Навигация
Пути улучшения финансового состояния
39682
знака
3
таблицы
0
изображений
3 Пути улучшения финансового состояния
Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку производства, стимулирующих развитие рыночных отношений, охраняющих научно-производственный и кадровый потенциал сферы производства, обеспечивающий вывод предприятия из кризисного состояния.
Оперативное управление предприятием в период преодоления кризиса основано на положении, что функция производителя продукции, заложенная в производственный процесс, - это обеспечение потребностей рынка в определенном виде продукции. Для выполнения данной функции в процессе организации производства продукции необходимо учитывать целый ряд факторов, в том числе:
- экологические (влияние производственного процесса на окружающую среду);
- территориальные;
- социально-экономические;
- актуальную и перспективную ресурсообеспеченность и др.
Анализ бухгалтерской отчетности показал, что финансовое состояние предприятия МАЗ им. С.М. Кирова является неудовлетворительным. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющих и низкую ликвидность предприятия, основными из них являются:
- продукция предприятия является нерентабельной;
- нецелесообразное использование производственных площадей;
- низкая обеспеченность собственными средствами;
- наличие кредиторской задолженности;
- неэффективное использование финансовых ресурсов на производство продукции;
- плохо налаженный рынок сбыта продукции;
- отсутствие ценовой политики;
- отсутствие дополнительных источников финансирования.
Сокращение масштабов производства и рост затрат привели к простаиванию оборудования, сокращению персонала, следствием чего явился рост неплатежей, несостоятельности и социальной напряженности.
В связи с резким спадом производства продукции встает вопрос о пересмотре подходов к производственному планированию, другим этапам производственного цикла.
Вывод предприятия из кризисного состояния путем реконструкции подразумевает полную или частичную реструктуризация и переоснащение производства (без создания новых производственных площадей, но с развитием вспомогательных и обслуживающих направлений). К реконструкции относится также строительства новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости), что и ликвидируемых цехов объектов того же предприятия, дальнейшая эксплуатация признана нецелесообразной. О расширении предприятий, предусматривающем строительство основных производственных цехов, зданий, сооружений, осуществляемых на новых площадях по разработанному проекту, в случае неплатежеспособных предприятий речь, по крайней мере, на первом этапе оздоровления бизнеса, не идет.
Процесс оздоровления производства предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности, напрямую связан с кадровым потенциалом предприятия, в том числе состоянием его управленческого и производственного персонала. Спад производства крайне негативно отразился на этих категориях кадров предприятия, так что восстановление производственных функций обеспечивается за счет не только реструктуризации производства и изменения технологической базы, но и подготовке, переподготовке и воспроизводства кадрового потенциала. В конечном итоге реструктуризация производства - это изменение кадровой структуры предприятия.
С учетом кризисного состояния, в котором находится промышленное предприятие, представляется совершенно необходимым существенное изменение ассортиментной политики предприятия, расширение ассортимента, т.е. предложение продукции, отсутствующей в производстве у конкурентов, в частности, зарубежных.
Кроме того, на предприятии необходимо провести маркетинговые исследования, с целью выявления продукции, пользующейся наибольшим спросом. Предприятию следует прекратить выпуск нерентабельной продукции, которая не пользуется покупательским спросом.
Заключение
В курсовой работе был проведен анализ финансового состояния предприятия, а также анализ причин возникновения несостоятельности предприятии МАЗ им. С. М. Кирова.
Для этого предприятия характерен широкий спектр проблем, а именно: спад объемов производства, связанный с невостребованностью выпускаемой продукции, ее неконкурентоспособностью в сравнении с зарубежными аналогами, отсутствием налаженных рынков сбыта; низкое использование производственных мощностей обуславливает рост цен на выпускаемую продукцию, так как необходимо компенсировать затраты на обслуживание всего производственного аппарата.
Предварительный анализ бухгалтерской отчетности предприятия показал, что предприятие является неплатежеспособным, а структура его баланса неудовлетворительной.
В работе приведены возможные пути выхода из трудного финансового состояния. Основными из которых является: реструктуризация основных средств с целью повышения рациональности их использования, поиск дополнительных рынков сбыта продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости товаров.
Убытки МАЗ им. С.М. Кирова возросли по сравнению с предыдущим годом. Валюта баланса в 2004 году увеличилась, что говорит об увеличении объёмов его деятельности по сравнению 2003 годом. Уменьшаются сроки погашения дебиторской задолженности, снижаются товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, уровень заемного капитала невелик, организация находится, в небольшой долговой зависимости, но прибыль не обеспечивает полного покрытия затрат на изготовление продукции.
Список использованных источников
1) “Экономика, организация и планирование промышленного производства”/ под общ. ред. Карней Т. В. и Лазученковой Л.С. –Мн.: Дизайн ПРО, 1999
2) “Экономика предприятия”: Учебник под ред. проф. О. И. Волкова – 2 изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2001
3) “Экономика промышленного предприятия”/ под ред. Зайцев Л. Н. –М.: ИНФРА-М, 2002
4) “Экономика предприятия”/ В. Я. Хрипач, Г.З. Суша, П.К. Оноприенко, - Мн.: экономпресс, 2000
5) “Экономика предприятия”:Учебник под ред. проф. И.А. Сафронова, - М.: экономист, 2003
6) В.Аносов / Финансовое оздоровление предприятий /Финансы.Учет. Аудит.№8 2003
7) С.В.Жуковский /Получение банковского кредита/ Экономика. Финансы. Управление №10 2003
Похожие работы
... среды 165 254 350 1,2 1,2 1,3 0,1 0,1 Прочие расходы 80 89 150 0,6 0,4 0,6 -0,1 0,1 Всего 14 200 20 603 26 230 100 100 100 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг» Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью ...
Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
... и кадров с привлечением сторонних организаций ежегодно обучает работников завода требуемым профессиям. Структура управления производственным предприятием разбита на отдельные группы (см. прил.2). Все структурные подразделения эффективно взаимодействуют между собой. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта В экономике любого государства особую роль играет эффективное освоение ...
... мирового опыта и организации международного сотрудничества по проблемам негативных последствий катастрофы; - совершенствованию экономического механизма социально-экономической реабилитации пострадавших территорий области. 2. Учитывая правовой режим территорий Могилевской области, подвергшихся радиоактивному загрязнению, одновременно в масштабе областного региона проводится комплекс мероприятий, ...
... специализации и кооперирования производства; рост материальных потребностей населения; общественно-исторические условия, в которых идет развитие промышленности и природные ресурсы страны. Важнейшими направлениями совершенствования отраслевой структуры промышленности Республики Беларусь представляются следующие: 1. Социальная переориентация промышленности за счет опережающего развития отраслей и ...
0 комментариев