1.4 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «АвтоВАЗагрегат»
ОАО "АвтоВАЗагрегат" находится в г. Тольятти и до недавнего времени входил в состав АО "АВТОВАЗ". С 2000г. - самостоятельное предприятие, связанное с ВАЗом партнерскими отношениями. ОАО "АвтоВАЗагрегат" поставляет на главный конвейер ВАЗа широкую номенклатуру комплектующих: сиденья, системы выпуска газов (глушители), каталитические нейтрализаторы отработавших газов и трубки тормозной и топливной систем, а также изделия из проволоки и катанки, всего более 400 наименований. По некоторым позициям являемся единственным поставщиком главного конвейера ВАЗа.
Предприятие получило сертификат, подтверждающий соответствие производимой продукции требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Предприятие удостоено многих высоких наград. В 2008 году ОАО «АвтоВАЗагрегат» реализовало продукции на 6 542 млн. рублей (без НДС), из них 94% продукции реализовано на ОАО «АВТОВАЗ». Выпуск продукции по сравнению 2007 годом вырос на 9,5%. Предприятию удается ежегодно наращивать объемы производства и реализации.
В 2006 году ОАО ''АвтоВАЗагрегат'' расширило номенклатуру выпускаемых изделий. Для автомобилей семейства LADA 110, в связи с появлением 1,6-литрового двигателя, было налажено производство модернизированной системы выпуска газов. Освоены трубопроводы бессливной топливной магистрали и обновленные сиденья для семейства LADA 110, а также ряд деталей для перспективных моделей АВТОВАЗа.
После введения норм безопасности ЕЭК ООН 17-07 в 2006г. ОАО "АвтоВАЗагрегат" приступил к изготовлению сидений, соответствующих новым требованиям.
Современное развитие завода связано с выпуском новых моделей автомобилей на ОАО «АВТОВАЗ», как то: ВАЗ -1118 «Калина», ВАЗ-2170 «Приора», ВАЗ-21214. В 2008 году ОАО «АвтоВАЗагрегат» перешел на новый, более качественный уровень работы с основным потребителем продукции нашего завода - ОАО "АВТОВАЗ", внедрив организацию работы в технологическом портале.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В компетенцию совета директоров общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором и правлением общества. К компетенции исполнительных органов общества относятся все вопросы руководства текущей деятельности общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров.
Таблица 1.2
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «АвтоВАЗагрегат»
Наименование | Факт 2006 г. | Факт 2007 г. | Факт 2008 г. | Отклонения, % |
| ||
2007г. к 2006г. | 2008г. к 2006г. |
| |||||
1 | 2 | 3 |
| ||||
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 3212621 | 4808423 | 6208835 | 149,67 | 193,26 |
| |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. | 1997777 | 2610530 | 3017668 | 130,67 | 151,05 |
| |
Среднесписочная численность работающих, чел. | 4715 | 5115 | 5257 | 108,48 | 111,50 |
| |
Фонд оплаты труда работающих, тыс. руб. | 292572 | 480195 | 612092 | 164,13 | 209,21 |
| |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 2292104 | 2309707 | 2600171 | 100,77 | 113,44 |
| |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 652519 | 1808058 | 2730381 | 277,09 | 418,44 |
| |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 468136 | 1253920 | 1999251 | 267,85 | 427,07 |
| |
Среднегодовая выработка рабочего | 2818,09 | 940,06 | 8505,25 | 33,36 | 301,81 |
| |
Затраты на 1 рубль товарной продукции | 0,62 | 0,54 | 0,49 | 87,30 | 78,16 |
| |
Среднемесячная заработная плата рабочего) | 21,39 | 7,82 | 69,87 | 36,58 | 326,71 |
| |
Затраты заработной платы на 1 рубль товарной продукции | 0,09 | 0,10 | 0,10 | 109,66 | 108,25 |
| |
Фондоотдача, руб./руб. | 1,40 | 2,08 | 2,39 | 148,53 | 170,37 | ||
Фондоёмкость, руб./руб. | 0,71 | 0,48 | 0,42 | 67,33 | 58,70 | ||
Фондовооружённость труда | 2010,62 | 451,56 | 3561,88 | 22,46 | 177,15 | ||
Рентабельность общая, % | 33 | 69 | 90 | 212,05 | 277,02 | ||
Рентабельность расчётная, % | 23 | 48 | 66 | 204,98 | 282,73 | ||
Анализируя технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «АвтоВАЗагрегат», можно заключить, что на предприятии наблюдается значительное увеличение выручки от продажи произведенной продукции. Так темп роста в 2007 году относительно 2006 года составил 150%, а в 2008 году относительно базового 2006 года темп выручки составил 193%. Вместе с тем наблюдается увеличение себестоимости произведенной продукции, но темп роста значительно отстает от темпа роста выручки. Темп роста себестоимотси продукции в 2007 году составил131%, а в 2008 году относительно 2006 года -150%. Данный фактор в значительной степени повлиял на снижение показателя затрат на 1 рубль произведенной продукции, темп снижения составил в 2007 году 87%, и в 2008 году относительно 2006 года темп снижения составил 78%. За анализируемый период наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Так темп роста прибыли до налогообложения в 2007 году составил 277%, а в 2008 году относительно 2006 года темп роста составил 418%. Это в значительной степени повлияло на уровень рентабельности. Темп роста рентабельности в 2007 году составил 205%, и в 2008 году относительно базового 2006 года темп роста составил 283%. На предприятии ОАО «АвтоВАЗагрегат» произошло увеличение численности персонала предприятия - темп роста за весь анализируемый период составил 112%. Одновременно вырос фонд заработной платы -темп роста в 2008 году относительно базового 2006 года составил 206%. Соответственно выросла среднемесячная заработная плата, темп роста на конец анализируемого периода составил 327% относительно базового 2006 года. Вместе с тем наблюдается значительное увеличение выработки одним работающим – темп роста в 2008 году относительно 2006 года составил 302%.
Таким образом, финансово-хозяйственную деятельность предприятия ОАО «АвтоВАЗагрегат» можно признать как положительную.[31, 99-114;]
... и т.д. Поэтому первостепенной задачей в этом направлении является рациональное использование рабочего времени при эксплуатации ведущего оборудования. Далее при анализе организации основного производства необходимо рассчитать следующие показатели: Частные показатели технического уровня производства Коэффициент механизации и автоматизации производства Коэффициент использования технологических ...
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... 7. снижение потерь материальных ресур-сов при доставке и хранении; 8. уменьшение затрат на управление Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис» Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на ...
... развертывается и начинается реальная работа, различные формы отчетов помогут менеджерам контролировать процесс и вносить необходимые изменения в производственный график. 1.3 Методы определения материально-технических запасов при функционировании MRP Метод MRP (Material Requirements Planning - планирование потребностей в материалах) предусматривает ряд стандартных шагов. На первом этапе ...
0 комментариев