Анализ производительности труда

127288
знаков
23
таблицы
0
изображений

2.7.2 Анализ производительности труда

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:


ФРВ =ЧР ∙ Д ∙ П (2.5)


Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию (Таблица 2.11).


Таблица 2.11- Использование трудовых ресурсов предприятия в 2008 г.

Показатель Значение показателя

Изменение

(+, -)


план факт
Cреднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.

180


169


-11

Отработанно дней одним рабочим за год (Д)

230


240


+10

Отработано часов одним рабочим за год (Ч)

1817


1944


+127

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,9


8,1


0,2

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч

327060


328536


1476


На анализируемом предприятии фактический ФРВ больше планового на 1476 часов, в том числе за счёт изменения:

– численности рабочих


ФРВчр = (ЧРф – ЧРп) ∙ Дп ∙Пп = (169 – 180) ∙ 230 ∙ 7,9 = -19987 ч., (2.6)


где ЧРф – среднегодовая фактическая численность рабочих, чел.;

ЧРп – среднегодовая плановая численность рабочих, чел.;

Дп – отработано дней одним рабочим, план;

Пп – средняя продолжительность рабочего дня, факт.

– количества отработанных дней одним рабочим


ФРВд = ЧРф ∙ (Дф – Дп) ∙ Пп = 169 ∙ (240 – 230) ∙ 7,9 = 13351 ч., (2.7)


где Дф – отработано одним рабочим дней фактически.

– продолжительности рабочего дня


ФРВп = ЧРф ∙ Дф ∙ (Пф – Пп) = 169 ∙ 240 ∙ (8,1 – 7,9) = 8112 ч., (2.8)


где Пф – средняя фактическая продолжительность рабочего дня, ч.

Как видно из данных таблицы 2.11, предприятие использует трудовые ресурсы полностью.

В среднем одним рабочим отработано 240 дней вместо 230, в силу чего на одного работника рабочее время увеличилось на 10 дней, а на всех – на 1690 дней, или 13689 часов (1690 ∙ 8,1).

Существенно и внутрисменное увеличение рабочего времени:

за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 8112 ч (169∙ 240 ∙ 0,2).

Общее увеличение рабочего времени – 21801 ч (8112 +13689), или 6,6% (21801/328536).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных увеличений (потерь) рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Анализ использования фонда рабочего времени на Юргинском ГГАТП КО представлен в таблице 2.12.


Таблица 2.12 – Анализ использования фонда рабочего времени за 2008 г.

Показатель На одного работника Изменения

План Факт на одного работника на всех работников
Календарное количество дней 365 365 - -

В том числе:

праздничные и выходные дни

101 101 - -
Номинальный фонд рабочего времени, дни 264 264 - -
Неявки на работу, дни 34 24 -10 -1690

В том числе:

ежегодные отпуска, дни

21 12 -9 -1521
отпуска по учёбе, дни 1 1 - -
отпуска по беременности и родам, дни 3 2 -1 -169
дополнительные отпуска с разрешения администрации, дни 3 3 - -
по болезни, дни 6 3 -3 -507
прогулы, дни - 1 +1 +169
простои, дни - 2 +2 +338
Явочный фонд рабочего времени, дни 230 240 +10 +1690
Продолжительность рабочей смены, ч. 8 8 - -
Бюджет рабочего времени, ч. 1840 1920 +80 +13520
Предпраздничные сокращённые дни, ч. 20 20 - -
Полезный фонд рабочего времени, ч. 1817 1944 +127 +21463
Сверхурочно отработанное время, ч. - 8 +8 +1352
Непроизводственные затраты рабочего времени, ч.

-


3


+3


+507



Потери рабочего времени, как следует из таблицы 2.12, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, топлива, и т.д.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

На Юргинском ГГАТП КО потерь рабочего времени нет ни по вине предприятия, ни по вине работников. По приведённым данным за 2008 год, на нашем предприятии происходит целодневное и внутрисменное увеличение рабочего времени.

Показатели занятости рабочей силы целесообразно рассматривать ежемесячно, сопоставляя с данными других предприятий, изучать в динамике. Анализируя трудовую активность работников, выясняют причины достаточного (недостаточного) участия некоторых из них в производстве.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

Известно, что более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы работников представляет собой одно из важнейших условий снижения затрат по зарплате на производство продукции, снижения себестоимости и увеличения прибыли. В связи с этим в планах предприятий задания по производительности труда и средней зарплате должны устанавливаться с таким расчётом, чтобы рост производительности труда опережал оплату.

Производительность труда представляет собой экономическую категорию, выражающую способность конкретного труда работников производить определённое количество продукции (или выполнять определённый объём работ установленного качества) в единицу рабочего времени. Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используют систему показателей:

– коэффициент использования рабочей силы (Кир) находится как отношение количества фактически отработанного в течение года времени в человеко-днях (Тср) к возможному фонду рабочего времени по норме (Тн):


Тср 40560

Кир = ______ = _________ = 0,97 (2.9)

Тн 41400


– коэффициент использования полноты рабочей силы (Кпи), представляющий собой отношение фактического чистого рабочего времени в человеко-часах (Тг) к возможному фонду рабочего времени при семичасовом рабочем дне (Тв):


Тг 328536

Кпи = ______ = _________ = 1,16 (2.10)

Тв 283920


– общий коэффициент использования рабочей силы (Ко), рассчитываемый умножением коэффициента рабочей силы на коэффициент полноты её использования:


Тср Тг

Ко = _____ ∙ ______ = 1,12 (2.11)

Тн Тв

При анализе изучают динамику производительности труда, фактический её уровень сопоставляют с плановым, с показателями за прошлые годы, определяют влияние тех или иных факторов на изменение производительности труда, выявляют резервы сокращения затрат труда на производство продукции. Сопоставление отчётных данных с плановым позволяет определить выполнение плановых задании по увеличению производительности туда, а сданными за прошлые годы – её изменение.

По итогам года рассматривают полные прямые показатели производительности труда в стоимостной форме – получение валовой продукции на одного среднегодового работника, на 1 чел.-час. [21]

Для анализа влияния использования рабочего времени и среднечасовой выработки на производительность труда одного работающего воспользуемся аналитической таблицей 2.13.


Таблица 2.13 – Анализ влияния использования рабочего времени на производительность труда за 2007–2008 гг.

Показатели 2008 Откл. (+, -) от плана 2007 Отклонение 2008/2007

План Факт Сумма % Факт Сумма %
Валовой объем услуг, тыс. руб.

80600


80400


-1380


99,7


71457


8943


112,5

Среднесписочное число рабочих, чел.

180


169


-11


94


172


-3


98

Количество отработанных всеми рабочими человеко-дней

41400


40560


-840


97,9


40076


484


101

Количество отработанных всеми рабочими человеко-часов

327060


328536


+1476


100,4


320608


7928


102

Среднее количество отработанных одним рабочим дней

230


240


+10


104


233


7


103

Среднее количество отработанных одним рабочим часов

1817


1944


+127


106


1864


80


104

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,9


8,1


+0,2


102


8,0


0,1


101

Среднедневная выработка одного рабочего, руб.

1956,6


1982,1


+25,5


101


1782,9


199,2


111

Среднегодовая выработка одного рабочего, руб.

450000


475620


+25620


105,6


415464


60156


114

Среднечасовая выработка одного рабочего, руб.

247,8


244,8


-3


98,7


222,9


21,9


109


Приведённые в таблице 2.13 данные показывают, что план среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего перевыполнен, следовательно затраты труда на оказанные услуги снизились. В среднем за год каждый работник отработал на 10 дней больше, чем было предусмотрено планом. В связи с этим при повышении среднедневной выработки одного рабочего на 1% среднегодовая выработка его выросла на 6%. На Юргинском ГГАТП КО фактическое среднесписочное число работников меньше на 11 человек. С этим связано несоответствие в выполнении плана среднечасовой и среднедневной выработки одного рабочего. Часовая выработка понизилась по сравнению с планом на 1%. Дневная повысилась на 1% это связано с тем, что каждый рабочий в среднем отработал в день на 0,2 часа больше, чем было предусмотрено планом.

На среднегодовую выработку одного работника и выпуск продукции оказывают влияние три фактора: количество дней, отработанных одним рабочим, продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Рассмотрим влияние этих факторов в таблице 2.14.


Таблица 2.14 – Расчет влияния некоторых факторов на среднегодовую выработку за 2008 год

Показатели Отклонения (+, -) Влияние


на среднегодовую выработку одного рабочего, руб. на объем валовой продукции, тыс. руб.
Количество отработанных одним рабочим дней +10 (+10) ∙195,66=1956,6 1956,6∙169 = 331
Продолжительность рабочего дня, час +0,2 (+0,2) ∙240∙8,26= 396 396∙169 = 66
Среднечасовая выработка одного рабочего -0,1 (-0,1) ∙1944= -194 (-194) ∙169= -33
Итого
+2158,6 +364

Как видно из таблицы 2.14, среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 2158,6 руб. за счёт увеличения продолжительности рабочего дня.

Для исчисления влияния указанных в таблице 2.14 факторов на объём продукции необходимо полученный результат их влияния на среднегодовую выработку одного рабочего умножить на их фактическую численность. Расчёты показывают, что уменьшение объёма валовой продукции произошло за счёт уменьшения численности рабочих, среднечасовой выработки одного работника.

А за счёт увеличения отработанных дней и продолжительности рабочего дня оказано услуг сверх плана на 397 тыс. руб. (331+66), но в связи уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего недополучено продукции в сумме 33 тыс. руб.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой заработки рабочих.



Информация о работе «Учет и анализ оплаты труда на Юргинском государственном грузовом автотранспортном предприятии Кемеровской области»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 127288
Количество таблиц: 23
Количество изображений: 0

0 комментариев


Наверх