Навигация
Загальна характеристика підприємства
22618
знаков
11
таблиц
0
изображений
2. Загальна характеристика підприємства
Акціонерне товариство “Ілля Муромець ”є акціонерним товариством закритого типу, скорочена назва АТ “Ілля Муромець”.
Форма власності – приватне підприємство.
Підприємство створене 22 квітня 1996 року шляхом реорганізації і є правонаступником ТОВ “Ілля Муромець”, засноване на загально пайовій формі власності з початковим капіталом 100 тис. грн.
Засновниками даного підприємства є Приходько Іван Петрович та Загрійчук Василь Павлович. Підприємство зареєстроване Смілянською Державною адміністрацією м. Сміла Реєстраційний № 25313378
Підприємство не має в своїй структурі дочірніх організацій.
Місце знаходження та юридична адреса:
24000, м. Сміла,
вул..П. Загребельного 32.
Тел/факс 8(04733) 4-12-87 e-mail:Muromec@ukr.net
3. Опис підприємницької діяльності
На основі даних відділу статистики адміністрації м. Сміла розкриємо формування потреби в м’ясних продуктах серед населення. Статичні дані свідчать, що в даній галузі сукупний обсяг продукції складає приблизно 80% від існуючого попиту. Причому в динаміці 3 останніх років обсяг попиту скорочується, тоді як доходи громадян зростають.
Очевидно, що існують причини, які стримують споживання м’ясних продуктів населення м. Сміли та області. В результаті проведення АТ “Ілля Муромець” маркетингового дослідження з’ясувалось, що попит незадоволений від споживачів, які мають середній рівень доходу. Тому при встановленні відносно низьких цін (на 10% нижче середньо ринкових) реальне споживання населенням м’ясопродуктів зросте, за прогнозами експертів на 8-10%, а крім того, більш високоякісна продукція АТ “Ілля Муромець” займе частину ринкової ніші інших виробників м’ясопродуктів м. Сміла та Черкаській області.
Таким чином, ситуація в галузі, як видно з аналізу, надзвичайно сприятлива для експансії АТ “Ілля Муромець”.
Викладений далі аналіз споживачів та конкурентів підтверджує економічну обґрунтованість вторгнення фірми на ринок м’ясопродуктів.
Аналіз конкурентів
Поряд з АТ “Ілля Муромець” переробкою м’яса і виготовленням виробів з нього займаються такі найбільші підприємства як АТ “Сорочинські ковбаси” та СП “Сузунський м’ясокомбінат” (табл. 1), які займають біля 85% від загального обсягу виробництва. Остальну частину займають малі приватні виробники.
Вказані підприємства могли б розглядатись як потенційні конкуренти АТ “Ілля Муромець” на ринку м’ясопродуктів, якби не той факт, що цей ринок має значний потенціал росту в силу розглянутих причин.
Таблиця 1. порівняльний аналіз конкурентів.
| Характеристика | АТ “Сорочинські ковбаси” | СП “Сузунський” | АТ “Ілля Муромець” |
| Якість продукції | Вища середньої | Середня | Висока |
| Якість упаковки | Середня | Вище середньої | Висока |
| Об’єм виробництва, т/рік | 2020 | 80 | 1545 |
| Рівень цін | Середній | Високий | Середній, нижче середнього |
| Стабільність реалізації | висока | низька | середня |
Було також проведено порівняльну характеристику цін вище вказаних підприємств (Табл. 2), а також зроблено детальний аналіз техніко-економічних показників основного конкурента, який має більші річні обсяги виробництва продукції. Результати аналізу показали, що як з боку АТ “Сорочинські ковбаси”, так і з боку інших виробників неможливий високий рівень конкуренції через досить застаріле технологічне обладнання.
Таблиця 2. оптові та роздрібні ціни на м’ясну продукцію
| Виробник | Оптові ціни | Роздрібні ціни | ||||
| Копчена | Варена | фарш | Копчена | Варена | фарш | |
| АТ “Сорочинські ковбаси” | 36 | 25 | – | 38 | 38 | – |
| СП “Сузунський” | 37 | 24 | – | 38 | 38 | – |
| АТ “Ілля Муромець” | 39 | 26 | 28 | 41 | 41 | 29 |
Підведемо підсумки: для АТ “Ілля Муромець” існує достатньо приваблива ринкова ніша для збуту власної продукції в м. Сміла та Черкаській області; є цільовий сегмент – населення з середнім рівнем доходів.
Характеристика споживачів продукції.
В якості споживачів продукції АТ “Ілля Муромець” виступають оптові і роздрібні торгові організації м. Сміла та Черкаської області (в тому числі два власних продуктових магазина АТ “Ілля Муромець”). Оптові продажі складають 30% від загального обсягу реалізації м’ясопродуктів. Охоплення загального ринку здійснюється шляхом прямих контактів з потенційними покупцями м. Сміла та Черкаської області. На даний момент уже існують попередні домовленості з 12 покупцями, які готові купувати продукцію регулярно в кількості 250 кг в день. При цьому гарантовано стабільний продаж продукції обсягом біля 700 т. в рік.
Відділом збуту ведеться постійний пошук нових покупців продукції АТ “Ілля Муромець”, розробляються спеціальні стратегії збуту готової продукції.
Похожие работы
... ї риби та експортних поставок прісноводної риби. Отримані матеріали дозволяють у дипломному проекті провести детальний аналіз та розробку рекомендацій по оптимізації концепції управління персоналом в ПП „Промен”, яка повинна забезпечити подальший розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Митний Кодекс України від 11 липня 2002 року N 92-IV // Із ...
... дприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. 1.2 Показники і критерії оцінювання ефективності менеджменту персоналу підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Основу концепції управління персоналом підприємства складають [19]: розробка принципів, напрямків та методів управління персоналом; урахування роботи з персоналом на всіх рівнях ...
... шкоди від них. 9. Участь у підготовці та складанні статистичних звітів підприємства з питань охорони праці. 10. Розробка перспективних та поточних планів роботи підприємства щодо створення безпечних та нешкідливих умов праці. 11. Планування та контроль витрат коштів на охорону праці. 12. Пропаганда та агітація безпечних і нешкідливих умов праці шляхом проведення консультацій, конкурсів, бес ...
... ії, організації виробництва, збуті продукції впливають на основні параметри діяльності підприємства. Необхідність їх визначення ще до початку проведення серйозних змін у виробництві викликає потребу планування діяльності підприємства відповідно до умов, що склалися, або можуть скластися в майбутньому. Отримані в процесі планування очікувані параметри діяльності служать основою при прийнятті відпов ...
0 комментариев