Навигация
Создание фирмы по оказанию авторемонтных услуг
49942
знака
7
таблиц
0
изображений
Содержание
Введение
1. Характеристика объекта бизнеса
2. Состояние и структура рынка
2.1 Воздействие факторов внешней среды на компанию
2.2 Причины открытия компании
3. Потребители услуг
4. Поставщики, партнеры, конкуренты
5. План маркетинговых действий
5.1 Товарная политика
5.2 Ценовая политика
5.3 Сбытовая политика
6. План производства
7. Организационно-кадровый план
8. Анализ рисков проекта и пути их нейтрализации
8.1 Анализ рисков проекта
8.2 Меры по профилактике и нейтрализации рисков
9. Финансовый план
9.1 Расчет капитальных затрат
9.2 Прогноз прибыли и убытков
9.3 Период окупаемости и нормы рентабельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
С приобретением автомобиля у владельца появляется не только предмет особой гордости и средство передвижения, но и постоянная статья расходов, причем эти расходы не ограничиваются тратами на бензин, а предполагают весомые финансовые вливания на поддержание машины в рабочем состоянии. И чем старше становится автомобиль, тем больше финансовых вложений он требует. Особенно это актуально для отечественного автотранспорта, который и составляет основную клиентуру большинства сервис-центров.
Рынок автосервиса, и без того довольно развитый, с отменой обязательного лицензирования деятельности словно обрел второе дыхание. Число сервис-центров, как официальных, так и полуофициальных, начало расти в геометрической прогрессии, что, надо отметить, значительно усилило конкуренцию в этой сфере бизнеса.
Актуальность написания бизнес проекта по открытию автосервиса связана с тем, что рынок этот очень текучий, и ежегодно четверть сервисов меняют свое местоположение и перечень предоставляемых услуг, поэтому можно с легкостью занять на нем выгодное место.
Во многом успех автосервисного бизнеса зависит от местоположения. Поэтому для начала необходимо найти свободное помещение, и желательно, возле оживленной трассы.
Так как бизнес-план представляет собой результат исследований, имеющей цель изучение направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, то целью контрольной работы является составление бизнес плана конкретного предприятия, в частности автосервиса.
Объект работы – открываемый автосервис; предмет – пошаговая методика составления проекта посредством использования коэффициентов эффективности инвестиций.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. обосновать экономическую целесообразность открытия фирмы;
2. оценить уровень потребности в услуге и проанализировать рынок;
3. оценить все возможные риски, связанные с реализацией проекта и выявить пути их нейтрализации или предупреждения;
4. оценить возможности конкурентов и обозначить возможности нашего автосервиса;
5. определить потенциальных потребителей услуги и поставщиков оборудования и материалов;
6. определить методы реализации выбранной стратегии;
7. рассчитать объем ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объем продаж, прибыль, доходы на капитал;
8. рассчитать прибыль от вложенных инвестиций и период окупаемости.
Основу работы составили методические указания по составлению бизнес-планов, учебные пособия по бизнеспланированию, экономической оценке инвестиционных проектов, финансовому менеджменту, маркетингу и экономике предприятий.
1. Характеристика объекта бизнеса
Идеей будущего бизнеса является создание фирмы по оказанию авторемонтных услуг, включающих в себя такие услуги как:
· смазочно-заправочные;
· контрольно-диагностические;
· электротехнические;
· шиномонтажные и балансировочные;
· монтажно-демонтажные;
· ремонт рулевого управления;
· ремонт рулевой системы;
· ремонт двигателей;
· ремонт и зарядка аккумуляторов;
· продажа автозапчастей и комплектующих.
Общей рыночной целью деятельности фирмы является максимальное получение прибыли путем оказания авторемонтных услуг высокого качества. Краткосрочная цель – наладить производство, оказывать услуги в соответствие с производственным планом по возможности с меньшими затратами и привлечение клиентов за счет качественного, быстрого ремонта, улучшения технических характеристик автомобиля с применением современных рабочих технологий, новейших информационно-технологических разработок. Долгосрочная цель – создание благоприятного имиджа компании, обеспечение тесного взаимодействия компании с потребителями, расширение бизнеса.
Для достижения заданных целей необходимо:
· Наличие помещения с подобающим эстетическим обликом и позволяющее рационально расположить необходимое оборудование для плавного перехода от одной рабочей процедуры к другой;
· Приобретение основного оборудования:
- различных стендов для шиномонтажа и балансировки;
- компрессорного оборудования;
- напольных подъемников, позволяющих производить демонтаж-монтаж;
- контрольно-испытательного оборудования для диагностики (тормозных систем, двигателей, рулевой системы, общего технико-эксплуатационного состояния а/м);
· Приобретение материалов для трудовой деятельности;
· Наличие высококвалифицированных специалистов;
· Современные позиции по маркетингу и рекламе;
· Высокая культура обслуживания клиентов.
Похожие работы
... трудовой деятельности. Настоящий закон распространяется на работников автотранспортных организаций (АТП), автотранспортных цехов, участков иных организаций, предоставляющих услуги по техническому обслуживанию, ремонту и проверке технического состояния автотранспортных средств (станции технического обслуживания, авторемонтные и шиноремонтные организации, гаражи, стоянки и т.п.), а также на ...
... , ООО «Полюс-ДМ» занимает 1/7-ю часть тюменского автомобильного рынка внедорожников, следовательно, у фирмы есть возможность для организации услуг по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей марки Chevrolet. Поэтому необходимо направить свои усилия на дальнейшее расширение доли на рынке внедорожников и скорейшую организацию технического центра по обслуживанию автомобилей. В связи с более ...
... технические новшества, сервис, гарантии, экономия затрат. Соперничество между организациями полностью не исключает и сотрудничество между ними (разного рода альянсы). Глава 3. Механизм разработки внутренней и внешней среды: SWOT-анализ, модель пяти сил конкуренции М. Портера 3.1 Описание ООО "Автосервис" ООО "Автосервис специализируется на оказании авторемонтных услуг, включающих в себя ...
... соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. 3.2 Анализ финансового состояния ОАО «Уралкуз» Предварительный обзор баланса Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу ...
0 комментариев