Навигация
2.3 Анализ движения персонала
Таблица 2.6 Движение персонала
| Анализируемый период | Уволено, чел. | Принято, чел. | Коэффициент обновления | Коэффициент текучести | Коэффициент постоянства кадров |
| 2006 год 2007 год | 172 193 | 244 301 | 0,48 0,49 | 33,66 31,18 | 0,19 0,20 |
Коэффициент обновления кадров = число вновь принятых на работу : среднесписочная численность работников
Коэффициент обновления за 2006 год = 244 : 511 = 0,48;
Коэффициент обновления за 2007 год = 301 : 619 = 0,49.
Коэффициент обновления к концу 2007 года на 0,01 оказался больше, чем в 2006 год, что может отрицательно сказаться на ОАО «Увадрев-Холдинг», потому как затраты на прием нового сотрудника достаточно велики.
Коэффициент текучести кадров = число уволившихся работников : среднесписочную численность работников
Коэффициент текучести кадров за 2006 год =172 : 511 =0,34;
Коэффициент текучести кадров за 2007 год =193 : 619 =0,32.
Коэффициент текучести кадров за 2007 год уменьшился на 0,02 по сравнению с 2006 г. это является положительной тенденцией, так как уменьшается число работников, желающих оставить место работы, что позволяет говорить о том, что улучшается обстановка, условия труда, повышается степень заинтересованности работников в сохранении за собой занимаемой должности или рабочего места.
Коэффициент постоянства кадров = число работников, проработавших весь период : среднесписочная численность работников
Коэффициент постоянства кадров за 2006 год = (511-244-172) : 511 = 0,19;
Коэффициент постоянства кадров за 2007 год = (619-301-193) : 619 = 0,20.
Коэффициент постоянства кадров предприятия не так высок, но тенденция на его увеличение, является положительным моментом для стабильности предприятия.
Таблица 2.7 Число принятых и уволенных работников
| Годы | Отклонение | ||
| 2006 год | 2007 год | ||
| ПРИНЯТО | 244 | 301 | +57 |
| УВОЛЕНО в т.ч. Сокращение штатов Окончание срока договора Выход на пенсию Переводом За прогулы Призыв в армию Собственное желание Болезнь, смерть | 172 2 40 2 24 23 1 76 4 | 193 2 32 8 22 26 1 75 3 | +21 0 -8 +6 -2 -3 0 -1 -1 |
Можно сделать ряд выводов по показателям, характеризующим движение численности работников. Наблюдается увеличение числа работников как принятых, так и уволенных. Сокращение штатов осталось на прежнем минимальном уровне. Уменьшение количества выбывших работников по причине смерти или болезни несомненно положительное явление. Незначительно уменьшилось количество работников, желающих уволится по собственной инициативе, что безусловно это положительная тенденция. Отрицательным моментом является то, что увеличивается число работников, уволенных по причине прогулов, т.е. по причине не соблюдения трудовой дисциплины. Значительно выросло количество работников, ушедших на пенсию, что говорит о том, что на предприятии достаточно высокая доля людей, преклонного возраста.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В период производственной практики мною были достигнуты все поставленные задачи. В течение практики я закрепляла теоретические знания путем принятия участия в производственной работе ОАО «Увадрев-Холдинг»; мною были соблюдены правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организации; также мною изучены основные направления деятельности служб персонала предприятия, в процессе прохождения практики приобретались практические навыки социологического обследования трудовых коллективов.
Для повышения эффективности производства готовой продукции необходимо обновление оборудования, потому как большая его часть устарела как физически, так и морально.
Что касается персонала, то его рост значителен, но это не должно сказываться на условиях труда работников, что может привести к дополнительным материальным затратам, и важно то, на сколько своевременно выделенные средства будут использованы для поддержания условий труда на стабильном уровне.
Из таблицы 2.2 видно, что по возрастному составу 0,48% от общего числа персонала занимают несовершеннолетние. Я считаю, что данный показатель необходимо снизить до нуля, потому как производство некоторых видов продукции (например, ДСП) может пагубно сказаться на состоянии здоровья молодого организма, кроме того для изготовления отдельных товаров необходим определенный объем теоретических знаний.
Что касается полученного образования, то на мой взгляд, нужно увеличить долю работников со средне специальным образованием, так как данный уровень образования дает определенный объем теоретических знаний, навыков, необходимых для эффективного использования человеческих ресурсов.
По моему мнению, коэффициент обновления кадров велик, потому что можно сделать вывод о том, что только половина всего персонала готова трудится на данном предприятии из года в год, а другую половину приходится добирать за счет вновь поступивших кадров, что ведет к неоправданно высоким материальным затратам.
Не смотря на снижение коэффициента текучести кадров, данный показатель все еще достаточно высок. Наиболее распространенные причины увольнения это собственное желание (это может быть связано с удовлетворенностью заработной платы, условиями труда, сложившимся коллективом и др.), окончание срока договора, несоблюдение трудовой дисциплины.
Похожие работы
... всего производственного комплекса всеми материально – техническими ресурсами, реализацией продукции и координацией деятельности всех подразделений, перспективным развитием всего комплекса. В ОАО «Увадрев-Холдинг» формируется техническая, кадровая и учетная политики, перспективное и текущее планирование, оказываются услуги всеми отделами заводоуправления, обеспечивается успешная работа общества. ...
... . 2. Совершенствование технического обслуживания автомобилей в автотранспортном цехе ОАО ''Увадрев-Холдинг'' 2.1 Существующие методы и формы организации технологического процесса технологического обслуживания и ремонта В соответствии с положением о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта обеспечение в эксплуатации работоспособности подвижного состава ...
... эта тенденция будет нарастать, что повлечет за собой значительное расширение рынка сбыта для конкурентоспособных видов фанерной продукции. Предусматриваемая к выпуску настоящим проектом организации производства большеформатной фанеры в г. Глазове Удмуртской Республики экологически чистая березовая строительная фанера по своим потребительским качествам полностью соответствует требованиям мирового ...
... 11) Уровень урбанизации в республике высокий. 12) Уровень рождаемости превышает уровень смертности. 13) В целом, усиливается депопуляция населения. Глава 2. Анализ размещения и территориальной организации производительных сил в республике Удмуртия 2.1Структура экономики региона ВРП – валовый региональный продукт Годы Показатели 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ВРП, ...
0 комментариев