Теоретические основы развития менеджмента качества
Развитие концепции всеобщего менеджмента качества
Стандартизация и сертификация в системе управления качеством
Особенности создания и внедрения системы менеджмента качества
Разработка концептуальной модели и методика создания системы менеджмента качества на примере ООО «Нефтегазинжиниринг»
Повышение качества принимаемых решений достигается за счет выполнения шести документированных процедур
Налог на прибыль ООО «Нефтегазинжиниринг» -35 %
Исследование эффективности системы менеджмента качества и разработка методики ее оценки в ООО «Нефтегазинжиниринг»
Расчёт эффективности создания и функционирования системы менеджмента качества в ООО «Нефтегазинжиниринг»
Навигация
Налог на прибыль ООО «Нефтегазинжиниринг» -35 %
Исследование эффективности системы менеджмента качества ООО "Нефтегазинжиниринг"
143055
знаков
7
таблиц
3
изображения
9. Налог на прибыль ООО «Нефтегазинжиниринг» -35 %.
В табл. 1, 2 и 3 приводятся показатели исходной информации, необходимые для расчета прибыли по трем блокам формирования экономического эффекта ООО «Нефтегазинжинириг»
. Они определены с учетом имеющейся информации по прошедшему периоду и с использованием экспертных оценок.
Таблица 1. Затраты и результаты функционирования СМК ООО СМТ «Нефтегазинжиниринг», обеспечивающей снижение издержек строительного производства
| Блоки формирования экономического эффекта СМК | Увеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ, тыс.р. | Текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР, тыс.р. |
| Блок 1. Совершенствование системы контроля строительно-монтажных работ и строительной продукции. 1.1.Сокращение потерь от брака в процессе выполнения строительно-монтажных работ, в том числе за счёт: - проверки качества поставок технологического оборудования заказчиком; - входного контроля строительных материалов, деталей, конструкций; - контроля качества продукции; - контроля технологических процессов; - контроля качества работ, выполняемых субподрядчиками. 1.2. Снижение издержек на гарантийное обслуживание, в том числе за счёт: - окончательного контроля строительной продукции при сдаче объекта; - управления несоответствующей продукцией; - исправления дефектов в течении гарантийного срока. Блок 2. Совершенствование системы взаимодействия и ответственности. 2.1. Повышение качества принимаемых решений, в том числе за счёт: - оценки и выбора поставщиков и субподрядчиков; - осуществление корректирующих действий при выполнении строительно-монтажных работ и работ по проверке качества; - осуществления предупреждающих действий. 2.2. Повышения уровня компетентности персонала и обеспечение условий производства, в том числе за счёт: - управления объектами инфраструктуры; - обеспечения условий производственной среды; - повышения квалификации персонала. | 28 4 10 7 2 5 8 4 1 3 20 9 3 8 10 4 2 4 | 12 2 4 2 1 3 5 2 1 2 10 4 2 2 11 5 3 3 |
| Итого по данному направлению: | 66 | 38 |
В таблице 1 представлено 2 блока - совершенствование системы контроля строительно-монтажных работ и строительной продукции и совершенствование системы взаимодействия и ответственности, направленные на формирование экономического эффекта от внедрения СМК.
Таблица 2.Затраты и результаты функционирования СМК ООО СМТ «Нефтегазинжинириг», обеспечивающие увеличение объёмов строительно-монтажных работ
| Блоки формирования экономического эффекта СМК | Увеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ, тыс.р. | Текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР, тыс.р. |
| Блок 2. Совершенствование системы взаимодействия и ответственности. 2.1. Повышение качества принимаемых решений, в том числе за счёт: - анализа требований заказчика; - анализа со стороны руководства функционирования СМК; - оценки и выбора поставщиков и субподрядчиков; - осуществления корректирующих действий при выполнении строительно-монтажных работ и работ по проверке качества; - осуществления предупреждающих действий. Блок 3. Обеспечение конкурентоспособности и рейтинга ООО СМТ «Нефтегазинжинириг». 3.1. Увеличения портфеля заказов и доли строительного рынка, в том числе за счёт: - анализа требований заказчика; - анализа удовлетворённости потребителей. | 95 11 23 36 10 15 75 50 25 | 9 1 2 3 2 1 6 4 2 |
| Итого по данному направлению: | 170 | 15 |
Таким образом, в результате совершенствования системы взаимодействия и ответственности, а также обеспечения конкурентоспособности и рейтинга ООО СМТ «Нефтегазинжинириг» произойдет увеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ в размере 170 тыс.р. Между тем, текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР составят 15 тыс.р.
Таблица 3.
Затраты и результаты функционирования СМК ООО СМТ «Нефтегазинжинириг», обеспечивающие повышение цены строительной продукции
| Блоки формирования экономического эффекта | Увеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ, тыс.р. | Текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР, тыс.р. |
| Блок 1. Совершенствование системы контроля строительно-монтажных работ и строительной продукции. 1.1.Снижения расходов пользователя при эксплуатации построенного объекта, в том числе за счёт: - окончательного контроля готовой строительной продукции при сдаче объекта заказчику; - управления несоответствующей продукцией. Блок 2. Совершенствование системы взаимодействия и ответственности. 2.1. Повышение качества принимаемых решений, в том числе за счёт: - анализа со стороны руководства функционирования СМК; - оценки и выбора поставщиков и субподрядчиков; - осуществления корректирующих действий при выполнении строительно-монтажных работ и работ по проверке качества; - осуществления предупреждающих действий. 2.2. Повышения уровня компетентности персонала и обеспечение условий производства, в том числе за счёт: - управления объектами инфраструктуры; - обеспечения условий производственной среды; - повышения квалификации персонала. Блок 3. Обеспечение конкурентоспособности и рейтинга ООО СМТ «Нефтегазинжинириг». 3.1. Увеличения портфеля заказов и доли строительного рынка, в том числе за счёт: - анализа требований заказчика; - анализа удовлетворённости потребителей. | 9 7 2 13 3 5 3 2 20 3 7 10 17 10 7 | 7 6 1 8 2 3 2 1 14 2 5 7 12 7 5 |
| Итого по данному направлению: | 59 | 41 |
Тем самым, на основе анализа затрат и результатов функционирования СМК ООО СМТ «Нефтегазинжинириг», обеспечивающих повышение цены строительной продукции, было установлено, что увеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ составит 59 тыс.р., а текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР составят 41 тыс.р.
Произведем расчёт прибыли ООО «Нефтегазинжиниринг», получаемой при функционировании системы менеджмента качества. По разработанной модели рассчитана прибыль ООО «Нефтегазинжиниринг» с использованием приведённой выше исходной информации.
П = {[(135 + 135 * 0,17) * 66 + 135 * 170 *0,15 + (135 + 135 * 0,17) * 59] * (1 – 0,09) – (135 + 135 * 0,17) * 38 – (135 +135 * 0,17) * 15 – (135 + 135 * 0,17) * 41 – 240 -80 -40} * (1- 0,35) = 3831 тыс.руб. или 2,4% от общего объёма строительно-монтажных работ, составляющего 158 млн.руб.
Помимо общей оценки, определяем долю прибыли, полученную от использования СМК, в общей прибыли ООО СМТ «Нефтегазинжинириг»:
3831 : [(135 + 135 * 0,17) * 0,15 * 1000 + 3831] * (1 – 0,35) = 0,21, или 21%
Как видно из результата, увеличение прибыли за счёт функционирования СМК весьма значительное.
Общая дополнительная прибыль от основного производства ООО «Нефтегазинжиниринг» без вычета налога на прибыль составит:
3831 : (1 – 0,35) + 15800 * 0,15 = 29594 тыс.руб.
Рентабельность рассчитываем с учётом дополнительной прибыли без вычета налога на прибыль, по отношению к общему объёму строительно-монтажных работ:
29594 : 158000 = 0,187 или 18,7%.
Увеличение рентабельности ООО «Нефтегазинжиниринг» с 15 до 18,7% свидетельствует об экономической целесообразности внедрения СМК.
Результаты расчёта эффективности СМК сведены в табл. 4.
Таблица 4.
Эффективность СМК в ООО СМТ «Нефтегазинжинириг»
| № п/п | Показатели эффективности | Количественное значение показателя, % |
| 1 2 3 | Увеличение прибыли Доля прибыли от внедрения СМК в общей прибыли ООО СМТ «Нефтегазинжинириг» Увеличение рентабельности | 2,4 21 3,7 |
Доля экономического эффекта от функционирования СМК ООО «Нефтегазинжиниринг»за счёт издержек производства составит:
{[158 * 66 * (1- 0,09) – 158 * 38 – 240 * 0,45 – 80 * 0,45 – 40 * 0,45] * (1 – 0,35)} : 3831 = 0,56 или 56%
Доля эффекта за счёт повышения цены строительной продукции составит:
{[158 * 59 * (1 – 0,09) – 158 * 41 – 240 * 0,35 – 80 * 0,35 – 40 * 0,35] * (1 – 0,35)} : 3831 = 0,32 или 32%.
Удельный вес источников эффекта в общей сумме экономического эффекта, полученного ООО «Нефтегазинжиниринг» за счёт внедрения СМК, сведем в табл. 5.
Таблица 5.
Удельный вес источников эффекта в общей сумме экономического эффекта, полученного ООО «Нефтегазинжиниринг» за счёт внедрения СМК
| № п/п | Источники эффекта | Удельный вес в общей сумме эффекта, % |
| 1 2 3 | Снижение издержек Увеличение объёма работ Повышение цены строительной продукции | 56 12 32 |
| Итого | 100 | |
Из выше приведённых расчётов можно сделать вывод, что наиболее существенное влияние на эффективность функционирования СМК в ООО «Нефтегазинжиниринг» оказывает снижение издержек. Это снижение, в основном, происходит за счёт уменьшения дефектов и брака в процессе производства строительно-монтажных работ и затрат на их ликвидацию.
0 комментариев