Навигация
Анализ деятельности предприятия МУП «УК ЖКХ»
56521
знак
2
таблицы
10
изображений
2. Анализ деятельности предприятия МУП «УК ЖКХ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Постановлением Главы местного самоуправления Алексеевского района и города Алексеевки от 02.02.98г. № 106 создано МУП «Служба заказчика». Полное наименование предприятия – Муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания по Жилищно-коммунальному хозяйству» Алексеевского района и города Алексеевки Белгородской области, официальное сокращенное наименование - МУП «УК ЖКХ».
Предприятие образовано для реализации полномочий по управлению муниципальным жилищным фондом, объектами инженерной инфраструктуры и внешнего благоустройства.
Учредителем Предприятия, является Комитет по управлению муниципальной собственностью и реформированию ЖКХ администрации Алексеевского района и города Алексеевки Белгородской области. Предприятие является коммерческой организацией и действует на основании Устава.
Главной целью создания Службы Заказчика согласно Устава является организация, проведение работ (услуг) в сфере ЖКХ и получение прибыли.
Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- организация содержания и ремонта жилищного и нежилого фонда, объектов коммунального хозяйства, в соответствии с действующими нормами и правилами;
- формирование муниципального заказам на организацию исполнения поставок товаров, работ и услуг для муниципальных нужд;
- размещение муниципального заказа и его финансирование;
- начисление; сборки распределение платежей за жилищно-коммунальные услуги и дотаций из бюджетов всех уровней на покрытие убытков; oт применения регулируемых органами власти тарифов, убытков, в связи с предоставлением населению льгот и субсидий через информационный расчетный центр;
- распределение финансовых ресурсов (платежи населения, бюджетные ассигнования) между производителями жилищно-коммунальных услуг (работ) через расчетные, транзитные счета, в зависимости от качества и объема поставленных работ (услуг);
- осуществление иных видов деятельности, не запрещенные действующим законодательством, по согласованию с Собственником.
Организационная структура приведена в виде рисунка 3.1.
|
|
Рисунок 2.1 Организационная структура МУП «УК ЖКХ»
Высшим органом управления предприятия является Собственник предприятия – Муниципальное образование «Алексеевский район и город Алексеевка». Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом предприятия – директором. Система управления – централизованная. Директору непосредственно подчиняются главные специалисты: главный бухгалтер, главный инженер, юрисконсульт, инженер по подбору и подготовке кадров и др. Главным специалистам подчиняются начальники цехов и отделов.
Директор, назначенный Учредителем на контрактной основе, действует от имени МУП «УК ЖКХ», представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия.
На каждый текущий год Служба Заказчика заключает контракт на организацию исполнения поставок товаров, работ и услуг для муниципальных нужд. На 2007 год заключены договора муниципального заказа на предоставление услуг в виде:
- водоснабжения и водоотведения с ГМП « Водоканал»
- теплоснабжения и горячего водоснабжения с МУП «Тепловые сети»
- электроснабжения с МП «Электросеть»
- на техническое обслуживание, санитарное содержание и текущий ремонт жилищного фонда и придомовых территорий с МУ ГМПП ЖКХ.
Производственная Структура МУП «УК ЖКХ» приведена на рис. 3.2.
Рис. 2.2 Производственная структура
Предоставление коммунальных услуг осуществляется на договорной основе, поэтому одной из обязанностей, возложенных на службу, является заключение договоров на предоставление коммунальных услуг.
Бухгалтерский учет ведется на основе «Закона о бухгалтерском учете». Основным внутренним документом, регулирующим ведение бухгалтерского учета в МУП «УК ЖКХ» является Учетная политика, которая утверждена руководителем предприятия. В ней определены задачи бухгалтерского учета, отражены вопросы организации бухгалтерского учета и правила бухгалтерского учета на предприятии с указанием системы бухгалтерского учета.
Согласно учетной политике предприятие использует журнально-ордерную форму бухгалтерского учета. Также, согласно учетной политике, утверждается рабочий план счетов бухгалтерского учета, который указывает счета, которые предприятие использует для учета своих хозяйственных операций.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель. В его должностные обязанности входит создание необходимых условий для правильной постановки учета. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности только на основании приказа руководителя предприятия и ему непосредственно подчиняется. Стиль руководства – административно-демократический.
На предприятии одна центральная бухгалтерия. Обязанности распределены между работниками, согласно должностным инструкциям по функциональному признаку. В обязанности бухгалтерской службы входит: осуществление контроля над соответствием заключенных договоров объёмам ассигнований, своевременным и правильным оформлением первичных учётных документов и законностью совершаемых операций. Учётная политика предприятия разрабатывается главным бухгалтером каждый год, утверждается руководителем предприятия и оформляется приказом.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности МУП «УК ЖКХ» оказывают ассортимент услуг и структура производства и реализации специально выполняемых работ. Своевременное обновление ассортимента услуг с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности МУП «УК ЖКХ» и его конкурентоспособности.
Основные экономические показатели за 2008 год приведены в таблице 2.1. (Данные для таблицы взяты из Бухгалтерского баланса – Приложение 1, Приложения к бухгалтерскому балансу – Приложение 2, и Отчета о прибылях и убытках – Приложение 3).
Таблица 2.1
Основные экономические показатели МУП «УК ЖКХ» за 2008 год
| Показатель | 2007 год | 2008 год |
| 1. Выручка от реализации продукции, т.р. | 18739 | 4165 |
| 2. Себестоимость, т.р. | 18739 | 3995.2 |
| 3.Валовая прибыль, т.р. | 696 | 282 |
| 4. Чистая прибыль, т.р. | 5 | 458 |
| 5. Уровень рентабельности, % | - | 4.3 |
| 6. Среднегодовая стоимость основных средств, т.р. | 11573 | 22284 |
| 7. Фондоотдача, р. | 1,62 | 0,19 |
| 9. Среднесписочная численность работников, ч | 25 | 28 |
| 10. Фонд оплаты труда | 3760 | 4825 |
Из данной таблицы видно, что в 2008 году данное предприятие сработало прибыльно. За аналогичный период прошлого года предприятие сработало «по нулям», т.е. выручка от продажи продукции, работ и услуг составила ровно столько же, сколько было затрачено средств для получения данной выручки.
Данные таблицы показывают, что выручка от реализации в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 29276 тыс.руб., что составило 40,1%. Также увеличилась и себестоимость продукции по сравнению с 2007 годом на 18367 тыс. руб., что составляет 50,7. Это должно было положительно повлиять на чистую прибыль, по наращиванию оборотов хозяйственной деятельности в 2008 году получили чистую прибыль - 458 тыс. руб.
Похожие работы
... , а, в конечном счете, и рентабельность производства. Данные моменты необходимо учесть при разработке мероприятий по совершенствованию существующей производственной структуры СПК "Клемятино". ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ СПК "КЛЕМЯТИНО" 3.1 Улучшение организации воспроизводства стада Совершенствование производственной структуры зависит от многих условий и ...
... . Глава III. Совершенствования производственной структуры предприятия и эффективность предлагаемых мероприятий 3.1. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса ...
... , как правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств. Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков- ...
... (при производстве витаминизированного молока); — розлив, упаковывание, маркирование; — хранение и транспортирование. 3. Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 3.1 Выбор и обоснование стратегии развития ОАО «Смолевичский молочный завод» В рыночной экономике ОАО «Смолевичский молочный завод», руководствуясь ...
0 комментариев