Навигация
Привлекательность отрасли по Харрисону
52565
знаков
19
таблиц
3
изображения
1.3.3 Привлекательность отрасли по Харрисону
Основываясь на предварительно представленных данных экспертами, я проведу оценку привлекательности отрасли в которой функционирует ООО «Стандарт» с использованием удельно-взвешенных показателей на примере показателей Харрисона.
Таблица 1.4 - Оценка привлекательности отрасли по Харрисону
| Показатель | Удельный вес | Рейтинг | Оценка |
| 1. Влияние поставщиков | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 2. Влияние потребителей | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 3. Влияние товаров-заменителей | 0,05 | 2 | 0,1 |
| 4. Уровень конкуренции | 0,07 | 3 | 0,21 |
| 5. Уровень и тип регулирования со стороны государства | 0,17 | 2 | 0,34 |
| 6. Влияние социально активных групп населения | 0,03 | 2 | 0,06 |
| 7. Отношение общества к отрасли | 0,04 | 2 | 0,08 |
| 8. Скорость технологических нововведений | 0,12 | 5 | 0,6 |
| 9. Отношение финансовых организаций к отрасли | 0,08 | 2 | 0,16 |
| 10. Темпы роста | 0,04 | 4 | 0,16 |
| 11. Прибыльность | 0,2 | 4 | 0,8 |
| Всего: | 1 | 3,31 |
Проведя оценку показателей, можно сказать, что отрасль имеет уровень привлекательности выше среднего. Поэтому предприятие может взять на себя корректировку стратегии развития и роста для захвата большей части рынка сферы реализации продукции, а именно:
· Создать на предприятии отдел маркетинга (отдел логистики);
· Разработать эффективную маркетинговую политику по продвижению товара;
· Установить (наладить, подкрепить) связи и рабочие отношения с предприятиями-закупщиками, дабы наглядно продемонстрировать преимущества работы с ООО «Стандарт».
2. Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия
2.1 Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности
2.1.1 Структура внутренней среды предприятия
Таблица 2.1 – Структура внутренней среды ООО «Стандарт»
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация | - во главе предприятия стоит молодой квалифицированный персонал; - предприятие существует уже 14 лет – в коллективе налажен «трудовой климат»; - работники предприятия социально защищены; - хорошая репутация компании на рынке. | - отсутствует развитие предприятия; - к работе не привлекаются новые квалифицированные специалисты. |
| 2. Производство | - высокое качество выпускаемой продукции; - низкая себестоимость выпускаемой продукции; - производство вынесено в пригородную зону, что не мешает жителям; - наличие современного, высококачественного, мощного оборудования. | -недостаточное использование производственных мощностей; - отсутствие возможности реализации продукции большими объемами. |
| 3. Финансы | - финансовая устойчивость предприятия. -относительно высокая степень автономии. | - недостаток финансирования; - низкая скорость оборота капитала; - низкая прибыльность предприятия. |
| 4. Инновации | - наличие передовых технологий. - разработка новых товарных единиц. | - низкие сроки окупаемости средств вложенных в разработку новинок. |
| 5. Маркетинг | -известность торговой марки; - на предприятии развита система материальной и нематериальной мотивации. | - отсутствие отдела маркетинга на предприятии; - нет возможности проводить обширные маркетинговые исследования потребителей в силу специфичности продукции; - узкий ассортимент выпускаемого товара; - низкая эффективность применяемой модели сбыта. |
Следовательно: ООО «Стандарт» - это предприятие со стабильным ассортиментом выпускаемой продукции, которое существует уже долгий период времени, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, но явным недостатком является отсутствие новых рабочих мест и недостаточное использование производственных мощностей уже имеющегося высококачественного оборудования, что есть результатом недостаточной маркетинговой деятельность (отсутствие отдела маркетинга на предприятии и низкая эффективность применяемой модели сбыта), что является серьезной помехой на пути к реализации стратегии предприятия.
Похожие работы
... тонов – малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов Заключение На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы. 1. Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и ...
... соответствия цен выпускаемой продукции уровню цен зарубежных производителей, большинство угроз не являются непреодолимыми. 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР» 2.1 Миссия, ключевые цели и подцели предприятия Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, достижение высокой конкурентоспособности продукции, удовлетворяющей ...
... дисконтированный доход, руб. 14 545 719,67 Внутренняя норма доходности 1,31 В результате проведённой работы можно сделать следующие выводы. Представленный бизнес - план развития предприятия ООО «Энергия -1» обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает, что риск отклонения действительных параметров от запланированных невелик. Но более высокое значение показателя уровней ...
... , обычные изменения и несущественные изменения. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. Таким образом, основная задача стратегического планирования на предприятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. 2. Планирование издержек обращения торгового предприятия Итак, как известно ...
0 комментариев