Навигация
2.1.2 SWOT-анализ
SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Это может быть представлено визуально в виде таблицы:
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
| Внутренняя среда | Strengths (сильные стороны) | Weaknesses (слабые стороны) |
| Внешняя среда | Opportunities (возможности) | Threats (угрозы) |
Таблица 2.2 - Сильные и слабые стороны организации, рыночные угрозы и возможности
| Сильные стороны компании | Возможности компании во внешней среде |
| · 14 лет на рынке; · · Высокое качество изготавливаемого продукта; · · Высокая степень соблюдения договорных обязательств; · · Позитивный имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, благотворительная деятельность); | · Увеличение рентабельности; Получение ценовых конкурентных преимуществ; · Расширение производственной линии; · Выход на новые рынки (например на рынки стран СНГ). |
| Слабые стороны компании | Угрозы внешней среды для компании |
| · Компании не удается проникнуть на рынки стран СГН; · Небольшой офис; · Недостаточно высокая прибыль. | · Появление новых конкурентов; · Увеличение цены на материалы; · Снижение репутации; |
Предварительно рассмотрев сильные и слабые стороны организации, можно составить матрицу SWOT для ООО «Стандарт» (Таблица2.3 - Матрица SWOT-анализа).
С её помощью формируются 4 группы парных стратегий:
1. SO («силы – возможности») – стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ из новых возможностей, появляющихся во внешнем окружении организации.
2. ST («силы – угрозы») – стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации с целью противостояния угрозам, появляющимся в её внешнем окружении.
3. WO («слабости – возможности») – стратегии, связанные с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.
4. WT («слабости – угрозы») – стратегии, связанные с попытками минимизировать как слабые стороны организации, так и угрозы, появляющиеся в ее внешнем окружении.
Таблица 2.3 - Матрица SWOT-анализа
|
| Возможности 1. Расширение производственной линии. 2. Выход на рынки стран СНГ. | Угрозы Появление новых конкурентов |
| Сильные стороны 1. Высокое качество изготавливаемой продукции. | SO- гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга. | ST- гибкаяценовая политика, активная роль маркетинга, репутация. |
| Слабые стороны 1. Небольшой офис. 2. Недостаточно высокая прибыль. | WO- расширение производственной линии, вертикальная интеграция, выход на новые рынки. | WT-закупка нового оборудования, помещений. |
В SWOT-анализе необходимо не только выявить угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Таблица 2.4 - Матрица возможностей ООО «Стандарт»
|
| Высокая вероятность | Средняя вероятность | Низкая вероятность |
| Сильное влияние | Выход на новые рынки | Увеличение рентабельности | Расширение производственной линии |
| Умеренное влияние | Контроль над затратами |
|
|
| Слабое влияние |
|
|
|
Похожая матрица составляется для оценки угроз.
Таблица 2.5 - Матрица угроз
|
| Высокая вероятность | Средняя вероятность | Низкая вероятность |
| Сильное влияние | Появление новых конкурентов |
| Банкротство |
| Умеренное влияние |
| Снижение репутации |
|
| Слабое влияние |
| Увеличение цены на материалы |
|
Таким образом, используя анализ, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, рыночные возможности и угрозы, дающий возможность систематизировать полученные данные, можно сделать вывод, что ООО «Стандарт» необходимо пересмотреть роль маркетинга, а именно, сформировать отдел маркетинга, который будет заниматься рекламной кампанией, разрабатывать систему мотивирования сотрудников, а также реализовывать маркетинговую концепцию предприятия: участие в выставках, директ-маркетинг и др. Также предприятию необходимо пересмотреть свою ценовую политику и сделать ее максимально гибкой, пересмотреть ассортимент и пытаться минимизировать издержки.
Похожие работы
... тонов – малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов Заключение На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы. 1. Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и ...
... соответствия цен выпускаемой продукции уровню цен зарубежных производителей, большинство угроз не являются непреодолимыми. 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР» 2.1 Миссия, ключевые цели и подцели предприятия Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, достижение высокой конкурентоспособности продукции, удовлетворяющей ...
... дисконтированный доход, руб. 14 545 719,67 Внутренняя норма доходности 1,31 В результате проведённой работы можно сделать следующие выводы. Представленный бизнес - план развития предприятия ООО «Энергия -1» обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает, что риск отклонения действительных параметров от запланированных невелик. Но более высокое значение показателя уровней ...
... , обычные изменения и несущественные изменения. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. Таким образом, основная задача стратегического планирования на предприятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. 2. Планирование издержек обращения торгового предприятия Итак, как известно ...
0 комментариев