4.4.2 Периодичность запуска – выпуска партии определяется по формуле
П = , [3, с.8] (24)
где Nмес. – месячная програма, штук;
Nмес. = , [3, с.8] (25)
Nмес. = = 5 шт.,
П = 25
Данное число показывает сколько раз в месяц будет запущена партия.
4.4.3 Длительность производственного процесса обработки деталей в сутках
При последовательно-параллельном виде определяется по формуле
, [3, с.8] (26)
где - обработка 1 детали по всем операциям;
- сумма смещения;
n – количество деталей в партии;
tn – время на последнюю операцию;
tк – время на контроль при количественной приемке. Партию деталей на каждую операцию принимают 0,1-0,3 часа, принимаем 0,2 часа или 12 минут;
tтр. – время на транспортировку. При транспортировке в другие цеха принимается 24-48 часа;
кn – коэффициент пролёживания в цикле 1,5-2;
кв – коэффициент перевыполнения норм выработки (1,1-1,2).
- 0 минут;
- 137 минут;
n – 0,2;
tn – 92 минут;
tк – 12 минут;
tтр. = 1560 минут;
кn – 1,6;
кв – 1,1.
Подставляем данные в формулу
= 1,75 сут.
4.4.4 Расчет нормативного задела производится в штуках, по формуле
Zн = Тц . Nсут. [3, с.8] (27)
где Nсут. – суточная программа в штуках;
Zн = 1,75·24 = 42 шт.
4.5 Расчет площади участка
Площадь участка определяется по удельным нормам расхода. Для этого все оборудование в зависимости от габаритов делится на группы.
Группа | Габариты, мм | Удельные нормы расхода, м2 |
Мелкие | 1600750 | 6-8 |
S = 6+6+8 = 20, м2
4.6 Расчёт численности работающих на участке
4.6.1 Расчет численности основных рабочих
Численность основных рабочих в чел., определяется по формуле
Ро = , [3, с.9] (28)
где Fр – фонд плановой работы рабочего, определяется на основе таблицы 4;
Кв – коэффициент перевыполнения норм выработки;
tшт – трудоемкость изготовления детали.
Таблица 5 – Расчет бюджета рабочего времени рабочего.
Показатели | Время |
1. Календарный фонд времени | 365 дней |
2. Праздничные и выходные дни | 116 |
3. Рабочее время | 249 |
4. Невыходы по причинам: | |
4.1. Отпуска основные | 24 |
4.2. Отпуска дополнительные | 2 |
4.3. Отпуска по беременности и родам | 9 |
4.4. Выполнение гособязанностей | 0,5 |
4.5. Прочие невыходы | 0,5 |
Итого: | 36 дней |
5. Явочное время | 213 |
6. Потери внутри рабочего дня: | |
6.1. За счет сокращения дней подросткам | 0,15 |
6.2. За счет дней связанных с вредными условиями | 0,01 |
6.3. Дополнительные перерывы для кормящих матерей | 0,04 |
Итого внутри сменные потери: | 0,2 |
7. Продолжительность дня с учетом внутрисменных потерь | 7,8 |
8. Эффективный (полезный) фонд времени рабочего | 1 661 |
Ро = = 3 чел.
4.6.2 Расчет численности вспомогательных рабочих
Численность вспомогательных рабочих производится или по нормам обслуживания или в % отношении от основных рабочих в механических цехах. Она составляет 20 – 30 % от основных рабочих
Рвс = = 1 чел.
4.6.3 Расчет численности ИТР
Численность ИТР определяется по нормам.
Мастер берется на 20 – 25 человек или в % соотношении от основных рабочих (6 - 8 %)
РИТР = = 1 чел.
Таблица 6 – Структура работающих на участке.
Показатели | Сумма (человек) |
1. Основные рабочие | 3 |
2. Вспомогательные рабочие | 1 |
3. ИТР | 1 |
0 комментариев