3. Планування чисельності персоналу
3.1 Розрахунок планової чисельності робітників
Для розрахунку планової чисельності, необхідно розрахувати планову трудомісткість:
Планова чисельність основних робітників визначається як відношення
Планової трудомісткості й фонду робочого часу.
Всі розрахунки зведемо в таблицю 17, 18, 19:
Таблиця 17. Розрахунок планової чисельності робітників для виробу а
Професія | Раз-Ряд | Норм. | К-т | План. К-ть | Планова чис-ть, чіл. | ||
Разр. | Прин. | Кз | |||||
Різьбяр | 3 | 32390 | 1.2 | 26991.67 | 0.337 | 1 | 0.337 |
Токар | 5 | 64780 | 1.2 | 53983.33 | 0.675 | 1 | 0.675 |
Токар | 5 | 55760 | 1.2 | 46466.67 | 0.581 | 1 | 0.581 |
Токар | 5 | 89380 | 1.2 | 74483.33 | 0.931 | 1 | 0.931 |
Токар | 5 | 58220 | 1.2 | 48516.67 | 0.606 | 1 | 0.606 |
Токар | 5 | 39360 | 1.2 | 32800 | 0.410 | 1 | 0.410 |
Токар | 5 | 76260 | 1.2 | 63550 | 0.794 | 1 | 0.794 |
Свердлити | 3 | 18040 | 1.2 | 15033.33 | 0.188 | 1 | 0.188 |
Свердлити | 3 | 18040 | 1.2 | 15033.33 | 0.188 | 1 | 0.188 |
Шліфувальник | 3 | 33620 | 1.2 | 28016.67 | 0.350 | 1 | 0.350 |
Слюсар | 3 | 16400 | 1.2 | 13666.67 | 0.171 | 1 | 0.171 |
Разом | 502250 | 418541.7 | 5.232 | 12 |
Таблиця 18. Розрахунок планової чисельності для виробу б
Професія | Раз-Ряд | Норм., н-ч | К-т | План | Планова числ-ть, чіл. | ||
Раср. | Прин. | Кз | |||||
Різьбяр | 3 | 23370 | 1.2 | 19475 | 0.243 | 1 | 0.243 |
Токар | 5 | 22960 | 1.2 | 19133.33 | 0.239 | 1 | 0.239 |
Токар | 5 | 13940 | 1.2 | 11616.67 | 0.145 | 1 | 0.145 |
Токар | 5 | 29520 | 1.2 | 24600 | 0.308 | 1 | 0.308 |
Фрезерувальник | 4 | 23780 | 1.2 | 19816.67 | 0.248 | 1 | 0.248 |
Слюсар | 4 | 2460 | 1.2 | 2050 | 0.026 | 1 | 0.026 |
Разом | 116030 | 96691.67 | 1.209 | 6 |
Таблиця 19. Розрахунок планової чисельності опр для виробу в
Професія | Раз-Ряд | Норм., н-ч | К-т | План. | Планова числ-ть, чіл. | ||
Разр. | Прин. | Кз | |||||
Різьбяр | 3 | 15170 | 1.2 | 12641.67 | 0.158 | 1 | 0.158 |
Токар | 5 | 20910 | 1.2 | 17425 | 0.218 | 1 | 0.218 |
Токар | 5 | 25420 | 1.2 | 21183.33 | 0.265 | 1 | 0.265 |
Токар | 5 | 31160 | 1.2 | 25966.67 | 0.325 | 1 | 0.325 |
Шліфувальник | 4 | 17220 | 1.2 | 14350 | 0.179 | 1 | 0.179 |
Слюсар | 4 | 2460 | 1.2 | 2050 | 0.026 | 1 | 0.026 |
Разом | 112340 | 93616.67 | 1.170 | 6 |
У таблиці 20 представлені норми обслуговування допоміжних робітників, з огляду на які можна визначити чисельність.
Таблиця 20. Норми обслуговування допоміжних робітників
Од. ізм. | Х на 1 чіл. | Обсяг | Чис-ть | |
Транспортировщик | Візок | 1 | 2 | 2 |
Електромонтер | Од.рем. | 269 | 179,5 | 1 |
Комірник | Склад | 1 | 4 | 4 |
Прибиральник побут. Помещ. | М2. Побут. S | 260 | 65,4525 | 1 |
Слюсар-Інструментальник | Осн. Проїзв. Робітники | 150 | 22 | 1 |
Слюсар-Ремонтник | Од.рем. Слож. | 250 | 545 | 3 |
Ремонт.-верстатник | Верстатів | 70 | 85 | 2 |
Розподільник | Осн. Проїзв. Робітники | 30 | 22 | 1 |
Наладчик | Верстатів | 15 | 85 | 6 |
Контролер | Осн. Проїзв. Робітники | 20 | 22 | 2 |
Разом | Х | Х | Х | 23 |
Таблиця 21. Ремонтна складність верстатів
Марка | Кіл. верстатів | Кіл-В од. Рем. складності | Сум. Рем. складність | ||
Механ. | Електр. | Механ. | Електр. | ||
8в66 | 5 | 5 | 2 | 23 | 9 |
1до62 | 37 | 2 | 2 | 75 | 75 |
2н106 | 3 | 5 | 1 | 13 | 3 |
6н13п | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Зм-182 | 4 | 4 | 3 | 17 | 13 |
Верстат | 3 | 2 | 1 | 6 | 3 |
Ремонтна складність верстатів дозволяє визначити чисельність електромонтерів і слюсарів-ремонтників.
Чисельність допоміжних робітників по нормах обслуговування розраховується по наступній формулі:
Де ор - обсяг робіт;
Н обсл - норма обслуговування;
Ксм - коефіцієнт змінності.
Кп - коефіцієнт втрат, що визначається як відношення номінального числа робочих днів до числа явочних днів.
Всі розрахунки зведемо в таблицю 22:
Таблиця 22 розрахунок чисельності допоміжних робітників
Профес. | Раз-Ряд | Фвр. План, н-ч | Ч-Ть план, чіл. |
Транспортир. | 4 | 36000 | 2 |
Електромонтер | 5 | 36000 | 1 |
Комірник | 4 | 36000 | 4 |
Прибиральник побут. прим. | 5 | 36000 | 1 |
Слюсар-Інструментальник | 6 | 36000 | 1 |
Слюсар-Ремонтник | 6 | 36000 | 3 |
Ремонт.-верстатник | 6 | 36000 | 2 |
Розподільник | 5 | 36000 | 1 |
Наладчик | 6 | 36000 | 6 |
Контролер | 5 | 36000 | 2 |
360000 | 23 |
Таблиця 23 розрахунок чисельності службовців і фахівців
Посада | Чис-ть, чол. |
Нач. Цеху | 1 |
Зам.н.ц. по пр-ву | 1 |
Зам.н.ц. по тех.частини | 1 |
Начальник бт і з | 1 |
Інженер по нормуванню праці | 2 |
Начальник диспетчерського бюро | 1 |
Начальник технічного бюро | 1 |
Старший інженер-технолог | 1 |
Інженер-технолог | 3 |
Начальник інструментального господарства | 1 |
Старший майстер рем.-мех. ділянки | 1 |
Майстер рем.-мех. ділянки | 1 |
Механік цеху | 1 |
Майстер ділянки електроустаткування | 1 |
Завідувач господарською службою | 1 |
Начальник бюро технічного контролю | 1 |
Разом | 19 |
Вартість матеріалів на одиницю виробу розраховується як різниця між добутками маси заготівлі на вартість матеріалу й маси відходів на вартість відходів даного матеріалу. Різниця між масою заготівлі й масою вироби буде дорівнює масі відходів. Вартість матеріалу на програму визначається множенням вартості матеріалу на одиницю виробу на програму запуску відповідного виробу. Коефіцієнт використання матеріалу визначається відношенням маси виробу до маси заготівлі.
Формула визначення коефіцієнта використання матеріалу:
,
Вартість матеріалів для виготовлення однієї деталі визначається як добуток маси заготівлі на вартість матеріалу з відрахуванням відходів:
Ц од = мзагот * цматер – цвідх.,
Вартість матеріалів на програму визначається як добуток програмного випуску деталей на вартість матеріалу для однієї одиниці.
Таблиця 24 Розрахунок потреби в основних матеріалах
№ виробу | Матеріал | Маса дет., кг. (q2) | Маса заг., кг. (q1) | Кім | Вар-ть мат-ів, грн.../кг. (с1) | Вар-ть відходів, грн./кг. (с2) | Вар-ть мат-ів на 1 дет., грн. | Вар-ть мат-ов на прогр., грн. | Відходи | |
А. Вал | 07х16н2 | 0 | 0.68 | 0 | 345 | 103.5 | 164.22 | 673302 | 288558 | |
Б. Гайка | 07х16н2 | 0 | 0.085 | 0 | 452 | 135.6 | 26.894 | 110265 | 47256.6 | |
В. Шайба | 07х16н2 | 0 | 0.03 | 0 | 376 | 112.8 | 7.896 | 32373.6 | 13874.4 | |
Разом | 199.01 | 815941 | 349689 |
Загальна вартість допоміжних матеріалів визначається як добуток норми видатків даного матеріалу, чисельності працівників і вартості матеріалу за кілограм.
Цвс мат = норм. * цед * чопр
Таблиця 25 Розрахунок потреби в допоміжних матеріалах
Матеріал | Норма видатку | Числ-ть опр// кіл-в од. Обор. | Вар-ть мат-ла, грн./кг | Загальна вартість мат-ла, грн. | |
Дрантя | 20 кг./рік на 1 ст-до | 85 | 45 | 76500 | |
Сож | 80 кг./рік на 1 ст-до | 85 | 400 | 2720000 | |
Солідол | 10 кг./рік на 1 ст-до | 85 | 35 | 29750 | |
Масло машинне | 85 кг./рік на 1 ст-до | 85 | 20 | 144500 | |
Масло | 30 кг./рік на 1 ст-до | 85 | 15 | 38250 | |
Крем силікон. | 0,1 кг./рік. На 1го ін | 22 | 17 | 37,4 | |
Рукавиці робітники | 15 пара./рік. На 1го ін | 22 | 35 | 11550 | |
Спецодяг | 1 кому./рік. На 1го ін | 22 | 415 | 9130 | |
Рушника | 12 шт./рік. На 1го ін | 22 | 30 | 7920 | |
Мило хоз | 0,4 кг./рік. На 1го ін | 22 | 20 | 176 | |
Взуття | 1 пари./рік. На 1го ін | 22 | 255 | 5610 | |
Зас. Інд захисту | 5 кому./рік. На 1го ін | 22 | 55 | 6050 | |
Разом | 3049473,4 |
... підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень . 3. Предмет економічного аналізу Економічний аналіз має свій предмет, який він вивчає використовуючи властиві йому методи і технічні прийоми. Предмет економічного аналізу з розвитком самої науки конкретизувався й видозмі ...
... таблиці 7, можна зробити висновки, що у 2007 році відхилення від плану незначні, у 2008 році причинами економії матеріалів стало використання в загальній структурі товару не 76%, а 75,61% матеріалів, у 2009 році витрати матеріалів на ВАТ «Стахановський вагонобудівний завод» більше норми обумовлені незначні прорахунки робітників та загально виробничі витрати. Таблиця 7 – Аналіз використання ...
... (орган, упроваджений управляти майном) боржника, інвестор, з метою запобігання банкрутству боржника шляхом реорганізаційних, організаційно-господарських, управлінських, інвестиційних, технічних, фінансово-економічних, правових заходів відповідно до законодавства до початку порушення провадження у справу про банкрутство. Санація вводиться на строк не більше дванадцяти місяців. Керуючий санацією ...
... цією ознакою розмежовується характер відповідальності: а) матеріальна (за збереження ресурсів) ® 1–4-й рівні; б) моральна (за керівництво в небезпечних умовах) ® 5–7-й рівні. 3. Фінансово-економічні результати та інтегральна ефективність діяльності підприємства Прибуток — це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу і комерційну діяльність підприє ...
0 комментариев