3.3 Анализ ритмичности производства и реализации продукции
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и отгрузки продукции. Ритмичность — равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.
Таблица 3.23
Ритмичность выпуска продукции ОАО «АвтоВАЗагрегат» по кварталам за 2006 г.
Квартал | Выпуск продукции за год, тыс.руб. | Удельный вес продукции, % | Выполнение плана, коэффициент | Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, % | ||
план | факт | план | факт | |||
I | 48809 | 47054 | 25,00 | 22,42 | 0,964 | 22,42 |
II | 48810 | 52104 | 25,00 | 24,83 | 1,067 | 24,83 |
III | 48810 | 57289 | 25,00 | 27,30 | 1,174 | 25 |
IV | 48810 | 53429 | 25,00 | 25,46 | 1,095 | 25 |
Всего | 195239 | 209876 | 100 | 100 | 1,075 | 97,25 |
Анализируя ритмичность производства продукции в 2006 году, отметим, что план по ритмичности перевыполнен на 0,75%. Только в первом квартале наблюдалось недовыполнение плана на 3,6%, а со второго по четвертый квартал план по ритмичности перевыполнялся.
Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.
Критм = 1+2+3+4 , (13)
где 1- фактический удельный вес выпуска продукции за 1 квартал;
2 -фактический удельный вес выпуска продукции за 2 квартал;
3 -фактический удельный вес выпуска продукции за 3 квартал;
4 -фактический удельный вес выпуска продукции за 4 квартал;
Критм2006 = 1+2+3+4=22,42+24,83+25+25=97,25%
Таблица 3.24
Ритмичность выпуска продукции ОАО «АвтоВАЗагрегат» по кварталам за 2007 г.
Квартал | Выпуск продукции за год, тыс.руб. | Удельный вес продукции, % | Выполнение плана, коэффициент | Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, % | ||
план | факт | план | факт | |||
I | 45631 | 48254 | 25,00 | 26,98 | 1,057 | 25 |
II | 45633 | 43732 | 25,00 | 24,45 | 0,958 | 24,45 |
III | 45633 | 47289 | 25,00 | 26,44 | 1,036 | 25 |
IV | 45633 | 39597 | 25,00 | 22,14 | 0,868 | 22,14 |
Всего | 182530 | 178872 | 100 | 100 | 0,980 | 96,59 |
Анализируя ритмичность производства продукции в 2007 году, отметим, что план по ритмичности недовыполнен на 2%. В первом и третьем квартале наблюдалось перевыполнение плана на 0,57% и 0,36% соответственно, а во втором и четвертом квартале план по ритмичности недовыполнялся на 4,2% и 13,2%.
Критм2007 = 1+2+3+4=25+24,45+25+22,14=96,59%
Таблица 2.30
Ритмичность выпуска продукции ОАО «АвтоВАЗагрегат» по кварталам за 2008 г.
Квартал | Выпуск продукции за год, тыс.руб. | Удельный вес продукции, % | Выполнение плана, коэффициент | Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, % | ||
план | факт | план | факт | |||
I | 47543 | 47054 | 25,00 | 22,79 | 0,990 | 22,79 |
II | 47544 | 48732 | 25,00 | 23,60 | 1,025 | 23,6 |
III | 47543 | 57289 | 25,00 | 27,74 | 1,205 | 25 |
IV | 47544 | 53429 | 25,00 | 25,87 | 1,124 | 25 |
Всего | 190174 | 206504 | 100 | 100 | 1,086 | 96,39 |
Анализируя ритмичность производства продукции в 2008 году, отметим, что план по ритмичности перевыполнен на 0,86%. Только в первом квартале наблюдалось недовыполнение плана на 0,01%, а со второго по четвертый квартал план по ритмичности перевыполнялся.
Критм2008 = 1+2+3+4=22,79+23,6+25+25=96,39%
Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Кв=, (14)
где - квадратическое отклонение от среднеквартального задания;
п — число периодов;
х — среднеквартальное задание по графику.
К2006=
Коэффициент вариации составляет 0,0391. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,91%.
К2007=
Коэффициент вариации составляет 0,6627. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 66,27%.
К2008=
На предприятии коэффициент вариации в 2008 году составляет 0,0425. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 4,25%.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый квартал. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. На ОАО «АвтоВАЗагрегат» он равен:
К аритм2006=0,036-0,067-0,174-0,095=-0,345
К аритм2007=-0,057+0,042-0,036+0,132=0,138
К аритм2008=0,01-0,025-0,205-0,124=-0,35
Внутренние причины аритмичности — тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего объема производства.
В результате неритмичной работы ОАО «АвтоВАЗагрегат» потерял в 2006 году -19280 тыс. руб., в 2007 году - 14144 тыс.руб., 2008 году - 22652 тыс.руб.
... и т.д. Поэтому первостепенной задачей в этом направлении является рациональное использование рабочего времени при эксплуатации ведущего оборудования. Далее при анализе организации основного производства необходимо рассчитать следующие показатели: Частные показатели технического уровня производства Коэффициент механизации и автоматизации производства Коэффициент использования технологических ...
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... 7. снижение потерь материальных ресур-сов при доставке и хранении; 8. уменьшение затрат на управление Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис» Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на ...
... развертывается и начинается реальная работа, различные формы отчетов помогут менеджерам контролировать процесс и вносить необходимые изменения в производственный график. 1.3 Методы определения материально-технических запасов при функционировании MRP Метод MRP (Material Requirements Planning - планирование потребностей в материалах) предусматривает ряд стандартных шагов. На первом этапе ...
0 комментариев