных дней одним рабочим за год 2009 года:

ФРВд₂₀₀₈ = ЧР₂₀₀₉ х Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₈ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час;

- фонда рабочего времени в 2009 году:

ФРВ₂₀₀₉ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

∆ФРВ_2009чр = ФРВ_чр – ФРВ₂₀₀₈ = 3342600 – 3738600 = -396000 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ФРВ_д = ФРВ_д – ФРВ_чр = 3327744 – 3342600 = -14856 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

∆ФРВ_п = ФРВ_п – ФРВ_д = 3327744 – 3327744 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

∆ФРВ_общ = ∆ФРВ_чр + ∆ФРВ_д + ∆ФРВ₂₀₀₉ = -396000 - 14856 + 0 = -410856 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом ФРВ понизился на 410856 часов, на что отрицательно повлияли следующие факторы: уменьшение численности рабочих на 220 человек: с 2007 человек в 2008 году до 1857 человек в 2009 году, а также за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год на 1 день привели к уменьшению ФРВ на 410856 чел/час.

Таким образом, анализ обеспеченности ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами выявил позитивные и негативные тенденции развития персонала.

Позитивными следует считать:

-  снижение текучести кадров;

-  рост постоянства рабочей силы;

-  близкое соответствие фактических разрядов работ и плановых разрядов рабочих;

-  снижение доли рабочих, не имеющих базового технического или профессионального образования;

-  высокий уровень квалификации рабочих.

К негативным факторам можно отнести:

-  снижение процента рабочих, имеющих высшее образование, что в условиях техперевооружения повлечет снижение качества работ;

-  недостаточно высокий процент руководителей, имеющих высшее образование;

-  снижение численности ППП произошло в основном за счет основных и вспомогательных рабочих.

Изучив обеспеченность ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами по категориям, профессиям, квалификации и образованию, перейдем к анализу использования рабочего времени и уровня производительности труда на предприятии.