Структура управления коммерческим банком

1.3 Структура управления коммерческим банком

Структуру управления банком составляют обще банковские органы управления и руководство всех его внутренних и внешних подразделений. Организационная структура управления банком (ОСУ) и функции соответствующих органов – вторичные производные от набора элементов организационной структуры банка и выполняемых ими задач. В тоже время в процессе текущей жизнедеятельности банка именно они могут и должны играть «первые роли», своими современными и обоснованными управленческими действиями.

Главной задачей органов управления банка, прежде всего высшего эшелона, можно считать создание и постоянное совершенствование самой системы управления, т.е. хорошо продуманных, внутренне непротиворечивых организационных структур управления с чётко сформулированными задачами.

Система управления подразумевает разграничение полномочий каждого уровня управления, каждого подразделения и сотрудника, закрепление этих полномочий в нормативных документах.

 Управленческие действия имеют место в ходе планирования и регулирования, однако они были бы невозможны и некачественны без адекватного анализа и контроля.

С точки зрения формирования в организации простой, но эффективной системы управления к задачам управления можно отнести:

1.  анализ

2.  планирование

3.  регулирование

4.  контроль.

На этапе анализа собственно управленческие решения не принимаются. Однако если бы принятие таких решений на последующих этапах не основывалось на результатах аналитической работы, это было бы грубейшим нарушением элементарных основ управления. Поэтому анализ – это предварительное, подготовительное и необходимое звено содержания управления. Не принимаются управленческие решения и в ходе контроля, однако такие решения обязательно приходится принимать по его результатам, в этом смысле контроль также является хотя и весьма важным, но вспомогательным звеном содержания управления.

Технология управления – как именно осуществляется управление – раскрывает механизм управления.

Качественный механизм управления – это обоснованная, внутренне согласованная и комплексно принимаемая совокупность средств, посредством которых органы, подразделения или отдельные лица, принимающие решения воздействуют на объект управления.

Механизм управления включает:

·  принципы управления

·  методы управления,

·  способы принятия решений.

Принципы управления используются как качественные ориентиры, которыми необходимо руководствоваться как при определении перспектив, так и в повседневной деятельности организации.

Общие принципы управления:

·  направленность на достижение конкретных целей;

·  ориентированность на создание заинтересованности сотрудников в достижении необходимых результатов;

·  соответствие целей (результатов) и средств управления;

·  комплексность процесса;

·  гибкость организационных структур управления.

Специальные принципы банковского управления:

·  принцип неукоснительного соблюдения норм действующего банковского и иного законодательства;

·  принцип максимизации удобств для клиентов;

·  принцип минимизации рисков;

·  принцип максимизации прибыли при минимальных общих затратах, минимальной собственной доле в пассивах, минимальном размере резервов;

·  принцип постоянной ориентации на инновации.

Разные банки или их группы могут применять перечисленные принципы с теми или иными особенностями.

Строгого и общепринятого определения понятия «метод управления» не существует. Но обычно под этим понимают приём или способ воздействия на объект, а тем самым – приём или способ достижения цели.

1.4 Ресурсы коммерческого банка их структура и характеристика

В условиях рыночной экономики исключительно важны процессы формирования банковских ресурсов, оптимизации их структуры и, в связи с этим, - качество управления всеми источниками средств, которые образуют ресурсный потенциал коммерческого банка. Первостепенное значение проблемы формирования ресурсов вызвано тем, что с переходом к рыночной модели экономики, ликвидации монополии государства на банковское дело, построением двухуровневой банковской системы характер банковских ресурсов претерпевает существенные изменения.

Банк может выдавать (размещать) кредиты, проводить другие активные операции, приносящие доходы, лишь в пределах имеющихся у него свободных ресурсов. Следовательно, операции, в результате которых формируются такие ресурсы банка (пассивные операции), играют первичную и определяющую роль по отношению к операциям активным, логически и фактически предшествуют им и определяют объём и масштабы доходных операций.

Понятно, что банк, как и любой хозяйствующий субъект, для обеспечения своей деятельности должен располагать определённой суммой денежных средств и материальными активами, которые составляют его ресурсы. С другой стороны, с точки зрения происхождения эти ресурсы состоят из собственного капитала банка и заёмных средств, привлечённых ими на время со стороны (занятых у других лиц). Таким образом, ресурсы банка представляют собой совокупность собственных и привлечённых средств, имеющихся в распоряжении банка и используемых им для ведения активных (кредитных и иных) операций.

В основном банки работают на привлеченных средствах (около 70-80% пассива). На долю собственных средств банка приходится от 22 до 30%, в то время как у коммерческих предприятий она находится на уровне 50-60%. Эту разницу можно объяснить – характерной особенностью банковского бизнеса – выполнять роль финансового посредника.

Следует отметить, что структура ресурсов разных банков отличается большим разнообразием, что объясняется специфическими особенностями деятельности каждого банка.

Поскольку основную часть денег, за счёт которых живёт и работает банк, составляет привлечённые им средства (привлечённые за плату), поэтому проблема формирования ресурсов имеет для него огромное значение. От совокупности объёма ресурсов, которыми банк располагает, зависят масштабы его деятельности, что порождает конкурентную борьбу за ресурсы между банками, банками и кредитными и прочими организациями и предприятиями, а также другие специфические особенности банковской деятельности. Следует помнить, что банковская деятельность, в отличие от других видов деятельности, даже в кредитно-финансовой сфере регламентируется гораздо жестче, в том числе и в плане привлечения ресурсов.

Похожие работы

Интернет как инструмент реализации сервисной деятельности

Скачать

56813

5

1

... в этой сфере являются информационные, образовательные, финансовые и услуги по подбору персонала. Рассмотрим особенности, текущее состояние и перспективы развития финансовой сферы услуг в Интернете, как одной из наиболее развитых не сегодняшний день. 2.1 Финансовые услуги, предоставлемые через Интернет Наибольшего развития в сфере услуг, предоставляемых через Интернет, получили финансовые ...

Совершенствование депозитной политики коммерческого банка на примере ОАО ГБ Нижний Новгород

Скачать

157889

11

30

... возложенную на банки задачу по преобразованию сбережений граждан в инвестиции, в которых столь остро нуждается российская экономика. Таковы некоторые возможные пути совершенствования депозитной политики коммерческого банка и повышения ее роли в обеспечении его устойчивости. Взаимосвязь сберегательной и депозитной политики коммерческого банка следующая: с одной стороны, основные направления ...