Навигация
6. Организационный план
Минский вагоноремонтный завод - производственное унитарное предприятие.
Управление УП «Минский вагоноремонтный завод» осуществляет в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор. Директор имеет право принимать решения по всем вопросам, несет ответственность за результаты работы, нанимает и увольняет работников и представляет предприятие в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.
Структура управления предприятием представлена на схеме (Прилагается).
На УП «Минский вагоноремонтный завод» с работниками заключаются контракты сроком от 1 до 5 лет.
Списочная численность работников УП «Минский вагоноремонтный завод» на 01.01.2008 года составила 982 человек. Структура кадров, характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 6.1.
Таблица 6.1.Структура кадров УП «Минский вагоноремонтный завод»
| Категория работников | Количество человек | % от общего числа |
| Руководители | 86 | 8,8 |
| Специалисты | 72 | 7,3 |
| Служащие | 3 | 0,3 |
| Рабочие | 821 | 83,6 |
| Итого: | 982 | 83,6 |
Из таблицы видно, что в структуре кадров преобладают рабочие –83,6%, руководители и служащие занимают – 16,1%. Доля управленческого персонала – 7,3%.
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности). Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 6.2.
Таблица 6.2. Сведения об образовательном уровне работников УП «Минский вагоноремонтный завод»
| Категории работников | Образование, человек | |||||
| высшее | среднее специальное | проф.-техн. | среднее общее | базовое общее | Итого | |
| 1.Руководитьели | 66 | 20 | - | - | - | 86 |
| 2.Специалисты | 65 | 7 | - | - | - | 72 |
| 3.Другие служащие | 0 | 2 | - | 1 | - | 3 |
| 4.Рабочие | 35 | 29 | 210 | 512 | 35 | 821 |
| Итого: | 166 | 58 | 210 | 513 | 35 | 982 |
| % от общего числа | 16,9 | 5,9 | 21,4 | 52,2 | 3,6 | 100 |
Из таблицы 6.2 можно сделать вывод, что аппарат управления предприятием в основном укомплектован квалифицированными кадрами, имеющими преимущественно высшее и среднее специальное образование 55% рабочих (548 человек) имеют общее среднее образование. На предстоящий год отдел кадров запланировал мероприятия по повышению их квалификации.
На УП «Минский вагоноремонтный завод» установлены различные режимы работы: односменный, двухсменный, трехсменный режимы, а также режим дежурств, при котором работник находится 12 часов на рабочем месте и 1 сутки дома.
На предприятии применяются следующие формы и системы оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная, повременная, повременно-премиальная, индивидуальная, коллективная.
На УП «Минский вагоноремонтный завод» разработаны следующие положения о премировании:
- руководителей, специалистов и служащих - за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;
- рабочих - за основные производственные результаты труда;
- работников завода – за выполнение особо важных производственных заданий; за энергосбережение; за улучшение состояния охраны труда и производственной (трудовой и исполнительской) дисциплины; за сбор, хранение, отгрузку и сдачу лома и отходов черных и цветных металлов.
Рост заработной платы, запланированный на 2008 год, будет обеспечен в основном за счет роста объемов производства, а в свою очередь увеличение объемов производства - за счет роста производительности труда (без добавления среднесписочной численности работников).
На УП «Минский вагоноремонтный завод» большое внимание уделяется сохранению трудового коллектива, обеспечению максимальной занятости работающих, в соответствии с их квалификацией. В связи с техническим перевооружением производства, внедрением новых технологических процессов, внедрением систем менеджмента качества в последние годы выросла необходимость в повышении квалификации рабочего персонала, руководящих работников и специалистов. Данную работу на предприятии организовывает служба кадров. Работниками отдела кадров ежегодно определяется количество нуждающихся в профессиональном обучении, составляется план по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников завода, заключаются договора с учебными учреждениями. Для проведения данных мероприятий руководством предприятия в 2007 году были выделены финансовые средства в сумме 43.6 млн. руб., прошли переподготовку – 16 человек, освоили смежные профессии – 13 человек, повысили квалификацию – 43 человека (30 рабочих и 13 руководителей, специалистов и других служащих). Без отрыва от производства в ВУЗах и техникумах обучается 66 человек.
Похожие работы
... в договоре, работа, выполняемая подрядчиком, должна соответствовать требованиям ГОСТов, ТУ или иной нормативно-технической документации. Так, к примеру, на УП «Минский вагоноремонтный завод им. А. Ф. Мясникова» работы по договорам подряда регламентируются в соответствии с требованиями, указанными в следующих документах: для ремонта подвижного состава (см. приложение 1): · «Инструкция по ...
... США или стран Евросоюза. Основным поставщиком грузов для железнодорожного транспорта является промышленность, на долю которой приходится до 90% общего объема грузов. 1.3 Анализ и экономическая оценка деятельности железнодорожного транспорта В России электрифицировано 41 тыс. км железных дорог и переведено на тепловозную тягу более 45 тыс. км, что соответственно составляет 47,6% и 52,4% в ...
... это обязывало партийные, советские и хозяйственные органы принять меры для устранения недостатков и повысить уровень руководства промышленностью. В мае 1940 г. состоялся XVIII съезд КП(б)Б, который подвести итоги развития народного хозяйства Советской Белоруссии за первые два (1938—1939) года третьей пятилетки. На съезде присутствовало 577 делегатов с решающим и 194 — с совещательным голосом, ...
... как 100 ед. продукции или 50 нормо-ч (100 xl/2 ч) выпуска. Дополнительные ресурсы предприятие может получить, используя следующие пути снижения себестоимости продукции (работ, услуг) основанные на анализе некоторых отклонений в рамках применения нормативного метода: 1. При анализе отклонений по цене используемых материалов : Необходимо повышение эффективности работы отдела снабжения, так как ...
0 комментариев