2.2 Організаційно-фінансовий стан ТОВ «Силур» та ОК «Силур»

 

Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробничих процесів, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі залучення досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва, ініціативи і т.д. Важлива роль у реалізації цієї задачі відводиться аналізу господарської діяльності підприємств. [ 2, с. 237]

З його допомогою створюється стратегія та тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани і управлінські рішення, відбувається контроль за їх виконанням, визначаються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.

Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану являються дані фінансової звітності. Адже для того, щоб прийняти рішення необхідно проаналізувати забезпеченість фінансовими ресурсами, платоспроможність, фінансові відносини з партнерами. [ 2, с. 304]

ТОВ «Силур» – лідер виробництва в групі підприємств «Укрметиз». Має річні проектні потужності по виробництву: 120 тис. т сталевого дроту; 33,6 тис. т сталевих канатів; 9 тис. т металокорду; 12 тис. т фібри; 1,4 млн. кв. м сітки. Залишкова вартість основних фондів – близько 130 млн. грн. Уставний фонд ТОВ – 230.471.158 грн. – становлять 4.609.423.163 простих іменних акцій номіналом 0,05 грн. кожна.

В тому році фінансовий стан «Силуру» залишалося «стабільно важким». І хоча збитки зменшилися на 9 млн. грн., підприємство відробило однаково з мінусом (1019,7 тис. грн.). По даним керівництва компанії причини збиткової роботи як зовнішні, так і внутрішні фактори. [ 8, с. 5]

До проблем ззовні на підприємстві відносять, у першу чергу, антидемпінг із боку Євросоюзу – на територію країн ЄС «Силур» може експортувати тільки канати діаметром менш 3 мм. Проблемно виглядає також і власна політика України, при якій метал вигідніше експортувати, чим продавати на внутрішньому ринку, а звідси випливають проблеми з поставками катанки – основної сировини для «Силуру».

Внутрішні проблеми не настільки специфічні, як зовнішні, і знайомі переважній більшості підприємств України. Це знос устаткування (до 70%) і тому завантаження виробничих потужностей на «Силурі» складає тільки 37%.

Однак, незважаючи на всі перераховані вище проблеми, «Силур» зумів вийти зі збиткового минулого року із серйозними претензіями на прибуток року поточному. 2008 рік підприємство відробило більш ніж по 100 зовнішньоекономічних контрактах. Були збільшені обсяги поставок в Австралію, Албанію, Болгарію, Німеччину, Грецію, Іспанію, Іран, Румунію, Словаччину, Чехію, В'єтнам і багато інші країни. Крім того, «Силур» зберіг портфель замовлень в обсязі 8–9 тис. т на місяць і освоїв виробництво нових видів продукції. Також побудовані нові волочильні стани, які дозволили вперше в історії заводу виготовити металокорд для шин легкових автомобілів (раніше проводився тільки для вантажних). [ 4, с. 3]

По даним 2008 року в січні й лютому підприємство усе ще працювало зі збитком (-1,6 млн. грн. і -495 тис. грн. відповідно), то березень і квітень – з підбадьорюючим прибутком – 1,6 млн. грн. і 2,8 млн. грн. На сьогоднішній день сума обігових коштів підприємства в цілому збільшилася на 6 млн. грн., а значить повністю виконується місячних бюджет підприємства по фінансуванню сировини й інших напрямків діяльності заводу, включаючи поточні ремонти, будівництво й модернізацію встаткування.

Основною проблемою для «Силуру» залишається заборгованість за довгостроковим кредитом обсягом в 123 млн. грн. на покупку устаткування в Німеччині. Сьогодні вирішувати цю проблему підприємству допомагає кілька юридичних компаній.

До «Силуру» уже формується інтерес і на фондовому ринку, що дозволить товариству випустити облігації й у такий спосіб залучити додаткові гроші в оборот без застави й іпотеки (на сьогоднішній день практично всі активи підприємства закладені в банках під видані кредити).

Також проведено аналіз фінансового стану об’єкта практики – СК «Силур». Цей комплекс має високу соціальну значимість для населення міста і це підтверджує опитування відвідувачів ОК «Силур» (Табл. 1). Мета опитування – які цілі переслідують відвідувачі при заняттях у ОК «Силур».

Табл. 1. Опитування, %: взяло участь 65 людей

Мета занять

Кількість, %

Заради насолоди

27

Підтримати форму та здоров'я

30

Для розслаблення

18

З метою займатися будь чим

3

Тому що плавання мені знайоме

5

Для випробування фізичних можливостей

5

Щоб відволіктися від навантаження на роботі

12

 

Послуги, які надає спортивний комплекс настільки дешеві, наскільки це можливо. А соціальний рівень життя населення передбачає вибір дешевого товару. Тому, при формуванні цін на послугу орієнтуються на соціальний рівень населення.

Прейскурант цін на основні послуги:

Плавання: від 25 до 130 грн.

Сауна: залежить від кількості людей

Спортивний зал: від 80 грн.

Масаж: від 25 грн.

Солярій: 2 грн./хв.

Чистий прибуток ОК «Силур» за звітний 2008 рік склав 366688 грн., що вище в порівнянні з попереднім роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економією витрат протягом року. Тим часом значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів, а також на погашення позики та заборгованості перед комунальними службами міста.


Табл. 2. Прибуток з основних видів діяльності комплексу

Рік

Абонемент

Спортивний зал

Масаж

Солярій

Сауна

Всього за рік

Ріст

%

2006

60784 51045 29842 20450 37842 199963

2007

65086 53284 32584 22425 40894 214273 7%

2008

68325 57087 37252 25765 42238 230667 8%

Сума

194195 161416 99678 68667 120974

Всього

644903

Будівля досить нова, але все таки потребує певного втручання, але на жаль усунення недоліків відбувається поступово.

Основні недоліки ОК «Силур»:

– Фасад ОК потребує ремонту;

– Теплотраси мають значне фізичне зношування, необхідна поетапна заміна;

– Потрібен ремонт обладнання електропостачання;

– Потрібен монтаж додаткового казана в котельні;

– Необхідні монтажні роботи з газового господарства;

– Необхідна заміна труб зовнішнього водопостачання;

– Потрібна реконструкція павільйону – роздягальні.

Отже, виходячи с аналізу фінансового стану – економічною метою ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробки інформації використовувалось анкетне опитування відвідувачів, збір інформації з бухгалтерських обліків та важливих документів, які надавались працівниками комплексу.

 


Информация о работе «Аналіз керівництва на підприємстві»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 31317
Количество таблиц: 7
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
79634
11
2

... , виступають як методи менеджменту. У загальноприйнятому розумінні методи — це сукупність способів і засобів впливу суб'єкта управління на об'єкт з метою досягнення поставлених цілей. Методи менеджменту на підприємстві орієнтовані насамперед на високу продуктивність і ефективність діяльності персоналу, на злагоджену роботу підрозділів, на чітку організацію діяльності. Їх можна поділити на методи ...

Скачать
59145
0
0

... дний елемент функціонування і розвитку суспільства, визначати його роль на формування сучасної ринкової економіки України. РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ЗАПОРІЗЬКОЇ ОБЛАСТІ КРЕДИТНИМИ РЕСУРСАМИ   2.1. Державна підтримка сільськогосподарських підприємств Успішне функціонування сільськогосподарських підприємств залежить від державної підтримки. В свою чергу ...

Скачать
57647
14
0

... до банку із кредитною заявкою, повинні самі оцінити кредитоспроможність підприємства з тим, щоб у разі її недостатності провести роботу, спрямовану на її підвищення.   3.  Покращення фінансової привабливості підприємств кредитоспроможність ліквідність прибутковість рентабельність Прибуток є основним фінансовим джерелом розвитку підприємства, науково-технічного удосконалення його матеріальної ...

Скачать
57177
12
6

... підприємство намагається скоротити шлях товару від заводу до споживача з метою збільшення продажу і зменшення витрат. З цією метою і вибирається один з каналів збуту, які вище розглядалися. 2. Організація збутової діяльності на підприємстві 2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства Відкрите акціонерне товариство “Василівський сирзавод” є колективним підприємством. Відкрите ...

0 комментариев


Наверх