Инвестирование — совокупность практических действий граждан, юридических лиц и государства по реализации инвестиций
Прибыль как источник инвестиций
Формирование и использование инвестиционных ресурсов из прибыли организации
Актуальность инвестиционного планирования
Анализ системы планирования инвестиционного развития Уфимского Завода Технологического Оснащения
Организационная структура управления УЗТО – филиал ФГУП БПО «Прогресс»
Технико-экономический анализ состояния предприятия
Коэффициент абсолютной ликвидности
Программа деятельности предприятия на 2005год
Состояние планирования инвестиционного развития предприятия
Персонал
Навигация
Организационная структура управления УЗТО – филиал ФГУП БПО «Прогресс»
Совершенствование методики планирования инвестиционного развития предприятия
88848
знаков
22
таблицы
4
изображения
2.2 Организационная структура управления УЗТО – филиал ФГУП БПО «Прогресс»
Структурное строение предприятия УЗТО - это наиболее распространенная в России, типичная линейно -функциональная структура, предусматривающая создание при основных звеньях структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (заместители директора, начальники отделов и цехов), существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, бухгалтерии и др.), которые подготавливают проекты планов, отчетов, превращающиеся в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Организационная структура УЗТО представлена ниже.
Рисунок 2.1 – организационная структура УЗТО
УЗТО возглавляет директор, который назначается Генеральным директором БПО «Прогресс» на контрактной основе сроком на 5 лет.
В обязанности директора входит:
· обеспечение выполнения решений БПО «Прогресс»
· совершение сделок и других юридических актов
· распоряжение имуществом предприятия
· заключение договоров, в том числе трудовых в пределах средств
· представление интересов УТО во всех учреждениях и организациях
· формирование персонала, издание приказов в целях обеспечения нормальной работы предприятия.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью УЗТО осуществляет его главный бухгалтер и ревизионная комиссия БПО «Прогресс». Поскольку УЗТО является филиалом ФГУП БПО «Прогресс», все взаимоотношения между предприятиями фиксируются на балансовом счете 79.
Нестабильный рынок изготовления технологической оснастки и обострение конкуренции требуют эффективного управления маркетингом на предприятии.
Основные задачи маркетинговой службы на УЗТО:
· поиск заказов и платежеспособных заказчиков, то есть формирование рынка сбыта продукции УЗТО
· обеспечение качества и конкурентоспособности продукции, снижение затрат на ее производство
· разработка, внедрение и продвижение новых видов продукции, новых технологий.
Заказы в УЗТО оформляются на новые изделия главным технологом ФГУП БПО «Прогресс», согласовываются с ИКБ и группой технического надзора УЗТО и утверждаются главным инженером ФГУП БПО «Прогресс». Заказы на дублирование технологической оснастки и покупного инструмента оформляет начальник цеха и утверждаются главным инженером ФГУП БПО «Прогресс».
2.3 Развитие материально-технической базы и контроль качества на предприятии
В 2003 году на УЗТО был введен цеховой контроль качества выпускаемых товаров, контроль за выполнением технологических процессов совместно с заказчиками. Были приняты на работу контрольный мастер и контролер. Основным критерием качества является высокая квалификация работающих. С этой целью проводится индивидуальное обучение вновь поступающих и повышение квалификации работающих. В течение 2003 года выполнены мероприятия по улучшению качества на 80%(недовыполнены пункты по ремонту машин и приборов). В целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции производится постоянное изучение аналогичной продукции конкурентов. На основании этого ведется целенаправленная работа по уменьшению себестоимости и, как следствие этого, цены на выпускаемую продукцию. Большое внимание уделяется дизайнерской проработке выпускаемой продукции.
Имущество УЗТО составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, закрепленные за ним, стоимость которых отражается в балансе УЗТО и сводном балансе БПО «Прогресс».
Источниками формирования имущества предприятия являются:
1. Денежные и иные материальные средства, закрепленные за ним
2. Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности
3. Безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан
4. Кредиты, предоставляемые на цели, связанные с деятельностью УЗТО
5. Иные источники, не запрещенные законодательством
В 2003 году УЗТО приобрел:
1. Вертикально-фрезерный станок 6Р13
2. Автомашину ГАЗ 33021
УЗТО договоров на аренду, арендаторов не имеет. Из 140 единиц оборудования, находящихся на балансе УЗТО, все мобилизационные мощности в количестве 63 единиц находятся в исправном и рабочем состоянии.
Проводится работа по использованию передовых технологий и изобретений в производстве продукции и предоставлении услуг. В процессе производства изготовления технологической оснастки (штампов, пресс-форм) применяется электроэрозионная обработка формообразующих деталей. В 2001 году на УЗТО введена более современная технология цементации деталей. Были разработаны чертежи полимерной покраски. Для снижения трудоемкости сварных металлоконструкций завод приобрел сварочное оборудование для сварки металла в среде углекислого газа, что позволило сократить время на зачистку изделий. К сожалению пока не удается пополнить парк оборудования более совершенными станками, но проработка возможностей ведется и в этом направлении.
Похожие работы
... посредника – ФГУП «Рособоронэкспорт». Все это предполагает необходимость проведения исследований и разработки методического обеспечения оценки государственным посредником инвестиционной привлекательности предприятий – исполнителей контрактов в сфере военно-технического сотрудничества. В результате решения поставленной в диссертационной работе научной задачи автором: 1. Проведен анализ ...
... цельнометаллокордных шин (ЦМК-шин) мощностью 1,2 миллиона штук в год на территории ОАО «Нижнекамскшина». 3 Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО «Нижнекамскшина» 3.1 Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия Отрицательная динамика основных макроэкономических показателей, низкие темпы научно-технического прогресса, ...
... , отражающих часто не только разные точки зрения научных исследований, но и меняющиеся во времени позиции государственных органов. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий. 1. Составление рейтингов предприятий отрасли народного хозяйства по инвестиционной привлекательности. Не ставя себе задачу определить наиболее верный метод диагностики, я рассмотрел несколько вариантов, ...
... активов, платежеспособность предприятия находится на критическом уровне. Соотношение собственных и заемных средств на предприятии не является оптимальным, то есть предприятие зависит от кредиторов. Происходит снижение рентабельности. 3. Совершенствование финансового планирования на предприятии 3.1 Процесс бюджетирования на российских предприятиях Одним из проверенных мировой практикой ...
0 комментариев