Еволюція поняття “стратегія підприємства”
Методика прийняття стратегічних рішень
Аналіз наявності та використання виробничих ресурсів підприємства
Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
Розробка методики аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ “Маяк”
Оцінка впливу факторів макросередовища
Оцінювання аналітичної інформації щодо аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища
Законодавчі акти з охорони праці
Укладання колективних договорів, угод
Режим праці і відпочинку основних категорій працюючих в сільському господарстві
Відповідальність за порушення законодавства про охорону праці
Навигация
Оцінка впливу факторів макросередовища
Розробка стратегії розвитку підприємства в пореформений період
176676
знаков
31
таблица
11
изображений
3.1.3 Оцінка впливу факторів макросередовища.
Розглянемо фактори макросередовища, які впливають на діяльність підприємства.
Таблиця 3.1.
Аналіз впливу факторів макросередовища
| Фактор | Вплив фактора |
| Політичне середовище: - політична стабільність - законодавча база - методи державного регулювання економіки | “–“ недосконалість законодавста (зокрема щодо розпаювання багаторічних насаджень) “–“ кардинальні кадрові зміни у виконавчій гілці влади “–“ ускладнення експорту плодів до Росії |
| Економічні фактори: - рівень платоспроможного попиту - інфляційні процеси - податкова система | “+” стабільний попит на сільгосппродукцію “–“ низька купівельна спроможність населення “–“ загроза інфляції через різке підвищення пенсій та інших виплат “–“ високі ставки ПДВ, податку на прибуток, відрахувань до Пенсійного фонду “+” зниження в 2004 році податку з доходів фізичних осіб “–“ різкі коливання курсів валют |
| Науково-технічне середовище: - темпи науково-технічного прогресу - рівень асигнувань на НДДКР - скорочення “життєвого циклу” технологій - питома вага наукомістких виробництв та продукції | “–“ слабка державна підтримка досліджень в галузі сільського господарства “–“ слабкий розвиток вітчизняного виробництва сільськогосподарської техніки, засобів захисту рослин, виведення нових сортів |
| Тенденції ресурсного забезпечення: - структура та наявність національних ресурсів - експорт - доступність ресурсів | “–“ зростання цін на енергоносії “–“ зростання витрат на транспортування та перевезення |
| Демографічні фактори: - наявна та потенційна кількість робочої сили - кваліфікаційні характеристики робочої сили | “–“ старіння сільського населення, зниження народжуваності “–“ висока вартість вищої освіти “–“ перехід висококваліфікованих працівників на більш високооплачувану роботу в місті |
| Природні фактори: - доступність сировини - дефіцит сировини - забруднення довкілля | “–“ зниження родючості грунтів через тривале неефективне використання “–“ недостатня кількість опадів, нерівномірний їх розподіл в часі “–“ постійне зростання цін на сировину |
| Культурне середовище: - відданість традиціям - мода | “–“ непрестижність праці сільгоспвиробників |
3.1.4 Оцінка впливу факторів мікросередовища.
Найсуттєвіше на стан справ на будь-якому підприємстві впливає мікросередовище (зовнішнє середовище прямого впливу). Згідно з галузевою моделлю конкуренції М. Портера головними елементами “середовища завдань” є:
- споживачі;
- постачальники;
- товари-замінники;
- конкуренти та фірми, які потенційно можуть увійти в галузь.
Дослідження впливу споживачів здійснюється шляхом сегментування ринку.
Ринок можна розподілити на сегменти за наступними ознаками:
- географічне розміщення (Запорізька область, інші області України, інші держави)
- форма власності споживачів (державні, приватні підприємства, фізичні особи)
- сфера діяльності (переробка, перепродаж)
Підприємство співпрацює з постачальниками наступних ресурсів:
- паливно-мастильні матеріали
- запчастини
- сільськогосподарська техніка
- добрива, засоби захисту рослин
- насіння
Таблиця 3.2
Оцінка важливості ресурсів
| Назва ресурсу | Питома вага |
| паливно-мастильні матеріали | 0,5 |
| запчастини | 0,1 |
| сільськогосподарська техніка | 0,1 |
| добрива, засоби захисту рослин | 0,2 |
| насіння | 0,1 |
| Разом | 1,00 |
На час проведення стратегічного аналізу даної галузі виявлені наступні групи конкурентів ТОВ “Маяк”:
- великі сільськогосподарські підприємства
- фермерські господарства
- підсобні господарства населення
- імпортери сільськогосподарської продукції
На ринку діє велика кількість конкурентів, кожен з яких окремо має незначний вплив на загальний обсяг продажів та встановлення цін. Слід також відмітити значне державне регулювання ринку сільськогосподарської продукції.
Аналіз конкурентоспроможного стану підприємства було проведено за допомогою оцінки сильних і слабких сторін ТОВ “Маяк” та його основних конкурентів (ТОВ “Приазов’я” та ТОВ “ТУР”)
Таблиця 3.3
Аналіз сильних та слабких сторін діяльності ТОВ “Маяк”
| Фактори | Рейтинг порівняно з конкурентами (по 10-бальній системі) | ||
| ТОВ “Маяк” | ТОВ “Приазов’я” | ТОВ “ТУР” | |
| Використання нової техніки та технологій | 8 | 6 | 4 |
| Якість продукції | 10 | 5 | 4 |
| Диверсифікація виробництва | 4 | 8 | 3 |
| Виробництво унікальної продукції | 10 | 8 | 5 |
| Достатність фінансових ресурсів | 4 | 9 | 5 |
| Наявність інвестицій | 5 | 6 | 3 |
| Рівень рентабельності | 7 | 5 | 4 |
| Кваліфікація персоналу | 10 | 7 | 4 |
| Стимулювання персоналу | 5 | 5 | 3 |
| Організаційна ефективність | 6 | 8 | 4 |
| Вивчення ринку | 4 | 8 | 5 |
| Імідж | 10 | 8 | 8 |
| Стратегічний рівень фірми | 3 | 1 | 1 |
| Середній рейтинг | 6,57 | 6,43 | 4,29 |
Порівняльний аналіз сильних та слабких сторін ТОВ “Маяк” та його основних конкурентів показав перевагу досліджуваного господарства. Головним конкурентом ТОВ “Маяк” є ТОВ “Приазов’я”, яке незначно відстає по рейтингу від досліджуваного господарства. Для збільшення конкурентної переваги ТОВ “Маяк” необхідно приділити увагу вивченню ринку, розробці стратегії, підвищенню організаційної ефективності, стимулюванню працівників.
Беручи до уваги те, що місткість ринку відображає можливий обсяг реалізації товару протягом певного періоду часу (як правило, одного року) при даному рівні і співвідношенні різних цін, а також те, що, знаючи місткість ринку і рівень задоволення потреб споживачів, підприємці можуть краще використовувати свій виробничий потенціал; процес встановлення цього показника займає одну з найважливіших позицій у стратегічному аналізі.
Ринок сільськогосподарської продукції має дуже велику місткість: фактично підприємство завжди може продати всю вироблену продукцію, за винятком продукції, що швидко псується.
3.1.5 Оцінка внутрішнього середовища
До основних показників оцінки внутрішнього середовища ТОВ “Маяк” у відповідності до рис. 3.2 відносяться:
1. Наявність чітко визначених цілей та стратегії.
Майже несвідома, інтуїтивна орієнтація на розмиті, неясні наміри.
2. Рівень спеціалізації та можливості виробничої диверсифікації.
Підприємство спеціалізується на виробництві продукції рослинництва (зернові, соняшник, плоди), а також займається переробкою сільськогосподарської продукції (виробництво соняшникової олії, макаронних виробів). Підприємство має можливості для диверсифікації: розвиток тваринництва (птахівництво, свинарство), переробки.
3. Фаза “життєвого циклу” підприємства
Існує чотири основних стадії зрілості підприємства: ембріональна, зростаюча, зріла та старіюча. Аналіз становища та діяльності підприємства показав, що воно знаходиться в стадії зрілості.
4. Маркетинг.
Підприємство не приділяло достатньої уваги маркетинговим дослідженням. Частка підприємства на ринку сільськогосподарської продукції є малою, підприємство практично не може вплинути на формування ринкових цін. Попит на сільськогосподарську продукцію – стабільний.
5. Якість і конкурентоспроможність продукції
Якість продукції, яку виробляє підприємство, не є постійною, вона залежить від багатьох факторів:
- дотримання агротехнічних строків виконання операцій
- обгрунтованого використання добрив і засобів захисту рослин
- суворого дотримання технології
- погодних умов
- умов зберігання продукції.
6. Виробництво
На діяльність підприємства впливають особливості сільськогосподарського виробництва:
- сезонність
- залежність від погодних умов
- велика тривалість виробничого циклу
7. Охорона приватної власності
В пореформений період набуває особливого значення охорона приватної власності як членів товариства, так і співвласників майнових паїв, що передали їх підприємству-правонаступнику
8. Екологічність виробництва
Перспективи приєднання до СОТ, а також підвищена вартість екологічно чистої продукції примушує підприємство до організації виробництва такої продукції на постійній основі.
9. Імідж
Враховуючи те, що ТОВ “Маяк” в пореформений період організацію виробництва базує на оренді земельних і майнових паїв ___ колишніх членів реорганізованого КСП “Маяк”, особливого значення набуває віра цих співвласників щодо стабільної ефективності роботи підприємства, його іміджу.
Похожие работы
... паю кожного Співвласника за календарний період обрахування за формулою: Пмі = НЗскор де Пмі – розмір індивідуального майнового паю кожного Співвласника, грн. РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА СТАНУ ВРЕГУЛЮВАННЯ ВІДНОСИН ВЛАСНОСТІ НА МАЙНО В СТОВ “АГРОФІРМА “ДРУЖБА”, ПІДПРИЄМСТВІ ПРАВОНАСТУПНИКУ КСП “ДРУЖБА” 2.1 Природно-економічна характеристика СТОВ “Агрофірма “Дружба” Приазовського району Запорізької ...
... системою регіональних центральних банків може бути Західно-африканська валютна спілка (зона франка). Виходячи із завдань забезпечення прискореного розвитку економіки комерційні банки країн Третього світу повинні відігравати набагато активнішу роль у підтримці нових виробництв і фінансуванні існуючих, ніж банки в розвинених країнах. Вони повинні бути джерелом капіталу й одночасно нагромаджувати ...
... , ніж звичайна. Перелік документів, необхідних для державної реєстрації, залишився незмінним. Також закон передбачає створення єдиного всеукраїнського реєстру суб’єктів підприємницької діяльності, інформація до якого пересилатиметься місцевими органами державної реєстрації, які називатимуться державними реєстраторами. Значно полегшить процес реєстрації і створення на місцях Реєстраційних палат, в ...
... кроком у вирішенні якої є порівняльний аналіз змісту аграрних перетворень у державах ЦСЄ та в Україні. Тому вивчення особливостей реалізації аграрних реформ у державах ЦСЄ становить для України істотний інтерес. Щодо просування вітчизняної продукції на світовий ринок, то тут потрібно посилення роботи наших посольств, їх торгових місій, особливо в країнах — потенційних партнерах зовнішньоекономі ...
0 комментариев