3. Кредит выделяется двумя траншами (см. табл. 7.3)
Таблица 7.3.
Условия предоставления кредита
| Название | Дата | Сумма, Руб. | Срок | Ставка, % годовых | Начало платеже по кредиту и % |
| Транш № 1 | 01.08.2002 | 80 000 | 11 мес. | 15,00 | С 3месяца проекта |
| Транш № 2 | 01.09.2002 | 40 000 | 10 мес. | 15,00 | С 4 месяца проекта |
4. Список продуктов и начало их продаж представлен в табл. 7.4
Таблица 7.4
Список услуг
| № п/п | Наименование | Ед. изм. | Начало продаж |
| 1. | Восстановление волос | шт. | 01.10.2002 |
| 2. | Стрижка «Елена» | шт. | 01.08.2002 |
| 3. | Стрижка «Каре» | шт. | 01.08.2002 |
| 4. | Стрижка «Лиза» | шт. | 01.08.2002 |
| 5. | Макияж | шт. | 01.10.2002 |
| 6. | Молодежная | шт. | 01.08.2002 |
| 7. | Мужская стрижка 1 | шт. | 01.10.2002 |
| 8. | Мужская стрижка 2 | шт. | 01.10.2002 |
| 9. | Мужская стрижка 3 | шт. | 01.10.2002 |
| 10. | Покраска волос | шт. | 01.10.2002 |
| 11. | Стрижка «Сессо» | шт. | 01.08.2002 |
| 12. | Стрижка «Супермодельная» | шт. | 01.10.2002 |
При этих оптимальных (в какой-то мере жестких, например, по материалам) условиях получены следующие интегральные показатели по проекту (см. табл. 7.5).
Таблица 7.5
Основные интегральные проекта
| Показатель | Ед. изм. | Значение показателя |
| Ставка дисконтирования | % | 0,0 |
| Период окупаемости | мес. | 9 |
| Чистый приведенный доход | руб. | 76 784 |
| Индекс прибыльности | 1,66 | |
| Внутренняя норма рентабельности | % | 170 |
Из анализа видно, что при достаточно высокой стоимости материалов (на 30-40% выше, чем в настоящее время применяемые) устойчивость проекта по цене сбыта достаточно проблематичной. При снижении цены на 10 процентов от расчетной проект становиться убыточным. Критической становиться снижение на 5 % от цены прейскуранта. Тем не менее, имеется полная уверенность в успехе оптимального варианта, так как:
- прейскурантная цена уже по части услуг апробирована и не вызывает беспокойства клиентов;
- уровень цен на вновь вводимые услуги совпадает с аналогичными услугами в других парикмахерских
- в себестоимость заложен большой запас прочности по применяемым материалам.
- в проект заложены значительные финансовые ресурсы на рекламу и работу с населением, что в настоящее время не делают руководители основной конкурирующей фирмы парикмахерской «Натали».
Результаты финансового анализа (поток наличности, помесячный баланс, финансовые показатели проекта по оптимальному варианту и вариантам с уменьшением объема и цены сбыта) представлены в приложении № 1 к настоящему проекту.
0 комментариев