54. Кохно А.П„ Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмет. - М.: Финансы и
статистика, 2003.
55.Лапуста М.Г.5 Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.
- М.: Финансы и статистика, 2002.
56.Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и
статистика, Аудит, 2002.
57.Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление
финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2004.
58.Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. М.:Перспектива, 2005.
60.Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е.В.Кузнецовой. - М.: Фонд
"Правовая культура", 2005.
61.Финансовый анализ деятельности фирмы. -М.:Крокус Интернешнл, 2005.
62.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2003.
63.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА,
2005.
64. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и
статистика, 2000.
65.Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.
Приложение 2 Оценка возможностей и угроз при SWOT – анализе
Возможности | Угрозы | |
Общество | ||
-расширение рынков потенциальных | -изменение политической | |
клиентов, желающих сотрудничать; | ситуации; -незастрахованности бизнеса | |
Тенденции развития рынка | ||
-внедрение новой техники и | -принятие новых стандартов. | |
технологий; -расширение услуг | ||
сервиса. | ||
Конкуренты | ||
-демпинговые цены нового поколения | -оказание нового вида работ/услуг; - | |
ухудшение позиций некоторых | снижение цены конкурентами; - | |
конкурентор из-за неудовлетворительного | снижение сроков выполнения | |
Распределение | ||
-растущая потребность в оказании | -высокая коррумпированность | |
данных работ/услуг; -подъем экономики, | чиновников ответственных за принятие | |
увеличение спроса; | решений при выполнении договоров -риск | |
при оценке платежеспособности | ||
Потребители | ||
-выход на новые сегменты рынка; - | - принятие решений о | |
выполнение работ/услуг на | централизованных | |
уровне международных стандартов. | поставщиках/отправителях | |
(постоянное сотрудничество). | ||
Технология | ||
-производственная модификация; | -преодоление морального устаревания | |
техники и технологий; | ||
Снабжение | ||
-ремонт и обслуживание всех | ||
производственно-функциональных | ||
подразделений предприятия. |
Приложение 3
Предлагаемая вероятность рисков
№ | Риски | Вероятность их возникновен ия | Характер изменений в отчетности |
1. | Рост процентных ставок | Низкая | Увеличение в отчете о прибылях и убытках операционных расходов |
2. | Рост курса евро относительно рубля и доллара США | Высокая | Увеличение в балансе величины кредиторской задолженности, увеличение в отчелс о прибылях и убытках затрат компании. |
3. | Снижение курса доллара США относительно рубля и евро | Высокая | Уменьшение в отчете о прибылях и убытках величины выручки от оказания услуг, уменьшение себестоимости услуг, операционных расходов, уменьшение в балансе величины дебиторской и кредиторской задолженности, долгосрочных и краткосрочных обязательств по кредитами займам полученным |
... управления рисками помогут отделению банка повысить доходность своих операций и достичь разумного соотношения доходов с рисками в банковской деятельности. Содержание В соответствии с этой целью в работе ставятся следующие задачи: -раскрыть пути совершенствования управления банковскими активами, пассивами и рисками; -предложить принципы и особенности моделей для улучшения процесса управления ...
... , материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.5 Уважаемые члены Государственной Аттестационной Комиссии, Вашему вниманию представлена дипломная работа на тему «Организация системы управления рисками на предприятии». Работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий – вопросу управления рисками. Фактор риска может возникнуть и оказывать ...
... случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения. К этой же группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации: • диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой ...
... Итак, рассмотренная выше классификация рисков, имеет непосредственное значение для процесса управления риском. 2 Управление риском 2.1 Оценка возможного риска Процесс минимизации потерь, который может понести физическое или юридическое лицо из-за неконтролируемых событий называется управлением риском. Те сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести ...
0 комментариев