Оценка резервов повышения эффективности использования бюджета предприятия

Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"
124699
знаков
22
таблицы
1
изображение

1.3 Оценка резервов повышения эффективности использования бюджета предприятия

Для повышения эффективности производства и снижения уровня затрат необходимо изыскивать резервы. Под резервами понимаются неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат: материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса как главного рычага повышения интесификации и эффективности производства.

Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала.


Резервы роста производительности труда

Снижение трудоемкости продукции:

- улучшение конструктивных данных продукции;

- рост технической вооруженности и квалификации труда;

- совершенствование технологии производства;

- внедрение передовых методов труда, опыта новаторов.

Улучшение использования рабочего времени:

- ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудо-вой дисциплины;

- устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства;

- устранение непроизводственных затрат труда ( потери от брака, отклонение от технологического процесса).

Использование кадров в трудовых коллективах:

- сокращение текучести кадров, создание стабильных трудовых коллективов;

- бригадная организация и оплата труда;

- совершенствование структуры работающих (сокращение ап-парата управления, оптимальное соотношение отдельных категорий работающих).

Рис. 1.1 Резервы роста производительности труда

В ТПП «Урайнефтегаз» составлен резерв кадров на руководящие должности в количестве 197 человек. Зачисление в резерв происходит по результатам аттестации, собеседования со специалистами, молодых специалистов – по результатам стажировки, конференции.

Назначение и выдвижение специалистов в резерв на руководящие должности производится после тщательного изучения деловых и моральных качеств работников. Рациональное использование персонала отражается в таких показателях как сменяемость и текучесть кадров:

1.Текучесть кадров составила в 2004 г. – 14,4 %, в 2003 г. – 19,1 %

2.Сменяемость кадров в 2004г. – 32,3 %, в 2003 г. – 46,5 %

С целью снижения сменяемости и текучести кадров в ТПП «Урайнефтегаз» согласно существующего коллективного договора по ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» созданы гарантии в сфере оплаты труда, режима труда и отдыха. В 2004 г. аттестовано 517 человек, в том числе рабочих – 401 человек, инженерно-технических работников – 116 человек. По результатам аттестации: переведено на другую работу – 26 человек, уволено – 1 человек.

Подготовка рабочих кадров осуществляется через учебно-курсовой комбинат ТПП «Урайнефтегаз». Обучались специалисты различного профиля: юристы, бухгалтера, специалисты по охране окружающей среды и т.д.

Для получения высшего образования без отрыва от производства пять лет в Урае работает Филиал Тюменского ГНГУ, где обучается 122 работника предприятия.

Ежегодно составляется план повышения квалификации, анализируется состояние обученности. Большое внимание уделяется формам морального стимулирования. В 2004 году награждены 61 человек.

Для выявления факторов и улучшения использования средств по фонду оплаты труда необходимо проводить анализ численности и использования средств на оплату труда. Важнейшей задачей анализа численности и использования средств на оплату труда является в конечном итоге обеспечение неуклонного роста производительности труда.

Однако производительность труда в добыче нефти и газа во многом зависит и от других факторов. Поэтому ее анализируют особо, выявляя роль не только изменения численности работников, методов стимулирования, но и внедрения прогрессивной техники и технологии, не влияющих на число занятых работников, но увеличивающих объем производства и, как следствие, производительность труда.

Таблица 1.4 Классификация резервов снижения себестоимости

продукции

По видам затрат По характеру использования
1. Сокращение расходов основных ма-териалов. 1. Совершенствование конструкции.
2. Сокращение расходов вспомогатель-ных материалов. 2. Совершенствование технологии.
3.Сокращение расхода топлива и энер-гии. 3. Обновление и модернизация обору-дования.
4. Сокращение транспортно-заготови-тельных расходов. 4. Улучшение организации труда и производства.
5. Уменьшение расхода заработной платы на единицу продукции. 5. Совершенствование методов хозяйс-твования и управления.
6. Сокращение и устранение брака. 6. Совершенствование техники.
7. Сокращение накладных расходов по обслуживанию и управлению произ-водством. 7. Совершенствование организации управления.

Резервы снижения затрат в разрезе калькуляционных статей включают:


Информация о работе «Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 124699
Количество таблиц: 22
Количество изображений: 1

0 комментариев


Наверх